今年很流行一個游戲竣付，球球大作戰(zhàn)，特別簡單滞欠，剛開始你是一個不足2像素的小球球，靠吃旁邊的道具肆良，身體慢慢變大筛璧，最后會變成大球球，同時整個游戲世界不止你一個人惹恃，還有很多玩家一起在競爭夭谤，如果碰上比自己大的球，跑不掉就會被慢慢吞并掉巫糙，體型變小朗儒，直到被吃掉就game over，反之亦然参淹，你大就能把對方融合到自己體內(nèi)吃掉醉锄。所以通常情況下會有開黑——也就是組隊一起玩，如果當(dāng)隊伍其中一個人面對敵人無法逃脫時浙值，另一個人會主動將自己的球球吐出來送給隊友讓他變大恳不，免于死亡反而將對方擊敗，如此你幫我开呐，我?guī)湍阊萄@得最終的勝利。

這個事情讓我想到筐付，從小我們受到的教育就是卵惦，如果你想要什么東西、想要實現(xiàn)什么目標(biāo)瓦戚，那就要時刻關(guān)注自己的目標(biāo)沮尿，去把相關(guān)資源爭取到自己身邊才能成功。若有人告訴我：不伤极，恰好相反蛹找，你想要什么姨伤，就先要給出去什么，我是萬萬不相信的庸疾。光幫別人了乍楚，我的事兒都沒有做，怎么可能實現(xiàn)成功呢届慈？但事實上徒溪，卻有一個人，用這種方式實現(xiàn)了精神和物質(zhì)上的巨大成功金顿。

那就是《業(yè)力管理》這本書的作者麥克·羅奇格西臊泌。
這個人很是傳奇，怎么個傳奇法呢揍拆？他是一個美國人渠概，在印度佛教學(xué)院學(xué)習(xí)了22年、受具足戒的比丘嫂拴，通俗來說就是個美國和尚播揪。在上師的建議下，于1981年回到美國接受“經(jīng)商”的另一種人生與修持考驗筒狠，結(jié)果一不小心成為了年營業(yè)額一億美元企業(yè)的霸道總裁猪狈，還寫了一本全球商業(yè)暢銷書《當(dāng)和尚遇到鉆石》。
從和尚到商界大亨辩恼，這跨度也是非常大雇庙，像是風(fēng)馬牛不相及的兩樣?xùn)|西，突然和諧地結(jié)合在一起灶伊，不得不令人好奇疆前，一個從未接受過專業(yè)商業(yè)教育、不問紅塵的和尚谁帕，是如何實現(xiàn)這巨大的反差成功峡继？

不是勵志書，不是勵志書匈挖，不是勵志書碾牌，重要的事情說三遍。市面上已經(jīng)有太多教你如何成功地書籍了儡循，大致都是教你如何制定周密的計劃舶吗，做一些看上去特別有意義的事情等等≡裣ィ《業(yè)力管理》這本書反其道而行之誓琼，它告訴你“放棄對自己項目的關(guān)注才是成功之道”，大體就一個中心思想：提攜與幫助他人，來成就自己腹侣。

那它究竟用了什么手段征服眾多霸道總裁的呢叔收？且聽我細細道來。

一傲隶、八條法則

首先饺律，這本書從一開始就強調(diào)，“業(yè)力管理”是歷經(jīng)了數(shù)千年時間考研的全新革命性從商之道跺株，所以复濒，并不是那些普通的身心靈、佛說虛無縹緲的東西乒省，用各種商界成功人士的案例告訴你：我這個方法是經(jīng)得起考驗巧颈，只要你用，就立竿見影的袖扛！

其次砸泛，將這種事業(yè)和生活中“種瓜得瓜，種豆得豆”的道理攻锰，分為八個部分晾嘶，也就是八條法則。且第一章就告訴你一句金玉良言娶吞，出自公元6世紀的佛門圣者月稱大師：“所有事物的成功幾率都是百分之百”。

哎呀械姻，這不是刷新了三觀嗎妒蛇？如果所有事情都是百分百成功，為什么我追不上隔壁班女神楷拳，為什么我不能馬上變成億萬富翁绣夺，為什么……

好嘛，成功吸引我們的注意了欢揖。

二陶耍、我們不要猜，要100%決定結(jié)果

書中法則一她混，就打破了我們?nèi)祟愇迦f年來的一個巨大錯誤烈钞，即，我們五萬年來做任何一件事都是在碰運氣坤按，帶著賭的成分去做每一個行動決定毯欣，還是不知道如何讓事情發(fā)生以及為什么會發(fā)生。

問一問自己臭脓，我們有多少時間酗钞，都浪費在擔(dān)心做的事情是否能成功上？是不是成天掙扎著做決定，卻不知道哪一個會成功砚作？是不是工作中老大的每個項目都會說做了可能成功而不會保障100%實現(xiàn)窘奏？

要是我們確定它會成功，那會怎樣呢葫录？

這就是業(yè)力管理的承諾着裹，它讓人們接受“種瓜得瓜，種豆得豆”的原理压昼，去探究每件事情發(fā)生背后的原因求冷，那個原因就是“業(yè)”。

所謂“業(yè)”窍霞，也就是人們的所行所思所言匠题，是每一個想法被意識所記錄下來，種下的種子但金，在未來的某一天返回韭山，決定我們看待世界的方式。

用通俗且科學(xué)的方式解釋冷溃，現(xiàn)在你所成為的樣子钱磅，都是由你的童年、環(huán)境似枕、經(jīng)歷所決定盖淡。而這個影響你的因素，就是種在你腦袋里的那些想法凿歼。

“業(yè)”就是真相褪迟，所有事物的根源，它也是我們他人所做的一切答憔。

那如何讓“業(yè)”為你服務(wù)味赃？根據(jù)“種瓜得瓜，種豆得豆”虐拓，無論你想得到什么心俗，你必須首先幫助別人獲得它，“業(yè)”引發(fā)的實質(zhì)就像你做了好事蓉驹，回報到你身上的必定是好事城榛，你想要獲得成功，就去幫助別人成功戒幔。

這個概念很空是吧吠谢，不過想想物質(zhì)守恒，我們一直都說此消彼長诗茎，讓世間達到平衡工坊，那也可以反過來說献汗，我們在這邊付出努力（消）為他人創(chuàng)造了成功，世界必定在我們這里創(chuàng)造成功（長）來彌補能量空缺達到平衡王污。

這也就是回報罢吃，此起彼伏，猶如山谷中的回音昭齐。

三尿招、糾結(jié)癥患者福音——任何選擇都是無用功

它繼續(xù)告訴我們，決定源于對成敗的不確定阱驾，我們探索事物最根本的緣由就谜，也就是業(yè)，那么對于我們來說里覆，無論任何一個選擇丧荐，成功和失敗的幾率都是50%咯。

你沒有做喧枷，這個選擇成功幾率只能是0虹统，做了，可能有50%成功隧甚。

那么车荔，既然成功和失敗都只有一半幾率，那何必糾結(jié)戚扳！回歸直覺忧便，相信直覺的判斷。

這個真是給糾結(jié)癥患者的良藥懊苯琛茬腿！你一直糾結(jié)無法下決定的選項，最終都被證明是無用功宜雀，那何必費精力，任憑心意選擇一個就可以拔沾　辐董！

當(dāng)我們已經(jīng)選擇了直覺判斷的方式，那么接下來該怎么辦呢禀综？

用訂書機舉例子简烘，當(dāng)我們要使用訂書機的時候，我們當(dāng)然不會根據(jù)顏色定枷、大小孤澎、樣式來挑選————當(dāng)然要選里面有訂書針的那個呀！沒有訂書針欠窒，這個訂書機再好看覆旭，還是不能使用的廢物。

正如你做出了一個選擇，但行動里沒有訂書針型将，這個任務(wù)依然會失敗寂祥。

那這個訂書針是什么呢？

當(dāng)然就是“業(yè)”啦七兜。

都說了“業(yè)”是所有事物的根源丸凭，它是促使事物發(fā)生的原因。

四腕铸、放棄決定惜犀，支持你身邊的人

如何運用“業(yè)”將成功變成100%呢？

剛才說“業(yè)”的本質(zhì)是我們的所思所想所言狠裹，也是我們對他人所做的一切虽界。那么，若想讓業(yè)幫助我們實現(xiàn)我們?nèi)蝿?wù)的成功酪耳，反過來浓恳，也就要對他人實現(xiàn)他們的成功。

這樣說有點繞碗暗，不過書中列舉了四類人颈将，可以作為我們幫助的事“業(yè)”伙伴。通過對這四類人竭盡全力的幫助其成功言疗，從而實現(xiàn)自己的成就晴圾。

四類人分別是：同事、顧客噪奄、供應(yīng)商死姚、世界。

說了這本書是立足商業(yè)嘛勤篮，所以舉例也是跟商業(yè)企業(yè)有關(guān)的都毒。

運用到生活方面，你可以將生活中各類人對號入位碰缔。

記住账劲，這本書一直強調(diào)的是“放棄對于自己項目的關(guān)注才是成功之道”，所以金抡，看書時姑且假裝自己深信這一理論瀑焦，然后來實踐，才能有好的效果梗肝。當(dāng)然榛瓮，關(guān)上這本書，你會帶著思辨去思考巫击。

大家都在社會中生存禀晓，無可避免會受到各種社會人的影響精续，你的項目進行時，你的每個行動決定回影響到同事匆绣、顧客驻右、供應(yīng)商以及整個世界，對應(yīng)的崎淳，同事堪夭、顧客、供應(yīng)商以及整個世界在這個過程中的每個行動結(jié)果也會反過來影響你拣凹。

就像照鏡子森爽，你希望鏡子里的人給你以好顏色，你就得報以它微笑嚣镜。

所以爬迟，想想，當(dāng)你的項目完成之時菊匿，他們會獲得什么樣的成功付呕？他們需要做些什么來獲得這樣的成功。如此跌捆，你就會得到一個詳細的行動步驟徽职，針對每類人，每一天佩厚，工作前姆钉，你需要寫下為你的事業(yè)伙伴獲得成功采取的一個特定行動，最好是今天確定能完成的事情抄瓦，盡量小潮瓶，為你的合作伙伴的成功加磚添瓦。

關(guān)于競爭钙姊，這個世界有太多對此的莫名崇拜毯辅。競爭來源于計劃經(jīng)濟時代，大家資源缺乏煞额，你多就意味著我少悉罕，而如今，這個世界并不是我們認為的那么匱乏立镶，為競爭對手帶去成功，也不是你死我亡的結(jié)局类早。但在同行里媚媒，共贏才是真正的成功，這樣一來涩僻，是不是就說得通了缭召？

五栈顷、打破事物的生命周期，爭取永遠的成功

我相信一定有人跟我一樣嵌巷，害怕成功萄凤。究其原因是因為害怕經(jīng)歷萌芽-成長-鼎盛-衰退的過程，迎來衰退后又一次煞費苦心地經(jīng)營搪哪。

事物都有盡頭靡努，如生命也會終結(jié)一樣，業(yè)力終有一天會用盡衰敗晓折。

有什么辦法能讓事物自然持續(xù)下去嗎惑朦？

答案就是，在業(yè)力頂峰時漓概，種下新的業(yè)種漾月，讓新的業(yè)種替你創(chuàng)造新的成功。

怎么做呢胃珍？

你以為一個任務(wù)或項目結(jié)束了就完了嗎梁肿？too young too simple。一個事情結(jié)束時恰好就是新業(yè)種入堂之時觅彰，方法還是那一個吩蔑，回饋你的事“業(yè)”伙伴。

比如一個項目完成了缔莲，拿出獎金的10%————甚至都用不著那么多————給每個項目下屬寫?yīng)剟钚挪l(fā)給老板哥纫，請你的同事吃一頓好的慶功宴，說服公司做一件公益項目痴奏，給你的供應(yīng)商寄一份特別的禮物——公益項目的訂單蛀骇，給消費者一份驚喜的反饋和獎勵。

這樣读拆，你的同事不會覺得你獨自邀功獎金最多擅憔，反而收獲了成就感和信任；創(chuàng)造了跟供應(yīng)商下一次合作的機會檐晕；收獲消費者潛移默化的衷心暑诸；為世界貢獻了一次公益愛心。

究極目的辟灰，還是倡導(dǎo)為他人服務(wù)个榕。因為我們在世界上并不分離，你即是我芥喇。

六西采、實踐————福利來

看完了這一個薄薄的冊子，遇到以前認為理所當(dāng)然的想法继控，會不會停下來重新思考一下：這是真的嗎械馆？當(dāng)別人都在拼命爭奪資源的時候胖眷，你會不會停下來為自己的合作伙伴付出點東西？的確這是件很違背人性的事兒霹崎，沒有人能立馬接受“想要成功就是為他人服務(wù)”這個觀念珊搀，但我們看過的書，都會像種子一樣被埋在心里尾菇，慢慢地開花結(jié)果境析，影響我們的思維模式，進而影響我們的選擇错沽。去用最小的事情嘗試一下簿晓，人生就像一場游戲，單打獨斗敵對的是一整個世界千埃，為你的朋友和同伴送去必要的幫助憔儿，也許能夠走的更遠。

那現(xiàn)在放可，
我也要去為我的事“業(yè)”伙伴的成功做出貢獻了谒臼。首先就給看這篇文章的你，貢獻一點知識碎片耀里，分享下我做的讀書筆記：

我收集了本書的pdf電子書蜈缤，想要可以聯(lián)系我喲。

如果對你有用冯挎，請多多支持底哥，點個贊啦！木啊~

對了房官，我準備開始21天業(yè)力管理實踐~從明天開始趾徽，每天按照鉆石山“下午一點”原則進行日常生活，記錄下每一天我的業(yè)力管理經(jīng)歷翰守。

感興趣的朋友可以跟我一起來呀孵奶！

讓我們一起度過最好的21天，期望21天后蜡峰，會有奇跡發(fā)生了袁！