《底層邏輯:看清這個(gè)世界的底牌》劉潤 5:社會(huì)協(xié)作的底層邏輯

1酬土、世界三大法則:自然法則、族群法則格带、普遍法則

我們要懂得撤缴,用族群法則、普遍法則和世界進(jìn)行價(jià)值交換叽唱,同時(shí)在必要的時(shí)候屈呕,用自然法則來保護(hù)自己。


2棺亭、戰(zhàn)爭的本質(zhì)虎眨,是對(duì)能量的控制

誰能善用一場戰(zhàn)爭中他所看到的并且不屬于自己的所有能量,誰就能贏得這場戰(zhàn)爭镶摘。

科技又是什么呢嗽桩?科技也是勢能。當(dāng)一家公司擁有了許多專利凄敢,就相當(dāng)于有了許多工具碌冶,利用這些工具的勢能、科技的勢能涝缝,就能形成商業(yè)競爭中的“水攻”扑庞。

我們曾說“你陪客戶喝的酒譬重,是做產(chǎn)品時(shí)沒有流的汗”,這是因?yàn)槲覀冏霎a(chǎn)品是把千鈞之石推上萬仞之巔嫩挤,再在盡可能大的勢能之下害幅,將其輕輕推動(dòng),用營銷和渠道減少阻力岂昭,把這種勢能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能,然后用轉(zhuǎn)化后的動(dòng)能去盡可能地覆蓋用戶狠怨,從而設(shè)法獲得商業(yè)上的成功约啊。

我們還說,“求之于勢佣赖,不責(zé)于人”恰矩。求之于勢,是尋找戰(zhàn)略勢能憎蛤,是追求技術(shù)的領(lǐng)先外傅、商業(yè)模式的優(yōu)越以及效率的優(yōu)勢;不責(zé)于人俩檬,是把正確的人放在正確的位置上進(jìn)行賦能萎胰,是在匹配責(zé)權(quán)利制度的前提下對(duì)每個(gè)人全部能量的調(diào)動(dòng)。

戰(zhàn)爭的本質(zhì)棚辽,是對(duì)能量的控制技竟。祝福華為。

3屈藐、產(chǎn)品的價(jià)格由提供的價(jià)值決定

產(chǎn)品定價(jià)最重要的因素是消費(fèi)者榔组,因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格是由消費(fèi)者能感知到的價(jià)值決定的。

消費(fèi)者可以感知到的價(jià)值包括功能價(jià)值联逻、體驗(yàn)價(jià)值搓扯、個(gè)性化價(jià)值。

比如包归,消費(fèi)者希望買到的西瓜更甜锨推,于是小販打出廣告“甜得舍不得賣”,這叫滿足功能價(jià)值箫踩。

消費(fèi)者想要隨時(shí)都能吃到西瓜爱态,小販就把西瓜切成兩半,再配個(gè)勺子境钟,這叫滿足體驗(yàn)價(jià)值锦担。

消費(fèi)者想在七夕情人節(jié)買西瓜送女朋友,小販就把西瓜拼成了“心形”慨削,這叫滿足個(gè)性化價(jià)值洞渔。

比功能更稀缺的套媚,是體驗(yàn);比體驗(yàn)更稀缺的磁椒,是個(gè)性化堤瘤。所以,產(chǎn)品的定價(jià)浆熔,取決于你能提供給消費(fèi)者什么價(jià)值本辐。

價(jià)值越稀缺,價(jià)格就越高医增。

4慎皱、利潤,來自沒有競爭

只有別人拿不走的叶骨,才是你真正的利潤茫多。

利潤,來自沒有競爭忽刽。

任何一個(gè)行業(yè)天揖,所有的紅利最終都會(huì)被競爭拉平,最后大家只能賺社會(huì)工資跪帝。這時(shí)候今膊,只能通過創(chuàng)新來創(chuàng)造利潤空間。

否則歉甚,說句扎心的話万细,你以為你在創(chuàng)業(yè),其實(shí)你只是在為社會(huì)打工纸泄。

所以赖钞,問問你自己,你今天所賺到的錢聘裁,是趨勢紅利雪营,是社會(huì)工資,還是創(chuàng)新利潤呢衡便?

5献起、優(yōu)秀的人不用管理,他們會(huì)自我驅(qū)動(dòng)

優(yōu)秀的人不用管理镣陕,他們會(huì)自我驅(qū)動(dòng)谴餐。

什么是“成年人”?小孩子才發(fā)脾氣呆抑,成年人要做的不是抱怨岂嗓,而是自己動(dòng)手解決問題。成年人就是那些清楚地知道自己要什么鹊碍,并且愿意為之付出努力的人厌殉。他們有很強(qiáng)的自驅(qū)力食绿,渴望和優(yōu)秀的人一起做有挑戰(zhàn)的事,并且清楚自己和公司是平等的契約關(guān)系公罕。

最有創(chuàng)造力的工作器紧,一定來自熱愛,來自他內(nèi)在的自驅(qū)力和創(chuàng)造性楼眷。

你要相信人性的善铲汪,人不是靠激勵(lì)做事的,人自身就有成長的動(dòng)力摩桶。一個(gè)人覺得安全了桥状,不用為錢發(fā)愁了,他反而會(huì)去做一些真正有價(jià)值的事情硝清。

德魯克說,管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意转晰,我們要把員工內(nèi)心的善意激發(fā)出來芦拿,而不是把他的惡意激發(fā)出來。

6查邢、稀缺決定財(cái)富分配

所以蔗崎,勤勞未必能致富。致富的本質(zhì)扰藕,并不是創(chuàng)造財(cái)富缓苛,而是分配財(cái)富。創(chuàng)造財(cái)富靠能力邓深,而分配財(cái)富靠稀缺未桥。

勞動(dòng)可以創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造財(cái)富很重要芥备,但是財(cái)富應(yīng)該怎么分配冬耿、誰應(yīng)該比誰更有錢這件事,并不是由創(chuàng)造財(cái)富的人決定的萌壳,而是由掌握稀缺資源的人決定的亦镶。

誰掌握稀缺資源,誰就擁有財(cái)富分配權(quán)袱瓮。

所以缤骨,如果你想要擁有更多財(cái)富,就應(yīng)該想盡一切辦法尺借,提高自己的稀缺性绊起。

比如,對(duì)于個(gè)人來說褐望,你要思考的問題應(yīng)該是:

——我是否擁有非常稀缺的能力勒庄?

——我是否在公司最稀缺的部門串前?

——我是否在部門最稀缺的崗位?

——我是否擁有最稀缺的資源实蔽?

——我現(xiàn)在擁有的稀缺性荡碾,未來還能繼續(xù)稀缺嗎?

為什么有些員工年輕的時(shí)候能賺很多錢局装,35歲以后就容易被裁員坛吁?因?yàn)檫@些員工的體力和學(xué)習(xí)能力都沒有年輕人強(qiáng),要價(jià)還比年輕人高铐尚,他們已經(jīng)變得不稀缺了拨脉,慢慢地,就容易被淘汰宣增。所以玫膀,為了避免被淘汰,你要提前去思考怎么提高自己未來的稀缺性爹脾。

而對(duì)于公司來說帖旨,你要思考的問題應(yīng)該是:

——我是否擁有非常稀缺的能力?

——我是否擁有最稀缺的資源灵妨?

——我是否處于最稀缺的行業(yè)解阅?

——我是否在行業(yè)中處于最稀缺的節(jié)點(diǎn)?

——我現(xiàn)在擁有的稀缺性泌霍,未來還會(huì)繼續(xù)稀缺嗎货抄?

只有不斷讓自己變得稀缺,你才能擁有財(cái)富分配權(quán)朱转,獲得更多財(cái)富蟹地。

7、公平肋拔、公正和公開

公平——用“同一把”尺子丈量萬物锈津;

公正——選“哪一把”尺子來丈量;

公開——把丈量的過程展示給公眾凉蜂,讓同意公正者監(jiān)督公平琼梆。

現(xiàn)在你覺得,高考公平窿吩、公正茎杂、公開嗎?

8纫雁、效率與公平

為什么中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平會(huì)說“讓一部分人先富起來”煌往。

讓誰先富起來?讓老王先富起來。

為什么要讓老王先富起來刽脖?因?yàn)榭扑拐f了羞海,要追求效率,就要把最好的資源給用得最好的人

大家逐漸形成一套共識(shí):初次分配負(fù)責(zé)效率曲管,再分配負(fù)責(zé)公平却邓。

初次分配、再分配院水,各司其職腊徙。在初次分配時(shí)支持老王,在再分配時(shí)支持小張檬某。

9撬腾、勸酒的本質(zhì),服從性測試

強(qiáng)盜用“留個(gè)把柄”的方式恢恼,對(duì)小弟做服從性測試民傻;甲方用“改來改去”的方式,對(duì)乙方做服從性測試场斑;女生饰潜,用“無理取鬧”的方式,做男友服從性測試和簸。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力,來自內(nèi)心的追隨碟刺,而不是行為的服從锁保。

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