1檬寂、幫助上司的重要性：
他的成敗和你最相關(guān)终抽；
他成功的概率最大；
他會(huì)犯錯(cuò)桶至，而你能補(bǔ)位昼伴。
2、上司的三個(gè)功能：
信用卡功能镣屹、客戶功能和加分功能圃郊。
今天這個(gè)社會(huì)，一個(gè)人已經(jīng)很難成事了野瘦。
所以描沟，我們都愛(ài)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力飒泻。
這個(gè)話題鞭光，未來(lái)我們也會(huì)講到，領(lǐng)導(dǎo)力是教你怎么做別人的上司泞遗，但是 在領(lǐng)導(dǎo)別人之前惰许，
你先要領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)人，第一個(gè)是你自己史辙，第二個(gè)就是你的上司汹买。
上司關(guān)系應(yīng)該是我們職場(chǎng)關(guān)系里最重要的一個(gè)關(guān)系了佩伤。
蓋洛普公司2015年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，75%的員工的離職原因是：
沒(méi)辦法和自己的上司處好關(guān)系晦毙。
也就是說(shuō)生巡，很多人換的不是工作，而是老板见妒。
今天孤荣，我們來(lái)講講如何“搞定”這個(gè)工作里最重要的同盟，你的上司须揣。
如果你覺(jué)得自己老板是個(gè)混球盐股，而且關(guān)系很不好，那么你一定要聽(tīng)聽(tīng)看——如何搞定混球耻卡。
如果你認(rèn)為自己和上司關(guān)系不錯(cuò)疯汁，那么你可以從中了解到，如何更好地管理這段關(guān)系卵酪，為自己加分幌蚊。
我們跟上司的三種關(guān)系：
1. 怕，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見(jiàn)就想溜凛澎；
2. 怨霹肝，看不起，背地里抱怨塑煎；
3. 相處融洽沫换，互相成就。
案例：
有一次我在香港應(yīng)邀參加一個(gè)國(guó)際大公司的酒會(huì)最铁。
過(guò)了一會(huì)讯赏，他們的大CEO來(lái)了，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特有趣的情況冷尉，中國(guó)人下意識(shí)地往后退漱挎，因?yàn)樗麄冇X(jué)得老板是權(quán)威；
很多老外雀哨，即使是年輕人磕谅，也下意識(shí)地往前湊。
他們覺(jué)得老板是資源雾棺。
這一進(jìn)一退膊夹，其實(shí)是兩種不同的心態(tài)。
你把上司當(dāng)成權(quán)威捌浩，先把自己降了一級(jí)放刨，然后他做得好就怕，他做得不好就怨尸饺，天天說(shuō)“你們高管”的人进统，其實(shí)心里本身就把自己定義成了“我們員工”助币。
他的進(jìn)步也就停止了，他的選擇無(wú)非是做好手頭事螟碎，或者不做好眉菱。
把老板定義為資源的人，內(nèi)心有平等心掉分，也有進(jìn)步的動(dòng)機(jī)倍谜。
他認(rèn)為，“我在這里工作和你是平等的叉抡，但是你在這個(gè)系統(tǒng)里做得比我好尔崔，我要爭(zhēng)取你的注意力資源，才能在組織里更好地成就自己褥民〖敬海”
心態(tài)的不同，決定了這個(gè)人是往前進(jìn)一步消返，還是往后退一步载弄。
遇到上司，往前進(jìn)一步是更加聰明的做法
因?yàn)椴还苣闶遣皇窃敢饽旒眨I(lǐng)導(dǎo)者管理你都已經(jīng)是一個(gè)既定的事實(shí)宇攻。
他的目標(biāo)需要通過(guò)你來(lái)推進(jìn)，你也可以通過(guò)自己獨(dú)特的支撐方式倡勇，突顯你的價(jià)值逞刷，達(dá)到一個(gè)相互成就的結(jié)果。
可以說(shuō)妻熊， 上司是一個(gè)你在職場(chǎng)里最重要的同盟夸浅，很多時(shí)候，幫助你的上司成功扔役，比幫助你成功還重要帆喇。
為什么幫助上司很重要？
1.? 他的成敗和你最相關(guān)亿胸。
陳春花講過(guò)一句特別深刻的話坯钦，“ 你的績(jī)效的70%不決定于你的績(jī)效，而是你的老板的績(jī)效決定的侈玄。 ”
為什么這么說(shuō)婉刀？
因?yàn)槟闵纤镜某晒湍汴P(guān)系最緊密。
你上司的項(xiàng)目成了拗馒，你的身價(jià)也在提升路星，他的項(xiàng)目敗了溯街，你在團(tuán)隊(duì)里再威風(fēng)也沒(méi)用诱桂。
反過(guò)來(lái)洋丐，他不上升，你的上升空間也有限挥等。
如果有一天他因?yàn)闃I(yè)績(jī)不行被調(diào)離友绝，那么繼任者要么來(lái)自其他部門(mén)，要么空降肝劲，不太會(huì)從本來(lái)業(yè)績(jī)就不好的部門(mén)里選迁客，
簡(jiǎn)單說(shuō)，老板發(fā)展得不好辞槐，你也沒(méi)戲掷漱。
2.? 他成功的概率最大。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里榄檬，上司的成功概率是最高的卜范。
他的信息、能力鹿榜、視野海雪、資源都比你多，所以如果有一個(gè)人能成舱殿， 也是他能成奥裸，所以理論上說(shuō)，和上司結(jié)盟是最經(jīng)濟(jì)的事沪袭。
3.? 他會(huì)犯錯(cuò)湾宙，而你能補(bǔ)位。
上司所處的位置冈绊，決定了他必須要面對(duì)各種復(fù)雜的局面创倔。
不過(guò)他也是普通人，也面臨能力和思維上的局限焚碌，有七情六欲畦攘，也有生活里的一堆瑣事。
所以他一定會(huì)犯錯(cuò)十电，而你除了完成手里的工作知押，還能給他補(bǔ)位，強(qiáng)力支撐鹃骂，就跟他形成了同盟關(guān)系台盯。
這種通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)畏线、補(bǔ)位的方式静盅，支持你的上司更好地自我發(fā)揮、更好地管理自己的方式寝殴，就是向上管理蒿叠。
為什么一定要做向上管理呢明垢？
一方面是通過(guò)成就上司成就自己，一方面也是幫自己省事
——你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)市咽，如果你不花精力去管理上司痊银，你也需要花同樣的精力應(yīng)付他的各種不合理的管理。
所以施绎，還不如主動(dòng)出擊溯革。
如何向上管理？
你會(huì)發(fā)現(xiàn)老板這個(gè)生物有三種功能谷醉。
信用卡致稀、客戶和加分題。
1. 上司也是客戶俱尼。
我一個(gè)做房地產(chǎn)的朋友抱怨自己的上司各種不靠譜豺裆，但是她是一個(gè)溝通能力極強(qiáng)的職場(chǎng)女悍將，她的方案往往都能通過(guò)号显。
我問(wèn)她臭猜，比客戶還不靠譜嗎？
她說(shuō)那倒不會(huì)押蚤，客戶那是真的非常不靠譜蔑歌。
我問(wèn)她，為什么外部客戶就能接受揽碘，內(nèi)部客戶就不能接受呢次屠？
其實(shí)我們還是希望上司是“自己人”，不用花太多信息雳刺，其實(shí)每個(gè)人都有內(nèi)部和外部客戶劫灶，上司就是自己的內(nèi)部客戶。
你肯定不會(huì)因?yàn)閻?ài)一個(gè)人掖桦，才跟一個(gè)人做交易吧本昏？
2. 上司是信用卡。
你要成事兒枪汪，需要獲得人脈涌穆、資源、認(rèn)知和注意力雀久，這都需要獲得上司的支持宿稀。
這個(gè)時(shí)候，上司就是一張信用卡赖捌。
不過(guò)祝沸，你必須保持不錯(cuò)的征信記錄
——你需要在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上獲得上司的信任票，才能順利地拿到這些資源。
3. 上司是“加分題”罩锐。
當(dāng)然奉狈，人生難免有踩到狗屎的時(shí)候
——我承認(rèn)很多上司的確是奇葩。
但如果不是完全不能忍唯欣， 不妨把上司當(dāng)成是一道“加分題”。
我們上學(xué)的時(shí)候搬味，經(jīng)常會(huì)有1-2道附加題境氢，答對(duì)了加分，答錯(cuò)也不減分碰纬。
不妨把你工作的5%-10%的時(shí)間萍聊，用來(lái)做“奇葩老板”這道加分題。
答得好悦析，告訴自己搞定了他以后誰(shuí)都不怕寿桨。
答得不好，告訴自己以后做老板强戴，千萬(wàn)別這么做亭螟。
總之，上司是你最重要的工作同盟骑歹。
如果你不花時(shí)間去處理這段關(guān)系预烙，你也需要花同樣的時(shí)間去應(yīng)付他對(duì)你糟糕的管理，
所以道媚，面對(duì)上司扁掸，向前一步。
我猜最域，有人會(huì)問(wèn)谴分，
“這一周是不是教我們拍馬屁？”
我先不說(shuō)我的觀點(diǎn)镀脂。
我先請(qǐng)你在留言區(qū)分享一下牺蹄，
你認(rèn)為拍馬屁和向上管理最本質(zhì)的區(qū)別是什么？
明天我會(huì)告訴你我的答案薄翅。
