項目過去三分之一琅攘，有一種說不出的感覺坞琴，說不出項目有何重要的進展剧辐，也不能說項目處于止步不前的階段。
項目開始我面臨無法拆分項目任務和工作量評估的問題、不知如何統(tǒng)領項目開始的問題同波、不知如何與技術人員相處等問題戴尸，到現在都模模糊糊，要說自己對這些問題完全沒有解決方法也不是马篮，要說自己已經能夠輕松駕馭那還早著呢！
在《谷歌和亞馬遜如何做產品》一書中有這樣的描述，說項目經理如果不是工程師那就應該把開發(fā)工作量評估及分配的事直接放手給工程師去做岖圈，而缺乏經驗的工程師往往會低估工作量蜂科，有經驗的工程師則反之。想來剛剛接到項目的時候自己急沖沖在網上搜索時間進度安排的案例贡定，希望自己能交出一份合理的項目進度安排表缓待，現在想來真是荒唐，一個完全不懂技術的人如何能夠去安排開發(fā)進度国葬？
和開發(fā)人員相處的最根本問題是我不懂他們的進展到底如何踢涌，在看不到一個可演示產品前我隨時都在焦慮他們是不是沒有進展，一聽到他們遇到任何問題就在擔心項目是不是無法按時交付潘明？因為開發(fā)不在我的控制中行剂。
現在發(fā)現，其實我根本無需每天關注他們寫了多少行代碼钳降，我只需要在每周的會議上讓開發(fā)人員表明離下一個可演示功能完成還有多久厚宰，只care結果就好，這樣一來可以看出項目在哪里受阻了遂填，讓開發(fā)一起來想辦法解決铲觉，而不是我來幫他們解決，我的角色應該是幫他們發(fā)現問題并讓他們自己解決吓坚。
最后撵幽，再說一下自己產品的問題，合理的安排工作量礁击，隨時更新知識庫盐杂，才能設計出更好的產品。如果開發(fā)都認為你設計的東西就是一坨屎哆窿，那開發(fā)出來的結果多半也不怎么樣链烈。
一個好的管理者應該懂得自己在團隊工作的何時站出來做何事很重要潮罪，例如罐寨，項目kick off時需要站出來統(tǒng)領大家，讓大家對項目充滿信心并明確自己的工作却汉，為團隊協(xié)調人力資源秧均，物質資源等等食侮，項目過程中隨時需要關注每一個時間節(jié)點，盡早發(fā)現項目受阻的地方并合力來解決它目胡，還要隨時為團隊打雜賣萌锯七，讓大家一起快樂的工作！
一點小小心得誉己，希望自己能夠快點成長眉尸，晚安。
