當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，由于各個業(yè)務單元不斷發(fā)展和迅速擴張菜拓，人員不斷增多倍踪，公司組織的管理問題也就慢慢顯現出來系宫，同時會阻礙著公司的進一步的發(fā)展，甚至會影響公司戰(zhàn)略目標的實現建车。因為扩借，組織結構的本質是為了實現公司戰(zhàn)略目標服務的，根據公司戰(zhàn)略目標進行合理設計缤至，保障組織的有效分工與協(xié)作潮罪。那么如何設計科學合理的組織結構？已經成為很多HR朋友的困擾领斥。接下來嫉到，我們一起來探討組織結構如何合理設計。

一月洛、組織結構設計的四大原則

在設計組織架構過程中何恶，有效地積聚新的組織資源、部門與部門之間的關系嚼黔、人員與任務間的關系细层、使員工明確自己權力和應承擔的責任惜辑，保證組織良性運作，須遵循以下幾個重要原則疫赎。

1盛撑、目標導向原則

組織結構設計是為了滿足特定時期企業(yè)資源的有效配置，根據業(yè)務側重點不同虚缎、企業(yè)掌握的資源撵彻、發(fā)展時期、人員素質不同实牡，對組織結構的要求都有所不同陌僵。所以，組織結構設計首先要結合現狀企業(yè)面臨的各種環(huán)境创坞，明確目標碗短，把戰(zhàn)略目標實現作為組織職能分工的考慮重要原則。

2题涨、管理幅度原則

我們知道偎谁，公司有大小之分，業(yè)務有不同類別纲堵，組織結構的設計既需要考慮企業(yè)規(guī)模的大小巡雨，也需要考慮業(yè)務的共享性和業(yè)務協(xié)調效率問題，組織結構設計最重要的原則之一就是根據工作內容席函、工作量的安排設計管理幅度铐望。

3、客戶導向原則

結合傳統(tǒng)的組織結構可以了解到茂附，缺乏組織內部的關系協(xié)調性正蛙，由于組織結構各調管理路線暢通性不夠，導致組織內部管理效率低下营曼，因此在設計時需要多方面考慮到上乒验、下、左蒂阱、右的各部門的關系協(xié)調性锻全，盡量保證滿足各個客戶關系的節(jié)點。

4录煤、核心價值原則

為了保證組織資源的高效整合和提高執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力?虱痕，確保部門與部門之間的關系、人員與任務間的關系良性暢通辐赞，筆者認為部翘，在設計組織結構時需要以公司的核心價值鏈為導向，以終為始响委，可持續(xù)滿足企業(yè)各個業(yè)務單元的高效運作新思，保證組織目標的達成窖梁，建議以核心價值鏈為導向的組織結構設計原則。

二夹囚、組織結構設計六個步驟

在設計組織結構過程中纵刘，我們必須創(chuàng)建柔性靈活的組織，把握動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求荸哟，并在組織成長過程中假哎，有效地積聚新的組織資源，同時協(xié)調好組織中部門與部門之間的關系鞍历，人與事的關系高效暢通舵抹，HR伙伴們如何設計企業(yè)的組織結構呢，以下步驟可以參考借鑒：

第一步：根據公司的戰(zhàn)略和業(yè)務特點劣砍，對公司的組織結構和組織管理進行全面診斷惧蛹，評估公司的核心業(yè)務鏈，根據公司行業(yè)刑枝、業(yè)務等確定組織的管理模式香嗓；

第二步：結合公司實際情況分析各關鍵環(huán)節(jié)工作量，并確定各個職能部門装畅，根據各業(yè)務流程靠娱，確定部門職責，設計管理幅度掠兄、管理層次及其責任饱岸、權力等；

第三步：擬定各部門組織職能后徽千，形成文件明確各個部門職責，對各崗位進行工作崗位分析汤锨，明確界定各崗位職責双抽、工作任務，設計各個崗位的任職資格闲礼，描述工作環(huán)境牍汹，形成規(guī)范的崗位說明書；

第四步：根據各個崗位的業(yè)務不同柬泽，結合崗位說明書和任職資格要求編寫各個崗位的作業(yè)SOP慎菲，形成各個崗位的作業(yè)指導手冊；

第五步：根據各個部門及業(yè)務鏈條的關系锨并，各個部門與部門之間的銜接關系露该，各崗位的權、責第煮、利的關系繪制公司組織結構圖解幼；

第六步：組織結構圖經過審核通過以后抑党，頒布實施，在運行過程中要根據組織結構圖的運行情況進行必要的微調撵摆。

當然底靠，HR朋友們在設計組織結構過程中，也不是完全絕對要遵守什么樣的原則特铝。因為不同的戰(zhàn)略目標和發(fā)展時期暑中，對組織結構的要求是不一樣的，戰(zhàn)略目標不同組織結構必然隨之調整鲫剿，發(fā)展時期不同組織結構也必須根據實際情況進行必要的設計鳄逾，不存在一種普適的，絕對正確的組織結構牵素，只要是為公司戰(zhàn)略目標服務的均是合理有效的組織結構严衬。

（文/邰定德? ???轉載請注明來源）