項目進度管理過程：
規(guī)劃進度管理
為如何在整個項目期間管理進度提供指南和方法
定義活動
將工作包分解為進度活動磷仰，作為對項目工作進行進度估算涤浇，規(guī)劃邪码，執(zhí)行谢揪，監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)
滾動式規(guī)劃：
是一種迭代式的規(guī)劃技術(shù)扭弧，詳細規(guī)劃近期要完成的工作阎姥，同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠期工作
活動清單： 包括每個活動的標(biāo)識及工作范圍詳述，使團隊成員知道需要完成什么工作
活動屬性：是每項活動所具有的多重屬性鸽捻，用來擴充對活動的描述
里程碑清單： 里程碑是項目中的重要時點或事件呼巴，里程碑的持續(xù)時間為0，因為他們代表的是一個重要時間點或事件
排列活動順序
PDM:緊前關(guān)系繪圖法
估算活動持續(xù)時間
資源日歷：規(guī)定了項目期間特定的項目資源何時可用及可用多久
類比估算：使用相似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)御蒲，來估算當(dāng)前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)衣赶，以過去類似項目的參數(shù)值為基礎(chǔ)，是粗略的厚满，成本低府瞄，耗時少，準(zhǔn)確性低
參數(shù)估算：是基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)碘箍，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術(shù)
三點估算：考慮估算中的不確定性和風(fēng)險遵馆，提高持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性
自下而上估算：通過從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算而得到項目估算
應(yīng)急儲備：包含在進度基準(zhǔn)中的续崖，用來應(yīng)對已接受的已識別風(fēng)險 已知--未知
管理儲備：應(yīng)對不可預(yù)見的工作，會影響項目的 未知--未知 風(fēng)險团搞，不包括在進度基準(zhǔn)中严望，但屬于項目總持續(xù)時間的一部分
制定進度計劃
資源平衡： 根據(jù)資源制約因素對開始日期和完成日期進行調(diào)整的技術(shù)，導(dǎo)致初始關(guān)鍵路徑改變逻恐，可以用浮動時間平衡資源
資源平滑： 對進度模型中的活動進行調(diào)整像吻，從而使項目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的技術(shù)。 不會改變關(guān)鍵路徑复隆，完工日期不會延遲拨匆，可能無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化
蒙特卡洛 --模擬
進度壓縮
- 趕工： 增加資源，以最小的成本代價來壓縮進度工期的技術(shù)挽拂。批準(zhǔn)加班惭每，增加額外資源或支付加急費用 位于關(guān)鍵路徑上的活動，增加風(fēng)險或成本
- 快速跟進：并行開展活動亏栈，縮短關(guān)鍵路徑上的項目工期台腥，可能增加項目成本
橫道圖/甘特圖：為了便于控制，與管理層進行溝通绒北，可在里程碑或橫跨多個相關(guān)聯(lián)的工作包之間黎侈，列出內(nèi)容更廣，更綜合的概括性活動闷游，在橫道圖報告中顯示
里程碑圖: 僅標(biāo)示出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計劃或完成日期
項目進度網(wǎng)絡(luò)圖：用活動節(jié)點繪制峻汉，沒有時間刻度，純粹顯示活動及相互關(guān)系脐往，純邏輯圖休吠。 用于優(yōu)化展現(xiàn)活動之間的關(guān)系
控制進度
掙值分析： 用于評價偏離初始進度基準(zhǔn)的程度
迭代燃盡圖： 用于追蹤迭代未完項中尚待完成的工作
績效審查：根據(jù)進度基準(zhǔn)，測量业簿，對比和分析進度績效
趨勢分析：檢查項目績效隨時間的變化情況瘤礁，以確定績效是子啊改善還是惡化
偏差分析：關(guān)注實際開始和完成日期與計劃的偏離，實際持續(xù)時間與計劃的差異辖源，以及浮動時間的偏差
假設(shè)情景分析： 對各種不同的情景進行評估蔚携，促使進度模型符合項目管理計劃和批準(zhǔn)的基準(zhǔn)
