一、技術(shù)跟產(chǎn)品溝通：
1群发、不要侵犯產(chǎn)品晰韵，用自己的專業(yè)反駁問題。
2熟妓、不要跟無決策權(quán)產(chǎn)品助理PK產(chǎn)品雪猪，直接找需求源頭（部門leader或CEO）。
二起愈、什么是工作到位的表現(xiàn)呢只恨，概括來說就是：
請示工作說方案；
布置工作說標(biāo)準(zhǔn)抬虽；
匯報工作說結(jié)果官觅；
總結(jié)工作說流程；
回顧工作說感受阐污。
三休涤、如何提升技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力？分三方面來講：人笛辟、溝通功氨、激勵：
1、人方面
選人
根據(jù)團隊的階段選擇人才手幢，只選適合的捷凄，不要所謂的最優(yōu)秀；有團隊協(xié)作能力围来；看重態(tài)度跺涤，再看能力匈睁。
養(yǎng)人
看到未來的業(yè)務(wù)需求，提前準(zhǔn)備人手桶错，多留時間跟他們成長航唆；采用一個新人由多個入職引導(dǎo)人指導(dǎo)的制度；多點耐心牛曹，技術(shù)人是慢熱的佛点。
管人
放權(quán)，讓有責(zé)任和能力的人承擔(dān)更多的工作黎比；黑臉白臉都要唱超营；有規(guī)矩，有流程阅虫；不要刻意的KPI演闭。
2、溝通方面
情商很重要
學(xué)會換位思考颓帝，對事不對人米碰；
跟進成員工作狀況，管理層的戰(zhàn)略和個人的戰(zhàn)術(shù)都要兼顧购城，樹立威信吕座。
溝通、溝通再溝通
多溝通瘪板，讓問題和不滿爆出來吴趴，有問題直接指出，不要背后議論別人侮攀；
定期溝通锣枝，或者單獨聊，多公開的溝通兰英，減少誤解撇叁。
信任
疑人不用，用人不疑畦贸，不要內(nèi)耗陨闹，信任是團隊的基礎(chǔ)。
3薄坏、激勵方面
技術(shù)和業(yè)務(wù)的配合
學(xué)會平衡和妥協(xié)正林，技術(shù)很重要，要服務(wù)好產(chǎn)品與業(yè)務(wù)颤殴；當(dāng)然也要對不靠譜的需求say NO，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派鼻忠；技術(shù)文化和基因最好簡單些涵但。
激勵和畫餅
傳達(dá)或規(guī)劃團隊的長期目標(biāo)杈绸，讓大家都能感覺公司的發(fā)展；多點正能量矮瘟，分好蛋糕瞳脓，不患寡而患不均，當(dāng)眾表揚澈侠，私下批評劫侧。
格局
眼光看遠(yuǎn)一點，要有全局觀哨啃，站在更高的角度思考問題烧栋，有一定的格局和胸懷。
直面問題拳球，解決問題
提高抗壓能力审姓，逐步培養(yǎng)和提供團隊的成熟度，不要幼稚祝峻，不要玻璃心魔吐，有問題，有困難莱找，才有挑戰(zhàn)和機會酬姆；讓年輕技術(shù)人勇于承擔(dān)責(zé)任和解決問題。
技術(shù)創(chuàng)新奥溺，保持饑渴
合理的創(chuàng)新辞色，嘗試新技術(shù)，不過要能承受后果谚赎；保持每天學(xué)習(xí)淫僻，每日精進，打造學(xué)習(xí)團隊壶唤；技術(shù)人的慢熱型雳灵，一萬個小時定律。
