《ToC戰(zhàn)場進入尾聲洒疚，ToB市場戰(zhàn)爭廝殺即將升級》幾天前歹颓，有這么一篇文章出現(xiàn)，叫囂著資本市場的青睞方向有所調(diào)整油湖。記得16晴股、17年的時候，就已經(jīng)聽到很多這樣的說法了肺魁，直到近兩年电湘，B端市場雖有升級，但也沒有C端發(fā)展態(tài)勢那么猛。
B端和C端具體區(qū)別是怎樣的寂呛？個人認(rèn)為底層邏輯不通：
-目標(biāo)群體的區(qū)別是對企業(yè)/個人
-對應(yīng)決策鏈路就變成理性/感性
-決策鏈條變成經(jīng)濟效益決策/個人共鳴決策
這也決定了B端能火的東西怎诫，C端卻不見得。在運營崗的架構(gòu)里面會有不一樣的叫法：
共同都有的：電商運營贷痪、平臺運營幻妓、活動運營、產(chǎn)品運營劫拢、數(shù)據(jù)運營
偏ToB：品牌運營肉津、商戶/商家/公會運營、渠道運營（偏SEO）舱沧、銷售運營
偏ToC：新媒體運營妹沙、會員運營、活動運營熟吏、直播運營距糖、社群運營、私域運營
運營在大部分介紹里面牵寺，很多作者都喜歡歸類為：用戶運營悍引、數(shù)據(jù)運營、內(nèi)容/新媒體運營帽氓、活動運營趣斤。因為運營在不同企業(yè)的需求不同，所以產(chǎn)生了不同細(xì)分板塊的運營名稱黎休。
之前遇到挺多B轉(zhuǎn)C唬渗、C轉(zhuǎn)B的朋友，因為思維方式不同奋渔，導(dǎo)致很難轉(zhuǎn)型成功镊逝，多數(shù)出現(xiàn)水土不服的情況。
底層邏輯嫉鲸、公司架構(gòu)撑蒜、運行盈利方式的區(qū)別，倒是讓我不知不覺只能堅持B端將近有7年的時間玄渗。術(shù)業(yè)有專攻座菠，合適的，才愿意花更多時間去堅持藤树。
