在以前的工作經(jīng)驗中拾因，股權(quán)一直不是自己會接觸到的內(nèi)容或渤，因此只有粗淺的“利益分配”概念只洒，到自己踏入創(chuàng)業(yè)這條路，發(fā)現(xiàn)股權(quán)是必須的知識劳坑，也找了一些書籍來做了解毕谴，卻因為基礎(chǔ)不足，文字生硬而看得頭昏腦脹距芬，而這本書帶來簡單明了的概念“種下股權(quán)的蘋果樹”涝开，股權(quán)就像一顆大樹，和誰一起種樹（合伙人）框仔，要種什么樹（商業(yè)模式）舀武，大家要分工來養(yǎng)護這棵樹（責(zé)任歸屬），最后收成時如何分果果（股權(quán)分配）才能讓所以人都得到可預(yù)期的果果离斩，成為一樁美事银舱。
書中基礎(chǔ)知識快覽和56個場景的實際案例瘪匿，其中有成功案例，也有失敗案例寻馏，對理解有很大的幫助棋弥，目前自己的項目在萌芽階段，我把重心放在仔細了解前段诚欠，而后面兩個部分是先淺讀了概念顽染，未來再根據(jù)項目進展回頭研讀。
合伙人地圖：用實際的方式判斷有意向的合伙人是否符合需求轰绵，有高度信任粉寞、獨當(dāng)一面、有效互補左腔，也就是適合項目的合伙人唧垦。中國人習(xí)慣隱晦的溝通，但在合伙這件事上卻應(yīng)該在一開始就將規(guī)則和共同利益制定好液样，才能共同追求成功业崖。
商業(yè)模式圖：這部分和合伙人地圖以及接下來提到的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖有著重要的聯(lián)動關(guān)系，在清晰的商業(yè)模式下能明確知道需要的合伙人特質(zhì)以及如何規(guī)劃未來股權(quán)分配的比例蓄愁。
股權(quán)結(jié)構(gòu)圖：項目成功與否很大程度和人有關(guān)双炕，如何做才能讓每個人都滿意？股權(quán)需要根據(jù)項目動態(tài)時刻調(diào)整撮抓，不斷關(guān)注過程妇斤，根據(jù)人在其中的價值來做股比分配，才能讓利益合理分配丹拯。
「股權(quán)與激勵」不只是利益分配站超，而更能達到優(yōu)化項目和深度溝通的效果。學(xué)會使用股權(quán)來激勵員工乖酬，留住人才死相，讓員工能更將自己視為老板的自發(fā)努力，帶動公司自發(fā)運轉(zhuǎn)咬像。
看完這本書算撮，我的理解是股權(quán)其實沒有既定可現(xiàn)成套用的模式，需要根據(jù)人數(shù)县昂、企業(yè)體量肮柜、項目類別、工作價值比重等各方面來進行規(guī)劃倒彰，可找類似的場景和項目來做為參考审洞，它就像是一顆樹，從根到干待讳、從枝到葉都需要仔細考量芒澜，當(dāng)股權(quán)分配合理仰剿，就能激發(fā)合和釋放每一個合伙人的善意和潛能，幫助企業(yè)順利運轉(zhuǎn)痴晦，達到各方共贏的成果南吮；也就是說它不是一個未來壯大再來進行的事情，而是一有人加入就應(yīng)該認真規(guī)劃的藍圖阅酪。
很感謝3E女子商學(xué)院的推薦旨袒，這本書幫助帶來的基本知識汁针，撕開這個領(lǐng)域的缺口术辐，在書中提及的很多內(nèi)容可以延伸學(xué)習(xí)，對創(chuàng)業(yè)菜鳥的我做項目規(guī)劃上會有不錯對實質(zhì)幫助施无。
