1.古狄遜定律：
‘’做一個不被累壞的管理者‘’戚嗅，很多管理者都是從員工升上管理崗位，那么就會有一個很大的問題就是，管理者很累懦胞，員工很閑替久，到最后還是出力不討好。
2.權(quán)利分解理論：
權(quán)利躏尉，聽到這個詞蚯根，我們想到了強者，具有管理性的胀糜，文中講‘’一項指令的權(quán)利颅拦，決定與指令的接受者，而不是發(fā)出者教藻。管理者行駛權(quán)利距帅，重要的取決于員工，權(quán)利是員工給的括堤。
3.任務(wù)分解：
管理者直接給員工目標(biāo)碌秸，沒有分解，員工的很努力悄窃，但是沒有結(jié)果讥电，就如文中所說的，目標(biāo)需要分解广匙，變成小目標(biāo)允趟，然后再分到每個人恼策，再分到每天每人需要做多少鸦致，讓每個人都清晰自己的任務(wù)
4. 推功攬過：
有些小孩很調(diào)皮，會有人說這是誰家的小孩這么沒有禮貌涣楷，而并不會說這個小孩分唾，所以在團隊中管理者需要‘’推功攔過‘’，讓員工出風(fēng)頭狮斗，錯誤有管理者承擔(dān)绽乔，那么這個管理者一定會很得人心
5.刺猬理論：
刺猬法則，‘’刺猬因為身上有刺碳褒，在相互取暖時折砸，會傷害到彼此，但是為了取暖沙峻，它們經(jīng)過多次的疼痛睦授，找到了合適的位置，相互取暖摔寨，又不傷害對方
