2018 年 8 月 9 日更新：
時至今日套鹅，「馬克計劃」已上線服役 2 年了，收獲了幾萬用戶汰具，最高近 500 的日活躍卓鹿，4.83 分的 App Store 評價，還有很多熱心用戶的反饋和支持留荔。這兩年來吟孙，團隊成員也轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行澜倦、畢業(yè)的畢業(yè)，踏上了各自理想的征程杰妓。
工作忙碌起來以后藻治，不由就耽擱了這個 side project。在一年多沒有版本迭代后巷挥，我們思考再三桩卵，決定停更下架該應(yīng)用。感謝我們的用戶一直以來對我們的支持和鼓勵倍宾，正因為有你們雏节，這個不成熟的項目才有了意義。
FYI高职，應(yīng)用下架后如果不主動刪除钩乍，仍可以維持正常使用。如果對此類應(yīng)用有強需求怔锌，推薦嘗試 AT寥粹、時間卡、Habitify埃元、Tasking排作、iBetter 等同類應(yīng)用。此外亚情，App 的源碼已開源妄痪，歡迎感興趣且有能力的人 Fork。
「馬克計劃」是我和@墨跡楞件、@Steven三人出于興趣衫生，花費半年時間做的一點微小工作，希望可以幫到有同樣需求的人土浸。如果你喜歡它的理念罪针，可以去 App Store 下載資辭。
說到個人任務(wù)管理黄伊，iOS 平臺上有太多強大好用的工具了──復(fù)雜如 OmniFocus泪酱，輕便如 Clear，甚至系統(tǒng)自帶的「提醒事項」还最。但即便如此墓阀，依然存在沒辦法完全依賴這些工具解決的問題。比如說：怎樣優(yōu)雅地進行個人項目的進度管理拓轻。而「馬克計劃」就是一款試圖回答這個問題的應(yīng)用斯撮。
痛點
個人項目的進度管理一直以來都不算是件易事。比如扶叉，為了實現(xiàn)某個目標勿锅，如果你試圖去安排和管理幾個同時進行的項目帕膜，就會發(fā)現(xiàn)這遠比想象中來得麻煩。
首先溢十，你要統(tǒng)計每個項目要做多少事垮刹，比如讀完某本書的 50 個章節(jié)。而后张弛，根據(jù)自己設(shè)定的時間期限荒典，計算每天要完成的量──如果準備 10 天讀完那每天就要讀 5 章。最后再用紙筆記錄或 GTD 應(yīng)用來管理安排乌庶。
經(jīng)過這一番演算后，你的計劃似乎已經(jīng)相當嚴謹了契耿。然而不幸的是瞒大，實際通常會出現(xiàn)偏差。當你某天或多或少地完成了一定進度后搪桂，由于與計劃不符透敌，上述這一計算、安排的過程又得再重復(fù)一遍踢械。這個經(jīng)歷是如此蛋疼酗电，以至于會讓人想(? ??_??)? ┻━┻。
為什么那些功能齊全内列、似乎無所不能的日歷和 GTD 應(yīng)用沒法很好地解決這一問題呢撵术？因為它們管理的任務(wù)通常只存在兩種狀態(tài)──「還沒做」和「已完成」，卻很難涉及處于「正在做」這一狀態(tài)中的任務(wù)话瞧。
而基于進度條形式的「馬克計劃」嫩与，試圖以一種優(yōu)雅、無痛的方式交排，來解決這些處于「正在做」狀態(tài)中項目的安排和管理問題划滋。
工作流
「馬克計劃」管理項目的工作流很簡單，大致不過三步埃篓。首先处坪，把一個大的個人目標拆解為具體、可執(zhí)行且有期限的步驟架专，也就是「馬克計劃」中的基本單元：「項目」同窘。
有了這些具體可行的項目之后，就可以按目標索引檢視它們部脚，查看要每天需要完成哪些事情塞椎。然后，在按照計劃實施的過程中睛低，每當你完成一定的進度后案狠，就應(yīng)該打開應(yīng)用去記錄它們服傍。
「馬克計劃」會根據(jù)你記錄的完成量，調(diào)整并提示你：今后每天如何安排進度才能如期完成項目骂铁。之后吹零，你只要根據(jù)這些提示去推進項目，直至完成歸檔拉庵。
SMART 原則
上面種種看起來似乎是個有點無趣的工作流灿椅。除了滿足那些每完成一定任務(wù)就想到處找地方標記處女座強迫癥外，對其他人來說又有什么意義呢钞支？
事實上茫蛹，「馬克計劃」在個人項目管理的邏輯上，是遵守了基本法的管理學(xué)大師 Peter Drucker 的一個經(jīng)典目標管理原則──SMART 的烁挟。
「馬克計劃」的工作流首先讓你制定一個明確的目標（Specific）婴洼。這個目標可以被拆分為具體可行的項目（Attainable），同時這些項目又是具有進度（Measurable）且相關(guān)（Relevant）的撼嗓。最后柬采，這些項目都要求能在一定期限內(nèi)（Time-bound）被實現(xiàn)。
因而且警，在理想狀態(tài)下粉捻，使用「馬克計劃」去管理你的個人項目，是有助于更好地安排個人時間斑芜、實現(xiàn)既定目標的肩刃。當然，首先杏头，你得是一個愿意制定目標并樂于自我驅(qū)動的人树酪。
現(xiàn)在你可以在 App Store 中免費下載「馬克計劃」。
