0域慷，寫(xiě)在前面

幸虧提前在火車(chē)上看好了文章， 不然今晚又要苦惱于選文章了。這幾天的學(xué)習(xí)連續(xù)性很強(qiáng)犹褒，前兩天是學(xué)習(xí)牛鞭效應(yīng)抵窒，今天的供應(yīng)鏈末端，也與牛鞭效應(yīng)有聯(lián)系叠骑。學(xué)完應(yīng)該可以對(duì)牛鞭效應(yīng)有個(gè)整體認(rèn)知了李皇。

本來(lái)也是可以按時(shí)打卡的，但是感覺(jué)內(nèi)容不夠宙枷，稍稍一修改就到這個(gè)點(diǎn)了掉房，完美主義的性格就是愛(ài)折騰啊慰丛！

好吧卓囚，今晚又要發(fā)紅包了，藥山大大看來(lái)要賺翻了 (─.─|||

一诅病、什么是供應(yīng)鏈的末端哪亿？

這里先講下供應(yīng)鏈的定義，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笧榱藵M(mǎn)足客戶(hù)的需求贤笆，從供應(yīng)商蝇棉、制造商、分銷(xiāo)商到最終消費(fèi)者的過(guò)程苏潜，包含有物流银萍、信息流、資金流的流動(dòng)恤左。一般而言贴唇，假如是物流配送網(wǎng)絡(luò)，末端是送貨到客戶(hù)的最后一公里配送企業(yè)飞袋；假如是制造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戳气，末端是最后一級(jí)原材料供應(yīng)商。

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另外說(shuō)下一級(jí)二級(jí)供應(yīng)商的概念巧鸭，一級(jí)供應(yīng)商是企業(yè)的直接供應(yīng)商瓶您，二級(jí)是一級(jí)供應(yīng)商的供應(yīng)商，以此類(lèi)推纲仍，因此一般是前端企業(yè)對(duì)應(yīng)一級(jí)供應(yīng)商呀袱，一級(jí)再去管理二級(jí)，等等郑叠。

二夜赵、為什么要花精力去分析供應(yīng)鏈末端呢？

供應(yīng)鏈的能力由其最薄軟的環(huán)節(jié)決定乡革，不管是快遞寇僧，制造還是供應(yīng)鏈庫(kù)存摊腋，都是這個(gè)規(guī)律。一般企業(yè)只針對(duì)一級(jí)供應(yīng)商嘁傀，因此不存在末端的問(wèn)題兴蒸，但當(dāng)供應(yīng)鏈隨公司發(fā)展變得越來(lái)越龐大和復(fù)雜時(shí)，后一級(jí)直至末端供應(yīng)商的管理就會(huì)顯得非常有必要细办。比如華為就是典型的例子橙凳，從九十年代開(kāi)始花巨資從IBM引進(jìn)ISC流程，來(lái)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理蟹腾，最終實(shí)現(xiàn)從100億到2500億銷(xiāo)售額的突破痕惋。

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三、有什么辦法可以解決或是改善娃殖？

1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
   作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)要起到領(lǐng)頭作用值戳，在幫助一級(jí)供應(yīng)商完善他們的管理體系的同時(shí)，也幫助他們做好下級(jí)供應(yīng)商的管理炉爆。但這也是不得已下的做法堕虹，一般默認(rèn)一級(jí)對(duì)二級(jí)供應(yīng)商企業(yè)負(fù)責(zé)、只有像蘋(píng)果芬首、華為等這樣的大企業(yè)赴捞，本著對(duì)供應(yīng)鏈的極高要求，才會(huì)投入資金和精力去做所有的供應(yīng)商的管理和維護(hù)郁稍。

2. 信息共享
   這里指的是信息的實(shí)時(shí)交互和共享赦政。為什么呢？就像昨天學(xué)習(xí)到的牛鞭效應(yīng)一樣耀怜，處在末端的供應(yīng)商恢着，由于無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)獲得前端市場(chǎng)需求信息，導(dǎo)致響應(yīng)過(guò)慢造成牛鞭效應(yīng)财破。而不管你前端做的多好掰派，一旦牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生，其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈就會(huì)是巨大的隱憂(yōu)左痢。所以靡羡，這里的理念就像是昨天說(shuō)的CPFR一樣，在和一級(jí)供應(yīng)商傳遞信息的同時(shí)俊性，也讓下級(jí)供應(yīng)商共享知道略步，避免多級(jí)預(yù)測(cè)。

3. 直接管理
   在前兩種方法無(wú)法直接生效定页，或者一級(jí)供應(yīng)商實(shí)在缺乏能力管理二級(jí)供應(yīng)商時(shí)纳像，這未必不是最好的選擇。這也應(yīng)了供應(yīng)商的一個(gè)基本原則：誰(shuí)干的最好最經(jīng)濟(jì)阿纤，就由誰(shuí)來(lái)干。

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圣誕樹(shù)回顧模型

四個(gè)收獲

1. 收獲了供應(yīng)鏈末端的概念贼邓，在配送和制造領(lǐng)域是不同的含義售貌。
2. 收獲了供應(yīng)鏈末端的的三種管理方法，作為主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該要優(yōu)先考慮信息共享管挟。
3. 應(yīng)用了華為和蘋(píng)果的例子，收獲了知識(shí)的牽引。

三個(gè)感受

1. 供應(yīng)鏈末端企業(yè)不好做啊犀勒，必須要注意控制風(fēng)險(xiǎn)
2. 作為供應(yīng)鏈后段企業(yè)，通過(guò)跨行業(yè)是可以適當(dāng)降低風(fēng)險(xiǎn)的妥曲，這也是昨天的學(xué)習(xí)內(nèi)容之一贾费。
3. 信息共享是供應(yīng)鏈績(jī)效提升的核心，不管有沒(méi)有牛鞭效應(yīng)檐盟；

二個(gè)改變

1. 改變了對(duì)供應(yīng)商管理的看法褂萧，要想提高供應(yīng)商的整體運(yùn)作績(jī)效，就不能像過(guò)去那樣只做好自己的一畝三分地葵萎，而要多去改善下一集供應(yīng)商导犹，甚至二級(jí)、三級(jí)羡忘、所有的供應(yīng)商谎痢。這也是成為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的必備要求。
2. 改變了對(duì)供應(yīng)鏈的能力認(rèn)識(shí)卷雕，并不是有最強(qiáng)或者主導(dǎo)的企業(yè)所決定节猿，而是取決于最薄軟的一環(huán)，也即木桶效應(yīng)漫雕。

一個(gè)行動(dòng)

進(jìn)一步學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理的相關(guān)內(nèi)容