Ray Dalio：「每當(dāng)發(fā)生什么新情況需要我做出決策時(shí)，我就思考一下我做出該決策的標(biāo)準(zhǔn)，然后將其作為一項(xiàng)原則寫(xiě)下來(lái)茸歧，這樣大家就能看到具體情況、我對(duì)待這些情況的原則显沈，以及我的行動(dòng)之間的聯(lián)系软瞎。」
制定組織原則的假設(shè)是构罗，你生命中犯過(guò)的錯(cuò)誤都不會(huì)只發(fā)生一次铜涉，有第一次就有可能犯第二次，為了減少重復(fù)犯錯(cuò)的次數(shù)遂唧，最好在第一次犯錯(cuò)時(shí)就先寫(xiě)下你的決策標(biāo)準(zhǔn)芙代，這個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)可能與你當(dāng)時(shí)的背景相關(guān)：認(rèn)知、信息盖彭、環(huán)境纹烹、利益等页滚，如果有可能，可以將這些背景信息作為備注寫(xiě)下铺呵。
如此裹驰，組織存在時(shí)間越久，不可解決問(wèn)題的概率就越少片挂，解決問(wèn)題的方式越成熟高效幻林，出現(xiàn)問(wèn)題首先在原則清單中搜索找到參考，如果發(fā)現(xiàn)無(wú)法找到音念，則建立新原則沪饺，組織成員彼此迭代更新，良性循環(huán)闷愤。
Ray Dalio：「在我看來(lái)整葡，一個(gè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)的最大成功就是能夠組織其他人在沒(méi)有你的情況下把事情做好。次好的情況是你自己能把事情做好讥脐，最糟糕的是連你自己都做不好遭居。」
很多人誤解管理者的概念旬渠，以為管理者就是戳著員工做事的人俱萍，企業(yè)中，管理者最重要坟漱，沒(méi)有管理者鼠次，企業(yè)就會(huì)無(wú)法運(yùn)作更哄。但事實(shí)恰恰相反芋齿，優(yōu)秀的管理者從來(lái)不會(huì)戳著員工做事，因?yàn)閱T工會(huì)自己做事成翩。管理者不重要觅捆，因?yàn)楣芾碚卟恢苯由a(chǎn)業(yè)績(jī)，員工最重要麻敌，因?yàn)閱T工才是推動(dòng)企業(yè)前行的人栅炒。做管理不是管員工，而是建立制度术羔，培養(yǎng)員工赢赊，讓員工在沒(méi)有管理者時(shí)依然可以運(yùn)作自如。
建立原則的是讓組織所有人都可以按正確的方法做事级历，有了正確的方法释移，管理者可有可無(wú)，管理者的存在就是為了制定可讓組織事務(wù)可以正常運(yùn)作的原則寥殖，管理者如果不制定原則玩讳，那就沒(méi)有什么意義了涩蜘。
注意，管理者制定的原則熏纯，管理者一定要身先士卒遵守做好同诫，如果自己都沒(méi)把事情做好，員工又怎么相信這些原則呢樟澜？
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