投理172班 杜鵬鵬 38號
下面的文章用安踏耐克進行分析比較在三個差異上
產(chǎn)品本身的差距
我國體育用品行業(yè)以贏利為最根本目的茸时,只求單純占領(lǐng)市場院领,從而忽視了對科技創(chuàng)新等高端技術(shù)的研發(fā)桦踊,基本都是拿來主義蒿往。在科研人員和科研經(jīng)費上的投入很少咽块,制造出的產(chǎn)品都是以低檔次的產(chǎn)品居多潮剪。
而且企業(yè)未能根據(jù)市場需求,對市場進行調(diào)查分析袁稽、組織研究, 設(shè)計出領(lǐng)先世界潮流的新產(chǎn)品勿璃。這不僅降低了品牌在市場上的競爭力,影響企業(yè)效益推汽,而且使品牌的發(fā)展受到了極大的限制补疑,從而不能跨入國際一流品牌陣營。
營銷方式差異
營銷大師艾·里斯指出民泵,營銷競爭的終極戰(zhàn)場并非數(shù)以萬計的工廠癣丧,也并非遍布大街小巷的商店槽畔,而是消費者的心智栈妆。他還指出,商業(yè)發(fā)展的動力是分化厢钧,分化誕生新品類鳞尔,真正的品牌是某一品類的代表,消費者以品類來思考早直,以品牌來表達寥假,品類一旦消失,品牌也就消亡霞扬,企業(yè)創(chuàng)建品牌的正道是把握分化的趨勢糕韧,創(chuàng)新品類、創(chuàng)建品牌喻圃,發(fā)展品類萤彩、壯大品牌,以多品牌駕馭多品類斧拍,最終形成品牌大樹雀扶。
品牌文化差異
品牌文化是品牌價值最核心的體現(xiàn),是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)文化精華肆汹。消費者購買的不僅僅是物品或者服務(wù)本身愚墓,同時也希望得到消費以外的情感體驗和相關(guān)聯(lián)想予权,從而與品牌產(chǎn)生共鳴與認(rèn)同感,才能形成忠誠度浪册。
品牌文化的核心是文化內(nèi)涵扫腺,具體而言是其蘊含的深刻的價值內(nèi)涵和情感內(nèi)涵,也就是品牌所凝煉的價值觀念村象、生活態(tài)度斧账、審美情趣、個性修養(yǎng)煞肾、時尚品位咧织、情感訴求等精神象征。
眾所周知籍救,耐克等國際品牌都具有自己的體育精神和文化內(nèi)涵习绢。耐克的廣告語就是它品牌文化最直接的反映。一句“JUST DO IT”的廣告詞深深地印刻在了年輕人的心中蝙昙,也成了耐克的精神所在闪萄。想做就做,堅持不懈奇颠,簡簡單單的一句話就把體育精神表現(xiàn)得淋漓盡致败去。還有中文版的“把球給我”這簡潔明了的耐克口號,也能引起人們豐富的聯(lián)想——關(guān)于決心烈拒、意志圆裕、實力、自信都在這一句話里面荆几。
安踏恰恰缺少的就是這種品牌文化的塑造吓妆。安踏也有自己的口號和宣傳標(biāo)語——永不止步(keep moving),安踏也賦予了其品牌文化和內(nèi)涵吨铸,但是安踏對其的精神的發(fā)揚并不到位行拢,投入不大,沒有將這個精神和理念很好地傳承下去诞吱。
在這個搜索指數(shù)上舟奠,明顯看到耐克是比安踏高了很多的
在未來成功的道路上“永不止步”
在這個運動成為時尚的時代,中國作為世界上最大的體育用品消費市場房维,安踏能在現(xiàn)階段成為中國體育用品公司的龍頭沼瘫,企業(yè)實力也是不容小覷,安踏自己肯定也有走向世界握巢,提升自己的市場地位的愿景晕鹊。作為我們的民族品牌,消費者也希望在國際舞臺上能看到安踏的身影。