企業(yè)合規(guī)管理是一項(xiàng)以靈活、明晰痴晦、有序誊酌、順暢砚尽、高效為目標(biāo)的工作，在實(shí)際發(fā)展中瑞躺，要進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)市場發(fā)展中的形勢赡勘，合理建構(gòu)有效的合規(guī)管理體系闸与，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理意識践樱，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)及問題。
構(gòu)建“法律瞭稼、合規(guī)环肘、風(fēng)險(xiǎn)廷臼、內(nèi)控”一體化管理體系荠商，最重要的是部門與部門之間、防線與防線之間饰躲、機(jī)制與機(jī)制之間以及體系與體系之間嘹裂，以保障企業(yè)合規(guī)管理效率與質(zhì)量為目標(biāo)，融會貫通泊愧，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展删咱。同時(shí)痰滋，也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視敲街、合理分工、良好協(xié)作墩蔓，樹立全局意識奸披。
搭建合規(guī)一體化管理組織體系轻局。從法律、合規(guī)置鼻、風(fēng)險(xiǎn)储藐、內(nèi)控單獨(dú)規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌一體規(guī)劃钙勃，將原來獨(dú)立的四個(gè)部門整合到同一部門統(tǒng)籌崗位設(shè)置，提出業(yè)務(wù)定位同木、戰(zhàn)略目標(biāo)跛十、規(guī)章制度、階段性目標(biāo)與全年工作任務(wù)洲尊，為四者融合發(fā)展提供基礎(chǔ)奈偏。
組織體系是一體化管理體系有效運(yùn)行的紐帶，企業(yè)可以從決策層丽涩、管理層裁蚁、執(zhí)行層、監(jiān)督層四個(gè)層面搭建合規(guī)一體化管理組織架構(gòu)矮男，將一體化管理要求有效嵌入到企業(yè)決策室谚、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)猪瞬，形成各司其職入篮、各負(fù)其責(zé)、緊密配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動的合規(guī)一體化管理組織體系饲做。
構(gòu)建合規(guī)一體化管理運(yùn)行體系盆均。將原來各自獨(dú)立存在的四套流程進(jìn)行整合，相互協(xié)同，運(yùn)用數(shù)據(jù)共享饰抒，形成貫穿年度風(fēng)控常態(tài)化工作的管理流程和管理表單诀黍，明確流程節(jié)點(diǎn)上的責(zé)任部門和輸入輸出。
業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合是合規(guī)一體化管理體系建設(shè)工作的核心內(nèi)容之一枣宫，企業(yè)可以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向吃环，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，以潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為控制節(jié)點(diǎn)翅娶，全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（含管理流程）好唯。
同時(shí)渠啊，企業(yè)應(yīng)梳理每一控制節(jié)點(diǎn)下對應(yīng)的外部合規(guī)義務(wù)，將確定的合規(guī)義務(wù)具體要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部制度替蛉。
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