- 關(guān)于需求
a. 需求應(yīng)該來自用戶,不是來自于競爭對手,創(chuàng)意需求需要客戶的溝通和小版本和小范圍的驗(yàn)證
b. 對于我們項(xiàng)目用戶可以很好的反饋和協(xié)作,
c. 需求需要短可交付
- 關(guān)于會(huì)議
a. 每一個(gè)人在會(huì)議之前就應(yīng)該明確自己要做什么,業(yè)務(wù)是什么,重點(diǎn)是什么
b. 會(huì)議應(yīng)該是帶著解決方案開的,而不是開會(huì)的時(shí)候討論怎么做的問題
c. 每一次的會(huì)議和評估都應(yīng)該有一個(gè)具體的可執(zhí)行,落地的方案是大家共識(shí)的方案
- 交付
a. 交付的東西一定是實(shí)際已經(jīng)存在的東西,可以看可以點(diǎn)的東西,而不是形式上的工作報(bào)告
b. 工作日報(bào)可以是任務(wù)的一部分,不一定是可視化但是可以通過控制臺(tái)運(yùn)行,在大多數(shù)場景下交付不應(yīng)該超過三天,因?yàn)槿爝€沒有交付肯定就是方向不對或者遇到問題了
c. 每個(gè)人都是自己的Product Owner每個(gè)人都需要對自己交付,每個(gè)人都都有自己的人迭代的歷程,
- 積壓工作項(xiàng)
a. 故事要有明確交付標(biāo)準(zhǔn),有最小交付標(biāo)準(zhǔn)
b. 故事來源于用戶 反饋和市場的判斷不是個(gè)人主觀的看法
c. 大的說公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),小的說每個(gè)人都是一個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都應(yīng)該對自己負(fù)責(zé),應(yīng)該積極主動(dòng)去完成現(xiàn)有積壓項(xiàng)
d. 積壓工作項(xiàng)工作量應(yīng)該是由完成人去評估的,不是某個(gè)旁觀者去評估的,如果存在激勵(lì)措施,想完成的人不止一個(gè)人會(huì)形成一種良性競爭,落選的人也可以學(xué)習(xí)別人的解決方案從而提高自己
e. 所有故事都有自己的核心流程,文檔,畫圖,面對面等方式一定要讓執(zhí)行的人完全理解
- 過去,當(dāng)前,將來
a. 過去的事情需要總結(jié),當(dāng)前的事情要負(fù)責(zé),將來的事情要準(zhǔn)備
b. 過期的事情一定要總結(jié),問責(zé)獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)前做的事情有可能是自己以后一直要做的事情, 一定要認(rèn)真對待,將來的事情要做準(zhǔn)為下次迭代做好準(zhǔn)備
- 沖刺
a. 故事燃燒過程過一定要有可交付的節(jié)點(diǎn),可以定義沖刺節(jié)點(diǎn),比如一個(gè)15個(gè)工作日的項(xiàng)目如果想不延期那么最少要定義三個(gè)沖刺節(jié)點(diǎn),這樣在前一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)延期后在下一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)才有可能補(bǔ)回來
b. 沖刺節(jié)點(diǎn)不能每個(gè)都是特別緊張和累的,我們需要有時(shí)間的緊迫感同時(shí)要需要完成任務(wù)的成就感
