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強(qiáng)烈推薦給正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們兴泥！
作者簡介
【美】史蒂文·霍夫曼靡馁，硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父呢堰、天使投資人旨剥、演講人咧欣，《福布斯》雜志排名第一的創(chuàng)業(yè)孵化器Founders Space創(chuàng)始人，人稱“霍夫曼船長”轨帜。他畢業(yè)于南加州大學(xué)魄咕，曾經(jīng)做過好萊塢的劇本制作人，開過手機(jī)娛樂公司蚌父、互動媒體公司和軟件開發(fā)公司哮兰。在Founder Space，他致力于全球資源的連接與整合苟弛，多年來培訓(xùn)指導(dǎo)了全球數(shù)百家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人喝滞，包括廣為人知的Instagram。
書籍目錄
引言：“讓大象飛”的關(guān)鍵是什么嗡午？
一囤躁、尋找方向：找對浪潮再起步
二、準(zhǔn)備啟航：如何組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
三、打造產(chǎn)品：愛它狸演，但不要太愛它
四言蛇、鎖定市場：吃透客戶
五、持續(xù)創(chuàng)新：基業(yè)長青的秘訣
六宵距、 高速運(yùn)轉(zhuǎn)：走在市場的前面
附錄：關(guān)于創(chuàng)新的三組概念
一句話總結(jié)本書
六大要訣：定方向腊尚、建團(tuán)隊(duì)、做精品满哪、抓用戶婿斥、持續(xù)創(chuàng)新、快速發(fā)展哨鸭，堪稱創(chuàng)業(yè)界身經(jīng)百戰(zhàn)的六脈神劍民宿，處處盡是作者的誠意、智慧和洞見像鸡！
金言摘選
一活鹰、在正確的時(shí)間做出正確的東西，這就是時(shí)機(jī)
二只估、浪潮的力量
浪潮或趨勢的美妙之處在于它們能徹底重塑商業(yè)的競爭形態(tài)志群。每當(dāng)一波新的浪潮滾動而來時(shí)，在它前進(jìn)道路上的所有陳規(guī)都將不復(fù)存在蛔钙，而陳規(guī)的消失必然會帶來全新的機(jī)會锌云。
三、創(chuàng)新之前吁脱，別說你不屑于模仿
能模仿就模仿桑涎，無法模仿就創(chuàng)新。
當(dāng)你有能力模仿某件東西豫喧，而且你知道這樣做肯定能行時(shí)石洗，為什么你還要去發(fā)明某種新的東西并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢？發(fā)明和創(chuàng)新是一件極其困難的事紧显，而且很可能會失敗讲衫。
四、技術(shù)固然重要孵班，但沒你想的那么重要
在創(chuàng)新的過程中技術(shù)僅僅是其中的一部分涉兽，而且對于創(chuàng)業(yè)者來講，技術(shù)也并不一定是創(chuàng)新最重要的部分篙程。
使用現(xiàn)成的可以購買到的技術(shù)枷畏，你所獲得的優(yōu)勢是數(shù)不勝數(shù)的。
五虱饿、偉大的作品是由一系列的細(xì)節(jié)匯聚而成的拥诡。
六触趴、組建團(tuán)隊(duì)
無論什么時(shí)候，一支優(yōu)秀渴肉、快速冗懦、精干的團(tuán)隊(duì)都能擊敗一支龐大、緩慢的團(tuán)隊(duì)仇祭。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)的人數(shù)超過10個(gè)人披蕉，工作的節(jié)奏就會慢下來。
但人數(shù)精簡也并不意味著“越少越好”乌奇，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的搭建有它的要求和技巧没讲，團(tuán)隊(duì)成員的組合和分工都有著明確的要求。其中需要四種關(guān)鍵人才礁苗，分別是：CEO：擔(dān)任團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者爬凑、溝通者，對團(tuán)隊(duì)負(fù)總責(zé)试伙；
CTO贰谣，技術(shù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)把創(chuàng)新計(jì)劃在技術(shù)層面落實(shí)迁霎；
設(shè)計(jì)師：具有設(shè)計(jì)理念的團(tuán)隊(duì)成員，優(yōu)化產(chǎn)品百宇、計(jì)劃的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)考廉；
專家：可能是具有博士學(xué)位的學(xué)者或是某領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)資深的成員，有其所長携御。
在這樣的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)中昌粤，并不一定是一人對應(yīng)一個(gè)角色，同一個(gè)人可能同時(shí)擁有幾項(xiàng)技能啄刹，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種技能都不可或缺涮坐。
七、逼自己一把誓军，你才知道你有多優(yōu)秀
八袱讹、停止空想，先把眼前的事做好
如果你花太多的時(shí)間思考一件事昵时，那么你永遠(yuǎn)也無法做成這件事捷雕。
九、創(chuàng)新沖刺
- 讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行短時(shí)間壹甥、高強(qiáng)度的創(chuàng)新活動救巷。
- 把快速和緩慢的思考有機(jī)組合，把創(chuàng)新沖刺和停工休整合理安排句柠。
十浦译、截止時(shí)間
人類具有天生的惰性棒假，自從有了deadline，人人都得了拖延癥精盅。好的截止時(shí)間帽哑，應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)成員增加壓力，但不是機(jī)械的規(guī)定渤弛，而要讓對方清楚截止時(shí)間的意義祝拯，以便于合理安排工作、完成既定目標(biāo)她肯。
十一佳头、創(chuàng)始人應(yīng)有獻(xiàn)身精神
整個(gè)團(tuán)隊(duì)的斗志、方向都應(yīng)當(dāng)保持一致晴氨，這既是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要康嘉，也是對創(chuàng)始人組織能力、管理能力的檢驗(yàn)籽前；
十二亭珍、打造產(chǎn)品：愛它，但不要太愛它
十三枝哄、三大誤區(qū)
- 誤區(qū)一肄梨、低利潤業(yè)務(wù)中，降低成本是成功的關(guān)鍵
在降低成本挠锥，特別是削減員工工資众羡，往往會引起員工不滿，進(jìn)而導(dǎo)致客戶不滿蓖租。 - 誤區(qū)二粱侣、提供獎(jiǎng)金能夠讓員工工作更為出色
發(fā)放獎(jiǎng)金的確可以促使生產(chǎn)效率短暫提升，但隨之而來的就是生產(chǎn)效率的全面下降 - 誤區(qū)三蓖宦、追究工作人員的責(zé)任可以減少人為錯(cuò)誤
員工犯下的錯(cuò)誤不會受到追責(zé)齐婴，因?yàn)橐坏┳坟?zé)，就可能在之后造成員工掩蓋自己所犯下的錯(cuò)誤稠茂，進(jìn)而導(dǎo)致更大的損失柠偶。更好的方法是鼓勵(lì)大家開放地討論犯下的錯(cuò)誤，做出整體的改進(jìn)睬关，以降低錯(cuò)誤再次出現(xiàn)的可能性嚣州。
十四、制造者陷阱：制造者會對產(chǎn)品產(chǎn)生情感共螺，無法客觀評價(jià)该肴，只能越陷越深。
十五藐不、用戶建議是創(chuàng)新的靈感來源
十六匀哄、高價(jià)值用戶：產(chǎn)品的目標(biāo)人群秦效，對產(chǎn)品有真實(shí)體驗(yàn)和意見的群體。
十七涎嚼、持續(xù)創(chuàng)新：基業(yè)長青的秘訣
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動態(tài)的過程阱州，不可能一蹴而就。想要基業(yè)長青法梯，必須持續(xù)創(chuàng)新苔货、依靠內(nèi)部創(chuàng)新獲得源源不斷的發(fā)展動力。
十八立哑、必須從失敗中獲得洞見夜惭，真正做到“吃一塹長一智”，在一次次的挫折和失敗中獲得成長铛绰。
十九诈茧、速度意味著一切、唯快不破捂掰，要一次次重啟敢会、快速迭代
二十、高速運(yùn)轉(zhuǎn)中還要保持團(tuán)隊(duì)的多元化这嚣，同時(shí)要讓團(tuán)隊(duì)成員突破邊界
團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該有不同的視野鸥昏、想法和背景。其中包括機(jī)會主義者姐帚、領(lǐng)域?qū)＜一ス恪贤ㄕ摺⒅v故事的人卧土、推進(jìn)者、組織者和外來者像樊。團(tuán)隊(duì)中的所有成員都應(yīng)該百分百地投入尤莺。這樣的多元化構(gòu)成才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、產(chǎn)生不同觀點(diǎn)和意見生棍，互相碰撞颤霎、補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新力的增長涂滴。
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