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市場分析
關于「企業(yè)微信」你值得了解的 10 件事 via 可能吧
用一句時髦的話，微信是一個 IP火诸，它的每一個動作锦针，都能引起所有人關注。顧名思義置蜀，「企業(yè)微信」就是給企業(yè)用的微信奈搜，但它又不是微信。這兩天大概花了3個小時體驗了「企業(yè)微信」盯荤，跟大家聊聊我的感受和思考馋吗。
做產品分析時，問清楚這 60 個問題
分析對象不同秋秤，思考的內容不同宏粤。大概有 60 個問題，如果作為產品經理在做各種分析的時候全都搞明白灼卢，應該差不多了商架。
產品設計
阿里、百度十年產品總監(jiān)：如何專業(yè)且快速地評估一款產品的好壞芥玉？
對于如何判斷一款產品是好還是不好蛇摸，是有一些標尺可以作為答案的。區(qū)別只在于：你是要以用戶的視角去判斷灿巧，還是以專業(yè)的視角去判斷赶袄。用戶的視角比較感性和無邏輯，而專業(yè)的視角則高度強調邏輯抠藕。
產品設計的場景思考
在產品設計階段就充分考慮到各種奇怪的特殊場景饿肺，并設計對應的界面與文案提示，是產品設計師的責任之一盾似，這樣可以減少最終上線產品讓用戶感到困惑的情況敬辣，也降低后期項目組反復的溝通確認成本。
MVP 不是一個產品零院，而是一個過程
不管你是在做產品設計溉跃、市場策劃，還是在寫代碼告抄，都需要問：最大膽的假設是什么撰茎？最容易驗證假設是否成立的方法是什么？
一份超實用的設計規(guī)范制定指南
本篇文章結合親身參與的制定規(guī)范項目打洼，圍繞：1龄糊、設計規(guī)范的重要性逆粹；2、制定規(guī)范的時機炫惩；3僻弹、制定的過程和后續(xù)工作這幾個方面來總結和分享。
用戶體驗
設計用研的敏捷之道
設計用研的敏捷之道他嚷，是從用戶研究員的角色出發(fā)蹋绽，針對項目迭代內的產品設計，為達成促進團隊內合作爸舒、增強用戶導向理念在產品中落實蟋字、提升產品用戶體驗這個目標而進行的實踐稿蹲。
消失的界面：對用戶體驗設計師未來競爭力的思考
當嫻熟的軟件技能扭勉、豐富的界面設計模式、酷炫的動效苛聘、精準的像素眼都變得無關緊要時涂炎，未來用戶體驗設計師的發(fā)展方向與核心競爭力又應該是什么呢？
產品運營
產品 + 運營设哗，別錯過淘寶店 20 個人性法則
成交 = 80% 信賴感 + 20% 欲望
大數(shù)據(jù)如何驅動產品和運營唱捣？數(shù)據(jù)處理流程、分析方法和實戰(zhàn)案例
在 2011 年网梢、2012 年大數(shù)據(jù)概念火了之后震缭，可以說這幾年許多傳統(tǒng)企業(yè)也好，互聯(lián)網企業(yè)也好战虏，都把自己的業(yè)務給大數(shù)據(jù)靠一靠拣宰，并且提的比較多的大數(shù)據(jù)思維。
不會寫代碼也要做增長黑客 -- 產品經理常用數(shù)據(jù)分析工具
“頭腦風暴的意義是給不同見解的群體和個人發(fā)聲的機會”但 在執(zhí)行過程中往往偏離了本來的目的烦感。決策者也許只是為了體現(xiàn)表面的民主巡社，或者只是為自己的主張拉票，給自己和團隊手趣。
其他
2016 年互聯(lián)網產品經理能力評估模型
努力也得有個方向晌该，下面就分享一份互聯(lián)網的產品經理/運營專員的能力評估模型指標，了解一下什么級別的職位绿渣，具體對應哪些能力和素質朝群。為了下一次升到心意的職級職位，應該從哪些方面入手中符？
