4月20日误墓，我的公眾號收到了一個好消息：公眾平臺邀請我開通贊賞功能。
4月19日下午辉巡，微信發(fā)出“遺憾通知”，稱受蘋果公司新規(guī)定影響，自2017年4月19日17：00起抚太，iOS版微信公眾平臺贊賞功能將被關(guān)閉，建議通過二維碼轉(zhuǎn)賬方式對公眾號表示支持昔案。過渡方案持續(xù)不到半天尿贫，4月20日凌晨，微信再次發(fā)布通知踏揣，“緊急對19日下午上線的iOS版微信公眾平臺個人轉(zhuǎn)賬功能進行關(guān)閉”庆亡，原因依舊與蘋果公司新規(guī)定有關(guān)。
他喵的捞稿，這簡直就是美軍的精確打擊又谋、定點清除捌捶臁！
氣得老子一個星期都不想寫文彰亥。
其實蘋果公司的新規(guī)定并不新咧七。因為早在2016年6月13日，蘋果就更新條款剩愧，要求APP不得包含指引客戶使用非IAP機制進行購買的按鈕猪叙、外部鏈接或其他行動號召用語。蘋果認為仁卷，微信打賞功能屬于購買虛擬物品或功能穴翩，因此應(yīng)當(dāng)接入蘋果的IAP機制，除非微信“正確使用App內(nèi)購買體系進行開發(fā)”锦积，或者干脆停止這個功能芒帕，否則將被蘋果強制下架。
曾經(jīng)和360正面硬懟丰介，逼迫用戶“二選一”的騰訊這次慫了背蟆，沒敢挑唆用戶“二選一”，只能在深表“遺憾”之后哮幢，含恨關(guān)閉了IOS系統(tǒng)下的贊賞功能带膀。蘋果是移動互聯(lián)環(huán)境下，硬件級和軟件級的雙重平臺橙垢，看起來垛叨，騰訊暫時還不想冒險挑戰(zhàn)它的權(quán)威。
不過柜某，微信的贊賞功能早已有之嗽元，蘋果此時方才發(fā)難，真實原因很難理清喂击。我們只是看到剂癌，在蘋果禁斷微信贊賞功能前后，微信正在密集推出小程序的新功能翰绊。巧合也好佩谷，故意也罷，這場明爭暗斗监嗜，著實是意味深長琳要。
贊賞這個功能的實際聯(lián)系，發(fā)生在內(nèi)容創(chuàng)作者和閱讀者之間秤茅，蘋果和騰訊在這個功能上沒有直接利益沖突，就算有一點雞毛蒜皮的利益童叠，也不值得蘋果扯去溫情脈脈的面紗框喳，急赤白咧地對撕騰訊课幕。
那撕的是啥？
2016年2月五垮，基于NFC（近距離無線通信技術(shù)）技術(shù)的蘋果APPLE PAY支付業(yè)務(wù)在中國上線乍惊，一年過去，這個既安全又便捷的支付方式在中國遭遇了滑鐵盧——2016年底的報告顯示放仗，在移動支付市場中润绎，阿里的支付寶占54%的份額，騰訊的財付通占37%的份額诞挨，剩下一堆小弟弟莉撇，共享9%的份額——APPLE PAY是那群小弟弟里面很不顯眼的一個，大概是在“其他”的1%里面惶傻。
上圖引用自易觀
沒辦法棍郎，移動互聯(lián)的爆炸式浪潮中，晚到一個月都不可想象银室，而APPLE PAY比支付寶涂佃、財付通們的二維碼支付晚到了不止兩年。何況蜈敢，支付寶和財付通幾乎連接了所有移動支付的場景辜荠，比如網(wǎng)上購物、打車抓狭、就餐伯病，等等。更何況辐宾，大家習(xí)慣在余額寶和理財通里放零錢了狱从，誰還在乎銀行卡和基于銀行卡的APPLE PAY啊。
話又說回來叠纹，IAP和APPLE PAY是兩套不同的機制季研，應(yīng)用場景也不同。蘋果打擊了微信贊賞誉察，可不代表APPLE PAY可以在支付市場上搶奪財付通的份額与涡。
前面說過，蘋果禁斷微信贊賞功能前后持偏，微信正在密集推出小程序的新功能驼卖。微信小程序強調(diào)無需安裝、觸手可及鸿秆、用完即走酌畜、無需卸載。當(dāng)前卿叽，小程序還不足以和蘋果app抗衡桥胞，但未來卻不一定恳守。如果小程序真的普及和升級，微信很有可能成為一個新的流量分發(fā)渠道贩虾，將所有軟件功能吸聚在微信當(dāng)中催烘，而蘋果的軟件級平臺將名存實亡——這絕對是蘋果無法忍受的。事實上缎罢，在三星伊群、華為、小米的貼身肉搏之中策精，蘋果的硬件平臺壁壘已經(jīng)搖搖欲墜舰始，其核心能力還是在IOS系統(tǒng)，如果軟件平臺壁壘也被攻破蛮寂，那么未來可能真的岌岌可危了蔽午。
恐怕這才是蘋果掀桌子的核心原因吧。
這么看來酬蹋，蘋果和騰訊的這一架及老，表面原因是贊賞，內(nèi)涵原因是支付范抓，實質(zhì)原因是平臺主導(dǎo)權(quán)骄恶。
移動互聯(lián)浪潮中，蘋果跨界擊敗了移動運營商匕垫，取得了主導(dǎo)權(quán)僧鲁，成為了軟硬件閉環(huán)的獨立平臺；現(xiàn)在象泵，它當(dāng)然要提防微信跨界進攻寞秃，取代自己成為應(yīng)用級平臺。
所有的生意模式中偶惠，成為基礎(chǔ)平臺是最好的春寿，因為這意味著你將分享整個行業(yè)的發(fā)展紅利，并在取得主導(dǎo)權(quán)后不斷地自我強化忽孽。但同時绑改，行業(yè)級浪潮的遷移也會讓不能跨界升級的平臺轉(zhuǎn)瞬萎縮甚至消亡，比如PC時代的門戶網(wǎng)站兄一。
沒有一個公司厘线，愿意接受這種從波峰掉入波谷的極度刺激。
這樣想出革，你就能理解蘋果的激動了造壮。
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