創(chuàng)造競爭壁壘的關(guān)鍵在于：讓你的競爭對手不想澜共，無法向叉，難以跟進你的策略。
1嗦董，選擇對競爭對手吸引力不強的領(lǐng)域
如果你的選擇對市場上主要的競爭對手誘惑很大母谎，你顯然難以得到成
功。
比如上面的例子中京革，微信本身就專注于改進自己的產(chǎn)品奇唤，而如果你真的
提出了對微信的改良策略，那么微信就會立馬模仿你：你的改進策略對
它的吸引力太大了匹摇。
所以你首先應(yīng)該研究并不是：行業(yè)第一正在做什么咬扇。
而應(yīng)該研究：行業(yè)第一不想做什么，行業(yè)第一不重視什么廊勃。
PS-----美圖秀秀
既然它重視的是質(zhì)量和價格懈贺，那么相對不重視的自然是“為易用性犧牲
功能”和“不想付費的用戶”。
所以美圖秀秀的策略就很明顯了：其圖像處理的智能雖然不如PS供搀，但
是因為更加易用簡單和廉價（免費）隅居，吸引那些因為難學難用以及價格
等原因不得不放棄PS的人钠至。對于這些用戶來說葛虐，美圖的效果雖然不高，但總比沒有強棉钧。
所以屿脐，美圖秀秀選擇這個市場去進攻，自然對PS缺乏吸引力，因為美
圖進攻的是PS根本不在意的市場——那幫不想學習P圖的诵，而且不愿意付
費的人万栅。
只有當你的策略對市，場上強大的競爭對手缺乏吸引力時西疤，你往往才有一戰(zhàn)之力烦粒。
你要進攻的，并不是主要競爭對手擅長并且想要的市場代赁，而是他們不削一顧對他們毫無吸引力的市場扰她。
就像棒球高手威利.基勒說的：敵人不在哪里，就在哪里打敗他們芭碍。
2徒役，讓競爭對手損失利益才能跟進
例如：唯品會 --一家專門做特賣的網(wǎng)站 淘寶京東就不會跟進，因為這回影響到他們的利益窖壕。
3忧勿，建立先發(fā)優(yōu)勢
如果你能基于自己的策略，迅速建立先發(fā)優(yōu)勢瞻讽，成為大多數(shù)人的選擇鸳吸，
那么后期即使有強大的競爭對手進來模仿，你也往往會站穩(wěn)位置速勇。
銷量領(lǐng)先 獨家量身定制的服務(wù)商
4层释，擁有獨占的資源
只有當一個資源存在“獨占性”的時候候，這個資源才能給你提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢快集。
5贡羔，塑造協(xié)同的體系
塑造一整套協(xié)同的體系，讓別人無法通過單獨模仿任何一個環(huán)節(jié)而成
个初。
小米的文案與其商業(yè)模式有高度的協(xié)同性
它的文案乖寒，協(xié)同的是自己“高性價比、優(yōu)質(zhì)性能”的產(chǎn)品形象——通過大
量強調(diào)硬件參數(shù)院溺，把大眾的關(guān)注點從“外國貨VS國產(chǎn)”以及“高端品牌VS
低端品牌”轉(zhuǎn)移到小米更加擅長的性價比上
結(jié)語：
“我想到了一個偉大的創(chuàng)意”楣嘁，基本上沒有什么卵用，因為競爭對手可以
隨意地跟進你的策略珍逸。
而真正能夠給你創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的策略逐虚，必然需要給你的競爭對手創(chuàng)造某
種“壁壘”，讓他們難以跟進谆膳，或者不得不放棄某些利益才能跟進叭爱。
