題記：
不知道從什么時候開始悔雹，只要一說到關(guān)于性格痪署，我都習(xí)慣于給自己一個內(nèi)向的標(biāo)簽。因為從一些現(xiàn)象觀察蔼水，我也不太“外向”赖瞒，例如女揭，我喜歡一個人獨處，相比較于與人聊天栏饮，我更喜歡一個人呆著吧兔，或看書，或思考袍嬉；我更擅長文字聊天境蔼，而不擅長面對面的聊天，因為文字聊天我可以思考之后慢慢說伺通；在會議上欧穴，我不太喜歡發(fā)言，因為我總覺得自己還沒有想好泵殴，還需要想得更深入一些。如果你也有以上這樣的現(xiàn)象拼苍，那么你可能也是個內(nèi)向者笑诅，或者說在這些現(xiàn)象出現(xiàn)的時候你有了內(nèi)向者的特點，這是《內(nèi)向者溝通圣經(jīng)》這本書告訴我的疮鲫。
? ? ? ? 內(nèi)向者進(jìn)入職場會怎么樣呢吆你，你可能會遇到這樣一些說都說不出來的苦。比如俊犯，大家都去開會了卻忘了通知你妇多，在會上領(lǐng)導(dǎo)讓每個人都發(fā)表一下看法，大家踴躍發(fā)言燕侠，馬上輪到你時者祖，領(lǐng)導(dǎo)說我們進(jìn)行下一個話題立莉，領(lǐng)導(dǎo)給給各部門分發(fā)資源，到你時就只剩下一點點七问。你徹徹底底的被忽略了蜓耻，在老板/領(lǐng)導(dǎo)前成為隱形人，可不是什么好現(xiàn)象械巡，你的職業(yè)生涯將被徹底的截斷刹淌。
看到這里的伙伴，你有沒有被戳中了痛點呢讥耗，想一想有勾，在今年的開年預(yù)算分配時，在上周的方案討論會上古程，你是不是又做了隱形人蔼卡，郁悶、煩躁籍琳、無力的情緒是不是已經(jīng)來騷擾你了菲宴？
? ? ? ? 你應(yīng)該做出點改變，我們可以先從管理你的領(lǐng)導(dǎo)開始趋急，讓自己在它面前不隱形喝峦，讓他知道你的價值。這事說起來容易做起來就不那么愉快了呜达。蠻干肯定不行谣蠢，咱們得有計劃和方法。方法就是《內(nèi)向者溝通圣經(jīng)》所提供的4P法則查近，分別是眉踱，準(zhǔn)備（Preparation)，展示(Presence)霜威，推動(Push)谈喳，練習(xí)(Practice)，這是作者為內(nèi)向者提供的突破自我的基本法則戈泼，在今天我們將用他來管理你的領(lǐng)導(dǎo)婿禽，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你。
第一步：準(zhǔn)備
首先大猛，你要摒棄一種態(tài)度扭倾，觀望的態(tài)度，雖然有的時候觀望是謹(jǐn)慎不沖動的代表挽绩，但在這個時候膛壹，你就需要主動出擊，領(lǐng)導(dǎo)沒有那么多的功夫去主動了解你，所以你要主動去了解他模聋，并且讓他來了解你肩民；
第二，盡你所能的去了解你的領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格撬槽，做事風(fēng)格此改，喜歡直奔主題目標(biāo)，還是喜歡迂回的循循善誘侄柔，這很重要共啃，這將關(guān)系到你到時候要選擇用什么風(fēng)格找他談話，用什么方式與他合作暂题；
第三移剪，主動出擊，找老板溝通薪者，目的是為了讓老板了解你纵苛，注意到你，讓他知道你的意愿言津、能力攻人，愿意協(xié)助他完成目標(biāo)。談話也是要有技巧的悬槽，特別是第一次的談話怀吻，這是你們的首戰(zhàn)。你需要先切實了解到公司的大環(huán)境初婆、行業(yè)的背景蓬坡，現(xiàn)在的競爭情況，然后根據(jù)這些內(nèi)容準(zhǔn)備問題磅叛，其主旨是要了解在公司大的目標(biāo)基礎(chǔ)下屑咳，部門的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)弊琴，以及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在整個大局中的位置兆龙。
以下幾個問題可以作為你的談話問題參考，
“①您認(rèn)為我們部門應(yīng)該怎樣支持公司愿景和戰(zhàn)略敲董？”
“②您有沒有目標(biāo)文件提供給我參考紫皇，我可以時常來請教您嗎，或者您是否可以推薦一些學(xué)習(xí)的資源臣缀？”
“③您對我們公司現(xiàn)在的情況有什么看法？”
“④您怎樣衡量成功泻帮？（注意：可以詢問30天精置、60天、90天的衡量標(biāo)準(zhǔn)锣杂，如果沒有脂倦，可以主動提出制作）番宁？”
“⑤我在這個職位可以利用哪些優(yōu)勢來幫助我的領(lǐng)導(dǎo)；”
⑥我在哪些項目中可以學(xué)習(xí)新技能赖阻，獲得新觀點蝶押？“
你可以將這些問題內(nèi)化成自己的語言，既要是你自己的語言火欧，也要符合領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格棋电。首戰(zhàn)之后，相信領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)注意到了你苇侵，在后續(xù)工作的實施中赶盔，你要注意與領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通，接下來就是你的展示舞臺榆浓。
第二步：展示
做好了充足的準(zhǔn)備于未，ready？go陡鹃！帶著你的準(zhǔn)備烘浦，向領(lǐng)導(dǎo)展示最真實的你的實力。
第一萍鲸，走出舒適區(qū)闷叉，與領(lǐng)導(dǎo)多交流溝通，但要做你自己猿推，可以讓領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給你正反兩面的反饋片习；第二，盡快的做出成績蹬叭，向領(lǐng)導(dǎo)展示你的成果藕咏；第三，遇到問題時秽五，帶著解決方案去找領(lǐng)導(dǎo)商議孽查，而不是找他抱怨。
第三步：推動
也許在上述的過程中坦喘，你發(fā)現(xiàn)太難了盲再，跟領(lǐng)導(dǎo)聊天好緊張啊，還是算了吧瓣铣〈鹋螅伙伴，推動自己前進(jìn)吧棠笑，別輕易放棄梦碗，你只有離開了舒適區(qū)，你的領(lǐng)導(dǎo)才會注意到你，你才不是職場隱形人洪规。
那是所有的情況都要橫沖直撞的往前沖嗎印屁，并不是，如果你判斷公司正處于混亂狀態(tài)斩例，例如高層頻繁更換雄人；或者你的領(lǐng)導(dǎo)本身就不是一個可以信任的人，例如他的職業(yè)道德敗壞念赶，這時你可以找值得信任的公司前輩础钠，一起尋求解決的方法，這時你也可以學(xué)到很多的東西晶乔。如果很難解決珍坊，那么你已經(jīng)可以考慮其他的職業(yè)選擇了。
第四步：練習(xí)
反復(fù)的練習(xí)正罢，使他成為你的職業(yè)習(xí)慣阵漏。
已經(jīng)看到了這里，那你一定不能錯過這句話翻具，”最好的學(xué)習(xí)履怯，是讓自己行動起來“！
? ? ? ? 拿出紙筆裆泳，寫下自己的A2計劃吧叹洲，你準(zhǔn)備什么時間去找領(lǐng)導(dǎo)來一次關(guān)于今年計劃的談話呢，別忘了在之前側(cè)面了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格工禾，準(zhǔn)備好要討論的問題（這些也寫在計劃表中定好完成時間运提，監(jiān)督自己在規(guī)定的時間完成任務(wù)喲~），然后推動自己執(zhí)行闻葵，展示出你的風(fēng)采民泵，反復(fù)練習(xí)。
? ? ? ? 向著目標(biāo)前進(jìn)吧槽畔，從此拿掉“職場隱形人”的標(biāo)簽栈妆，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的價值，實現(xiàn)自我價值厢钧，在職場的道路上走向成功鳞尔。
附圖：4p法則的應(yīng)用之“管理你的上司”，內(nèi)容選自《內(nèi)向者溝通圣經(jīng)》
