現(xiàn)在企業(yè)都處于“人才困境”，一方面創(chuàng)新型工作崗位嚴(yán)重缺乏人才于未，到處搶人撕攒；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)執(zhí)行型崗位人滿為患，不停裁員烘浦。
企業(yè)真正需要什么的員工抖坪，企業(yè)永遠(yuǎn)不缺普通員工，但是永遠(yuǎn)缺少人才闷叉。
日本管理大師大前研一曾提出企業(yè)需要π型人才擦俐，這類人同時(shí)擁有第二領(lǐng)域技能，具有跨專長(zhǎng)片习、跨領(lǐng)域捌肴、跨視野、跨技能能力及思維藕咏，可將兩種能力聯(lián)結(jié)起來(lái)状知，以相互激蕩產(chǎn)生更大效果的專業(yè)人才。
創(chuàng)新是個(gè)人終身成長(zhǎng)的引擎孽查，要在職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)持續(xù)性突破饥悴，需要具備成為創(chuàng)新人才的特質(zhì)。
前西安交通大學(xué)校長(zhǎng)王樹(shù)國(guó)校長(zhǎng)在演講中說(shuō)過(guò)“無(wú)論在任何崗位上盲再，都要具備這種創(chuàng)新的精神西设。不敢去探索，不敢去創(chuàng)新答朋，你永遠(yuǎn)生活在別人的身影之后贷揽。創(chuàng)新不是蠻干，創(chuàng)新是科學(xué)的思維梦碗，是把握事物之發(fā)展規(guī)律禽绪，是有獨(dú)到之見(jiàn)解蓖救，是站在了時(shí)代之前列，去引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展之潮流印屁。在這個(gè)問(wèn)題上循捺，不分高低貴賤，不分職務(wù)大小雄人，一個(gè)具有創(chuàng)新思想的人在任何一個(gè)崗位上都會(huì)閃爍光芒从橘。
如何提升自己的創(chuàng)新能力，《成為π型創(chuàng)新人才》的作者洪老師在書(shū)中講到在職場(chǎng)中础钠，個(gè)人創(chuàng)新能力與終身成長(zhǎng)密不可分恰力，可以從3個(gè)維度來(lái)全面提升自己創(chuàng)新能力。
第一種能力：創(chuàng)新洞察力
什么是洞察力旗吁，是指透過(guò)現(xiàn)象看清事物本質(zhì)的能力牺勾，這種能力能讓人把握更多機(jī)會(huì)擁有化腐朽為神奇的“點(diǎn)石成金”的能力。
如何提升創(chuàng)新洞察力阵漏，最簡(jiǎn)單的方法就是提問(wèn)，蘇格拉底說(shuō)過(guò)“人類最高級(jí)的智慧就是向自己或向別人提問(wèn)翻具÷那樱”
思考一下，你是否在日常生活或工作也會(huì)遇到下面小問(wèn)題裆泳，你是如何解決的叹洲。
1、[坐在辦公室空調(diào)下老是被吹冷風(fēng)身體難受工禾，怎么辦运提？
2、人每天都要喝2000毫升的水闻葵，但總會(huì)忘記民泵，怎么辦？
3槽畔、炒菜時(shí)常常用到蠔油栈妆，但倒完后蠔油總是遇到滴滴拉拉的困擾，怎么辦厢钧？
這是你可以通過(guò)這樣的提問(wèn)方式鳞尔，提升創(chuàng)新洞察力幫忙自己解決難題
1、為什么一定要……
2早直、為什么不能……
3寥假、這是真的嗎？有沒(méi)有例外霞扬。
美國(guó)奈飛公司創(chuàng)始人自己租了一部電影DVD糕韧，因?yàn)橥浖皶r(shí)歸還結(jié)果因延期交納高額滯納金枫振，他思考“為什么一定要交付滯納金”的問(wèn)題，通過(guò)提問(wèn)的方式從而打開(kāi)創(chuàng)新腦洞開(kāi)創(chuàng)了新的“訂閱付費(fèi)”的商業(yè)模式兔沃，最終從而成為全美最大的影視公司之一蒋得。
發(fā)現(xiàn)一個(gè)好問(wèn)題，很多時(shí)候能創(chuàng)造一款新產(chǎn)品乒疏，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新事業(yè)额衙。
第二種能力：創(chuàng)新共創(chuàng)力
“你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想怕吴，我們相互交換窍侧，就有了兩個(gè)思想，甚至更多转绷∥凹”--蕭伯納
當(dāng)我們?cè)谘芯磕骋粏?wèn)題時(shí)，但遇到使用常規(guī)的方式無(wú)法解決時(shí)就需要轉(zhuǎn)化思考角度或者相反的手段议经，通過(guò)逆向聯(lián)想方法解決難題斧账。
“逆向想象力”就是我們常常使用的創(chuàng)新共創(chuàng)力的方式∩飞觯回想一下咧织，拍照時(shí)候我們希望所有人都能睜大眼睛，但每次喊完“3.2.1”之后總是有人是閉眼的籍救。
如何解決這個(gè)問(wèn)題习绢，我們可以通過(guò)“逆向想象力”方式重新想出一個(gè)好的解決方法，我們可以讓所有人先閉眼蝙昙，當(dāng)喊完“3.2.1”之后闪萄，再一起睜眼，這就很好的解決了閉眼的問(wèn)題奇颠。
通過(guò)運(yùn)用以下2個(gè)思考方式败去，可以提高我們的逆向聯(lián)想能力。
1）利用“假如反方向……會(huì)怎樣?”
2）把原有正向解決問(wèn)題的“如何讓……”轉(zhuǎn)化為“如何不讓……”的逆向聯(lián)想思維方法大刊。
例如为迈，每次我們使用割草機(jī)割草時(shí)其噪音都很大，如何降低噪音了缺菌？
可能會(huì)想了很多方法葫辐，如買電動(dòng)割草機(jī)，小功率割草機(jī)伴郁，但只要產(chǎn)品是使用了電機(jī)其噪聲一直存在耿战，只要一開(kāi)始就會(huì)很大。如果這時(shí)我們轉(zhuǎn)化思維反過(guò)來(lái)思考“如何不讓草長(zhǎng)高焊傅，我們就不用去割草了剂陡，就不會(huì)有噪音了狈涮？”
這樣解決問(wèn)題新的創(chuàng)新想法就出來(lái)，可以使用長(zhǎng)不高的草種或者使用除草劑鸭栖，花園的草就不會(huì)長(zhǎng)高歌馍，那就不用割草機(jī)也就不會(huì)出現(xiàn)噪音的問(wèn)題。
我們可以看到使用逆向聯(lián)想法可以在產(chǎn)品晕鹊、管理松却、市場(chǎng)營(yíng)銷上獲得很多創(chuàng)新的想法。
第三種能力溅话、創(chuàng)新行動(dòng)力
從創(chuàng)新洞察到創(chuàng)新共創(chuàng)是產(chǎn)生創(chuàng)新第一步晓锻，而真正的創(chuàng)新人需要具備創(chuàng)新行動(dòng)力，有無(wú)持續(xù)性的行動(dòng)力才是決定創(chuàng)新能否轉(zhuǎn)化為成果的關(guān)鍵飞几。
無(wú)法你有多么好的創(chuàng)新想法砚哆，一定要通過(guò)實(shí)驗(yàn)才能讓它破繭化蝶。
創(chuàng)新過(guò)程本身就是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程屑墨，只有在反復(fù)試錯(cuò)的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)種才能尋找到最佳路徑躁锁，這個(gè)過(guò)程是不斷提升自我認(rèn)知的過(guò)程和解決實(shí)際問(wèn)題的最佳方法。
商業(yè)創(chuàng)新常用的7種創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)方法：客戶訪談卵史、問(wèn)卷調(diào)查灿里、生活觀察、AB測(cè)試程腹、最小MVP、推薦計(jì)劃儒拂，虛擬產(chǎn)品寸潦。
這些創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)方法可以幫助團(tuán)隊(duì)降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，避免把時(shí)間社痛、精力和資金胡亂花在不會(huì)成功的創(chuàng)新構(gòu)想下见转。
創(chuàng)新者需要具備的重要的實(shí)驗(yàn)思維和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γ阂磺袆?chuàng)新的過(guò)程都是從提出、驗(yàn)證到實(shí)現(xiàn)假設(shè)的過(guò)程蒜哀。
美國(guó)管理大師彼得·德魯克認(rèn)為：“創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力斩箫，使資源變成真正的資源”，他反對(duì)所謂創(chuàng)新是靈機(jī)一動(dòng)的想法撵儿，他認(rèn)為創(chuàng)新是可以訓(xùn)練乘客、可以學(xué)習(xí)的。
認(rèn)知決定布局淀歇，行動(dòng)決定終局易核。
