3月份在08店讓我學(xué)到了很多東西，在韓姐的安排提醒下和紅紅的積極帶動(dòng)中，大家的配合完成了我們的雙薪赐稽。
【1】首先是人員合理化分工，每個(gè)人都清楚自己每天的工作事項(xiàng)浑侥，工作起來特別有效率，大家的一些行動(dòng)力晰绎，和執(zhí)行力特別強(qiáng)寓落，紅紅的積極性和沖勁很有感染力，讓我每天感覺我要很努力才有機(jī)會(huì)追上她的感覺荞下，所以每天就一個(gè)想法賣貨伶选。店長自己先去完成任務(wù)讓大家更有信心完成任務(wù)，在幫助團(tuán)隊(duì)去完成尖昏，讓伙伴們相信我們是一個(gè)大家庭仰税，不會(huì)落下團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人。
【2】人員的培養(yǎng)很重要抽诉，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都要有獨(dú)立作戰(zhàn)的能力陨簇，在加上我們的2/8配合起來更好的提升業(yè)績。只有團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人強(qiáng)大穩(wěn)定更重要迹淌。在紅紅的管理中河绽，讓我感受到，首先自身要強(qiáng)唉窃，要有震懾力耙饰，員工并不是哄出來的留下和優(yōu)秀。
【3】貨品整合纹份，紅紅的貨品梳理的特別快苟跪，而且特別清晰，我們也在整合和梳理貨品蔓涧，但是效果不一樣的件已，所以結(jié)果也是相差很遠(yuǎn)，所以還是自身沒有帶動(dòng)好蠢笋，導(dǎo)致沒有完成好的結(jié)果拨齐。
【4】總結(jié)就是之前韓姐也在講做和做好是不一樣的，自己沒有領(lǐng)悟好昨寞，自己也在做瞻惋，而且做的特別的累厦滤，每天感覺也在不停的做事情，但是結(jié)果不好歼狼，今天覺得是掏导，自己太忙亂，店內(nèi)分工不明確羽峰，人員沒有穩(wěn)定性趟咆，培養(yǎng)的不好，人員不是哄出來的梅屉，要有要求在幫帶值纱，讓她清楚自己的價(jià)值觀，和所需要的坯汤，正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人虐唠。提升自己帶動(dòng)她人，少說多行動(dòng)惰聂，只有團(tuán)隊(duì)好疆偿，我們才會(huì)更好。
