有一個關于鯰魚和沙丁魚的故事：
西班牙人愛吃沙丁魚干旁，但沙丁魚非常嬌貴魁袜，極不適應離開大海后的環(huán)境桩撮。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久慌核，沙丁魚就會死去距境。而死掉的沙丁魚味道不好，銷量也差垮卓，倘若抵港時沙丁魚還活著垫桂，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期粟按，漁民想方設法讓魚活著到達港口诬滩。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里灭将。因為鯰魚是食肉魚疼鸟，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃庙曙。為了躲避天敵的吞食空镜，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力捌朴。如此一來吴攒，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。
這在經(jīng)濟學上被稱作“鯰魚效應”砂蔽。
其實用人也是如此洼怔。一個公司，如果人員長期固定左驾，就缺乏活力與新鮮感镣隶，容易產(chǎn)生惰性极谊。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦安岂、疲惰轻猖、倚老賣老，因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司嗜闻，制造一些緊張氣氛蜕依。當員工們看見自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時桅锄，便會有種緊迫感琉雳，知道該加快步伐了，否則就會被淘汰掉友瘤。這樣一來翠肘，企業(yè)自然而然就生機勃勃了。
廈門就有一家臺資企業(yè)辫秧，老板大概是有這種“鯰魚效應”的想法束倍。為了提高效率，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性盟戏，對管理人員經(jīng)常更換绪妹。主要是兩種方式，一種是從外面招聘儲備干部柿究，放到各個部門進行培訓邮旷，這些儲備干部就是“鯰魚”了。在“鯰魚”的干擾下蝇摸，之前的干部婶肩，也就是“沙丁魚”們，都打起十二分的精神來工作貌夕，生怕自己被“鯰魚”吃掉律歼。還有一種方式，就是從內(nèi)部找“鯰魚”啡专，提拔內(nèi)部優(yōu)秀員工充當“鯰魚”险毁，同樣起到了很好的作用。不過们童，這個老板好像有精神潔癖畔况，對管理人員要求很高，可以說是非常嚴苛病附，導致留不住人才问窃，頻繁的換人管理，工作銜接上很有問題完沪，工作效率也不怎么樣域庇。這種“鯰魚效應”就有點太過了嵌戈，過猶不及呀！
管理手段始終只是一種管理工具罷了听皿。對工具的使用熟呛，應該遵循適用和實用的原則，不宜矯枉過正尉姨，否則庵朝，欲速則不達，反而起不到管理效果又厉。
