2017-07-17 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更147篇
［現(xiàn)象］
在過去，很多老板是一人包打天下弱睦，但在競爭加劇百姓、不確定性加劇的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)始人單打獨(dú)斗心力難支况木，合伙人并肩兵團(tuán)作戰(zhàn)共進(jìn)退才能勝出垒拢，合伙創(chuàng)業(yè)旬迹、抱團(tuán)打天下成為必選項(xiàng)。新東方三駕馬車求类、騰訊五虎奔垦、阿里巴巴十八羅漢……我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代。成功的企業(yè)都有一個(gè)成功的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)尸疆。創(chuàng)始人需要尋找在產(chǎn)品椿猎、技術(shù)、運(yùn)營或其它重要領(lǐng)域可以獨(dú)當(dāng)一面的同盟軍寿弱》该撸“初創(chuàng)企業(yè)合伙人的重要性勝過風(fēng)口的商業(yè)模式”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)症革，有近20%創(chuàng)業(yè)企業(yè)都只有光桿司令創(chuàng)始人筐咧，沒有合伙人。只有老大孤家寡人一個(gè)地沮，其他人不在一個(gè)層面上嗜浮，沒有協(xié)商羡亩、對話能力摩疑，更沒有獨(dú)擋一面的能力。體現(xiàn)在股權(quán)架構(gòu)上畏铆，老大一股獨(dú)大雷袋，在股權(quán)上高度集中，幾乎是100%集中于一人身上辞居，其他人只是象征性持有1%或2%楷怒。“無恒產(chǎn)者無恒心”瓦灶，一個(gè)初創(chuàng)公司鸠删，區(qū)區(qū)1%的股權(quán)，算是合伙人嗎贼陶？你說他是合伙人刃泡，拿著這1%的股份，他從內(nèi)心也不可能把自己當(dāng)作合伙人碉怔，最多只是名義上的合伙人烘贴！
［問題］
這是很多初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)普遍存在的問題撮胧。這種情況下也不是說絕對不行桨踪，但很難做大，到目前為止還沒有任何一個(gè)偉大的公司芹啥，或者說中國知名的或者說全世界知名的公司一個(gè)人把它干起來的锻离。只他一個(gè)股東铺峭，剩下的全是員工，到目前為止還沒有見過汽纠。這正是大多數(shù)小規(guī)模企業(yè)可以起步逛薇、但做不大的重要原因，“起步靠個(gè)人疏虫，做大靠團(tuán)隊(duì)”永罚。合伙人的重要性就體現(xiàn)在這。
［對策］
1.一個(gè)相對完整的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)始人加聯(lián)合創(chuàng)始人卧秘，即一個(gè)CEO加2—4位CXO呢袱，如CTO、CMO翅敌、CFO羞福、CHO等等，具體需要什么條件蚯涮、什么時(shí)機(jī)需要視商業(yè)模式治专、發(fā)展階段而定。
2.從股權(quán)分配上遭顶，常見的有三個(gè)模型可供參考张峰。
模型一：老大絕對控股型，創(chuàng)始人70—80%%及以上棒旗，聯(lián)合創(chuàng)始人合計(jì)20—30%喘批。
模型二：創(chuàng)始人相對控股型，創(chuàng)始人51%%及以上铣揉，聯(lián)合創(chuàng)始人合計(jì)49%
但決策權(quán)集中于創(chuàng)始人饶深。
模型三：創(chuàng)始人一票否決型，創(chuàng)始人34%%及以上逛拱，聯(lián)合創(chuàng)始人合計(jì)66%
但決策權(quán)集中于創(chuàng)始人敌厘。
3.在戰(zhàn)斗中，快速充實(shí)團(tuán)隊(duì)朽合。這要求創(chuàng)始人一邊關(guān)注事俱两，一邊關(guān)注團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻關(guān)注人與事的動(dòng)態(tài)匹配旁舰。需要強(qiáng)調(diào)的是锋华，重要崗位、關(guān)鍵人才最好需要提前3-6個(gè)月提前到位箭窜，預(yù)留一個(gè)磨合的時(shí)間毯焕，不至于派上戰(zhàn)場前還彼此不了解。否決，磨合成本纳猫、機(jī)會成本婆咸、時(shí)間成本會非常高。
