一氧腰、戰(zhàn)略是頭等大事
不論是東方還是西方，大到一個(gè)國(guó)家刨肃，小到一個(gè)企業(yè)古拴，都要有戰(zhàn)略。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)真友，戰(zhàn)略都是頭等大事黄痪，決定了企業(yè)的發(fā)展方向。一個(gè)企業(yè)能不能有大的發(fā)展盔然，往往不是取決于怎么做满力，而是取決于做什么焕参。
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是方向和目標(biāo)油额，解決的是做什么、如何獲取資源的問(wèn)題刻帚，研究如何對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行配置和發(fā)現(xiàn)新資源潦嘶，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，屬于宏觀管理范疇崇众。
管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中講：管理是稀缺資源掂僵，應(yīng)該用于長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局利益；企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者也可以說(shuō)是稀缺資源顷歌，著力點(diǎn)應(yīng)在于對(duì)全局锰蓬、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和目標(biāo)的判斷，這些都是戰(zhàn)略問(wèn)題眯漩。相比之下芹扭，戰(zhàn)術(shù)屬于操作層面，解決怎么做赦抖、如何發(fā)揮資源效益的問(wèn)題舱卡，研究如何讓已獲得的資源充分發(fā)揮效益。
一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)術(shù)上常會(huì)有失誤队萤，戰(zhàn)術(shù)上出現(xiàn)失誤不至于致命轮锥；而戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷，是一生一世的錯(cuò)誤要尔，往往沒(méi)有補(bǔ)救的機(jī)會(huì)舍杜。所以說(shuō)，戰(zhàn)略贏是大贏赵辕，戰(zhàn)略輸是大輸〖燃ǎ現(xiàn)在不少企業(yè)出了問(wèn)題，包括有些大企業(yè)轟然倒下匆帚，原因并不在戰(zhàn)術(shù)上熬词，而是在戰(zhàn)略選擇方面出現(xiàn)重大失誤。
做企業(yè)最重要的就是制定戰(zhàn)略吸重，先想清楚再做互拾，而不是邊想邊做。華羅庚曾講“不怕起點(diǎn)低嚎幸，就怕不到底”颜矿。方向弄清楚了，思路弄清楚了嫉晶，問(wèn)題就容易解決了骑疆。無(wú)數(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)表明田篇，企業(yè)的戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要箍铭〔醇恚科學(xué)清晰的戰(zhàn)略、先人一步的思路可以確定企業(yè)的發(fā)展方向诈火，可以最大限度地整合資源兽赁，以最低成本和最快速度達(dá)成目標(biāo)。如果沒(méi)有正確的戰(zhàn)略冷守，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)刀崖、認(rèn)真的規(guī)劃，僅靠一次次偶然得手拍摇，是做不成企業(yè)的亮钦。
《孫子兵法》中講，“兵者充活，國(guó)之大事蜂莉，死生之地，存亡之道堪唐，不可不察也”,還有“上兵伐謀”,說(shuō)的都是戰(zhàn)略的重要性巡语。“不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤”,在企業(yè)里淮菠，攸關(guān)生死的頭等大事就是戰(zhàn)略男公。
（節(jié)選自2010年5月20日在國(guó)資委第十九期國(guó)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班的講座）
二、再優(yōu)秀的管理也代替不了戰(zhàn)略
戰(zhàn)略與管理是兩碼事合陵，兩者就好比人的頭腦和腿腳：戰(zhàn)略是頭腦枢赔，要出點(diǎn)子，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)拥知，思路要清晰踏拜；管理是腿腳，要聽指揮低剔，行動(dòng)要靈活速梗，執(zhí)行要到位。也就是說(shuō)襟齿，一個(gè)務(wù)虛姻锁，一個(gè)務(wù)實(shí)。
務(wù)虛很重要猜欺。世界本就是無(wú)中生有位隶、由虛而來(lái)，是由基本粒子大爆炸形成的开皿〗Щ疲《道德經(jīng)》里講“道生一”,從無(wú)到有是最難的篮昧。做企業(yè)首先要?jiǎng)?wù)虛，研究戰(zhàn)略笋妥，判斷方向懊昨，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的選擇春宣。搞不清大方向就出發(fā)疚颊，最終可能南轅北轍。當(dāng)然信认，務(wù)虛的背后還要?jiǎng)?wù)實(shí)，沒(méi)有士兵沖鋒陷陣均抽，沒(méi)有稱手的武器裝備嫁赏，再好的戰(zhàn)略思想也是空中樓閣。所以說(shuō)油挥，企業(yè)里有虛有實(shí)潦蝇，最重要的是虛實(shí)結(jié)合。
戰(zhàn)略研究的是方向性深寥、全局性的問(wèn)題攘乒，大量的管理工作和普遍的管理原則均不構(gòu)成戰(zhàn)略。邁克爾·波特是全球戰(zhàn)略專家惋鹅，他認(rèn)為则酝，精細(xì)管理、全面質(zhì)量管理(TQC)闰集、成本控制等管理方法都是管理層面的東西沽讹。在戰(zhàn)略與管理這一虛一實(shí)之間，首先要考慮戰(zhàn)略問(wèn)題武鲁，其后才是管理方法等戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題爽雄。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略思路，就會(huì)在工作中陷入盲目和被動(dòng)沐鼠，整日在細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題上兜圈子挚瘟，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳饲梭，處理問(wèn)題不從全局考慮乘盖，不究其根本性。
總之排拷，戰(zhàn)略是旗幟侧漓，是目標(biāo)，是方向；管理是手段者疤，是途徑橡伞，是過(guò)程潦刃。再優(yōu)秀的管理也代替不了戰(zhàn)略侣背，再高明的管理方法也只能算作戰(zhàn)術(shù)蛔屹，切忌把戰(zhàn)略與管理混為一談刷允。
（節(jié)選自2013年5月22日在國(guó)家行政學(xué)院國(guó)有重要骨干企業(yè)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)班的講課）
三割捅、思想先行：今天要為明天想清楚
2002年3月泽谨，宋志平被任命為中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司總經(jīng)理璧榄。那時(shí)，集團(tuán)正面臨一場(chǎng)生存危機(jī)：企業(yè)銷售收入只有20多億元吧雹，銀行逾期負(fù)債卻有30多億元骨杂，除了他之前所在的北新建材，集團(tuán)旗下的壁紙廠雄卷、塑料地板廠搓蚪、建筑陶瓷廠……幾乎全部停產(chǎn)或倒閉，日子過(guò)得極其艱難丁鹉。前任總經(jīng)理打電話給他妒潭，有點(diǎn)兒悲壯地說(shuō)：“志平，我從彈坑里爬了出來(lái)揣钦，卻換你進(jìn)去了雳灾。”就在宣布就任的當(dāng)天冯凹，坐在主席臺(tái)上谎亩，宋志平收到一份特殊的“賀禮”———張法院傳票，因?yàn)樨?fù)債累累谈竿，一家資產(chǎn)管理公司要凍結(jié)財(cái)產(chǎn)团驱。
企業(yè)怎么才能活下去呢？在積極處理歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)空凸，宋志平認(rèn)為更重要的是發(fā)展嚎花。企業(yè)只有通過(guò)快速發(fā)展才能解決所有問(wèn)題，而首要的就是明確做什么和不做什么呀洲，戰(zhàn)略選擇因此成為重中之重紊选。許多人對(duì)此不理解：“宋總，咱們都快吃不上飯了道逗，哪有時(shí)間講戰(zhàn)略?”他說(shuō)：“越是困難的時(shí)候兵罢，越要花時(shí)間研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯就是因?yàn)樽蛱鞗](méi)想好滓窍，所以今天必須為明天想清楚卖词。”這個(gè)道理就是古人講的“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”此蜈。遠(yuǎn)慮指的是戰(zhàn)略和謀劃即横，近憂指的是由于謀劃不到、想不到而造成的眼前的困難裆赵。今天有憂愁是因?yàn)樽蛱鞗](méi)有遠(yuǎn)慮东囚，今天沒(méi)有遠(yuǎn)慮，明天一定發(fā)愁战授。
后來(lái)页藻，集團(tuán)召開戰(zhàn)略研討會(huì)，邀請(qǐng)建材行業(yè)里的老領(lǐng)導(dǎo)和知名專家植兰，討論中新集團(tuán)的未來(lái)份帐。大家一致認(rèn)為，公司應(yīng)掉轉(zhuǎn)船頭楣导，從普通裝飾材料的制造業(yè)退出弥鹦，進(jìn)入水泥等基礎(chǔ)原材料工業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)，同時(shí)帶動(dòng)有一定規(guī)模的新型建材等其他建材產(chǎn)業(yè)爷辙。建材行業(yè)里水泥的GDP占70%，如果不能做到主流朦促，新型建材做得再好膝晾，在這個(gè)行業(yè)里也會(huì)被邊緣化。這次戰(zhàn)略大討論對(duì)企業(yè)后來(lái)的成長(zhǎng)壯大起到了持續(xù)性的驅(qū)動(dòng)和支撐作用务冕，當(dāng)時(shí)形成的一些基本思路一直沿用到今天血当，構(gòu)筑了公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略要定名禀忆，名不正則言不順臊旭，言不順則事不成。2003年4月23日箩退，中新集團(tuán)正式更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司离熏，我們?cè)谧现裨旱男∞k公樓前舉行了揭牌儀式，當(dāng)時(shí)的情景至今仍歷歷在目戴涝。作為以新型建材起家的企業(yè)滋戳，把“新型”兩個(gè)字去掉確實(shí)很艱難，宋志平心里也有過(guò)糾結(jié)啥刻。但那一刻掀開了中國(guó)建材集團(tuán)歷史性的一幕奸鸯，不但奠定了企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，而且改變了中國(guó)乃至全球的建材格局可帽。
種瓜得瓜娄涩，種豆得豆。一個(gè)正確的戰(zhàn)略選擇改變了我們的命運(yùn)映跟，把中國(guó)建材集團(tuán)從破產(chǎn)的懸崖邊緣拉了回來(lái)蓄拣。這些年來(lái)扬虚，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由小到大、由弱變強(qiáng)的跨越式發(fā)展弯蚜。不少經(jīng)歷了這場(chǎng)變革的老員工經(jīng)常感慨孔轴，如果不是當(dāng)年的略轉(zhuǎn)型，集團(tuán)可能早就和一些老國(guó)企一樣碎捺，無(wú)聲無(wú)息地消失了路鹰。
（節(jié)選自2011年4月14日在國(guó)資委第二十一期國(guó)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班的講星）
