教師的困惑(教育人力資源管理前沿課程)

案例:前兩天,聽(tīng)了一堂老教師的課口锭。早在五年前朦前,我就聽(tīng)過(guò)他的課,覺(jué)得當(dāng)時(shí)他的課講得非常精彩鹃操,板書(shū)漂亮韭寸,學(xué)生積極配合,他曾一度成為我心中的教學(xué)楷模荆隘。哪知道恩伺,這次重新聽(tīng)他的課,竟然沒(méi)什么感覺(jué)椰拒。無(wú)論是教學(xué)語(yǔ)言晶渠、教學(xué)流程凰荚、教學(xué)方法、板書(shū)設(shè)計(jì)等褒脯,還是導(dǎo)入問(wèn)題的方式便瑟、提問(wèn)與反饋技巧,都與五年前的雷同憨颠。怎么會(huì)這樣胳徽?

由此,我聯(lián)想到這些年來(lái)爽彤,聽(tīng)過(guò)許多課养盗,大多數(shù)主講教師都是一成不變地"堅(jiān)持"自己的教學(xué)思想和教學(xué)模式,上課方式幾年內(nèi)都沒(méi)有多大的改變适篙⊥耍回想自己七八年的教學(xué)經(jīng)歷:剛走上講臺(tái),有一股鉆研的勁頭嚷节,詳細(xì)編寫(xiě)教案聂儒,深入思考自己遇到的問(wèn)題,的確在教學(xué)上下了一番苦功夫硫痰。三四年之后衩婚,一方面由于每年都教同樣的內(nèi)容或者相同的學(xué)生,另一方面由于自己在學(xué)校里承擔(dān)的其他任務(wù)越來(lái)越多效斑,導(dǎo)致重新備課非春、研究教學(xué)的時(shí)間越來(lái)越少,甚至有時(shí)候就搬出以往的教案上一遍缓屠。有時(shí)候在課堂上奇昙,雖然行為上還能保證課堂教學(xué)順利進(jìn)行,但腦子里卻還在想其他的事情敌完。

在某種程度上說(shuō)储耐,自己也像這位老教師一樣了。有時(shí)候滨溉,我發(fā)現(xiàn)什湘,用一些老辦法、老技術(shù)业踏,對(duì)新的學(xué)生的確很難奏效禽炬。不僅如此,我時(shí)常力不從心勤家,感覺(jué)在思想腹尖、觀念等方面跟不上時(shí)代的步伐了。談及師生關(guān)系的處理,對(duì)新教學(xué)技術(shù)或手段的掌握热幔,對(duì)新的課改思想和教育觀念的理解乐设,我越來(lái)越不如新教師。不禁會(huì)設(shè)想:幾年之后绎巨,我會(huì)落伍嗎近尚?


問(wèn)題:

1.根據(jù)教師職業(yè)生涯發(fā)展階段理論,這位老教師處于哪一個(gè)發(fā)展階段场勤?具有怎樣的階段特征戈锻?

2.結(jié)合你的觀察和經(jīng)驗(yàn),談?wù)剬?dǎo)致教師在業(yè)務(wù)上停滯不前的原因有哪些和媳。

3.要想擺脫目前的困境格遭,你會(huì)給這位老教師和學(xué)校管理者什么樣的建議?


1留瞳、根據(jù)教師職業(yè)生涯發(fā)展階段理論拒迅,這位老教師處于哪一個(gè)發(fā)展階段?具有怎樣的階段特征她倘?

第一問(wèn)的回答:這位教師處于的發(fā)展階段分析:

依據(jù)“教師發(fā)展階段論(伯頓璧微、1997)”,這位教師目前正處在“求生存-調(diào)整階段-成熟階段”中的“調(diào)整階段”硬梁。因?yàn)樗呀?jīng)掌握了必備的技能前硫,但是尚未突破繼續(xù)深度發(fā)展的瓶頸尚不足以達(dá)到成熟階段。

依據(jù)“教師職業(yè)周期動(dòng)態(tài)模式(費(fèi)勒斯荧止,1985)”开瞭,這位教師目前正處在“職前教育階段-入職階段-能力形成階段-熱心和成長(zhǎng)階段-職業(yè)受挫階段-穩(wěn)定和停滯階段-職業(yè)低落階段-職業(yè)退出階段”中的“職業(yè)低落階段”。因?yàn)樗?jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的駕輕就熟罩息,卡在“突破”,并且已經(jīng)產(chǎn)生自我懷疑和倦怠个扰。

依據(jù)“教師職業(yè)發(fā)展模式(司德菲瓷炮,1989)”,這位教師目前處在“預(yù)備階段-專(zhuān)家階段-退縮階段-更新階段-退出階段”中的“退縮階段”递宅。因?yàn)槠溟L(zhǎng)時(shí)間對(duì)本職工作的駕輕就熟娘香,度過(guò)勝任工作的專(zhuān)家階段。但是因?yàn)閷?duì)新一代學(xué)生的交互中尚遇到問(wèn)題办龄,開(kāi)始質(zhì)疑自身烘绽,未能及時(shí)處理好自我突破。所以俐填,綜上老師處于退縮階段安接。如果解決了自身的熱情和繼續(xù)鉆研克服瓶頸后,他將重新進(jìn)入更新階段英融。

依據(jù)“教師職業(yè)周期主題模式(休伯曼盏檐,1993)”歇式,這位教師目前處在“保守和抱怨期”,因?yàn)樗軌蝰{輕就熟他的本職工作胡野。但是會(huì)有倦怠材失。


第二問(wèn)的回答:具有的階段特征綜述如下:

當(dāng)前,這位教師所處的狀態(tài):

一方面硫豆,教師技能得到一定造詣龙巨,經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)教學(xué)活動(dòng)輕車(chē)熟路熊响,對(duì)教學(xué)環(huán)境了解與熟悉旨别。

另一方面,長(zhǎng)期處于這種對(duì)教學(xué)工作本身駕輕就熟耘眨,但是又不能突破繼續(xù)深度發(fā)展的瓶頸階段昼榛。教師可能受到某種因素的影響,或是產(chǎn)生教學(xué)上的挫折剔难,工作滿(mǎn)足程度逐漸下降胆屿,業(yè)務(wù)上停滯不前,開(kāi)始懷疑自己是否會(huì)落伍偶宫。


2非迹、結(jié)合你的觀察和經(jīng)驗(yàn),談?wù)剬?dǎo)致教師在業(yè)務(wù)上停滯不前的原因有哪些纯趋。

答:

主觀原因:

缺乏對(duì)職業(yè)生涯系統(tǒng)的規(guī)劃憎兽。尤其缺乏對(duì)職業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的駕輕就熟吵冒,工作變得枯燥時(shí)纯命,沒(méi)有很好的進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析和總結(jié),沒(méi)有給自己樹(shù)立很好的目標(biāo)痹栖。其中亿汞,目標(biāo)應(yīng)該包括:弄清楚我下一步要干什么,近期揪阿、中期疗我、遠(yuǎn)期我要達(dá)成怎樣的成果。缺乏這種自驅(qū)力和主觀能動(dòng)性南捂。

沒(méi)有繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和鉆研的狀態(tài)吴裤。持續(xù)吃老本,停滯不前溺健。

對(duì)新鮮事物對(duì)教育工作的掌握上更新知識(shí)不及時(shí)麦牺。綜合新一代學(xué)生的特點(diǎn),缺乏研究和跟進(jìn),沒(méi)有跟上新一代教學(xué)方式的腳步枕面,在與學(xué)生同頻的角度愿卒,對(duì)適應(yīng)新環(huán)境變化的緯度略有落后。


客觀原因:社會(huì)環(huán)境潮秘、教學(xué)設(shè)備及教學(xué)方式的更新?lián)Q代琼开、學(xué)生群體特征的更新?lián)Q代、機(jī)遇枕荞、機(jī)會(huì)柜候、人際關(guān)系等發(fā)生的變化。都是導(dǎo)致該名教師停滯不前的部分原因躏精。


3渣刷、要想擺脫目前的困境,你會(huì)給這位老教師和學(xué)校管理者什么樣的建議矗烛?

答:

做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃辅柴。采用5W1H規(guī)劃法,清晰描述出自己做什么瞭吃,為什么做碌嘀,何時(shí)做,何地做歪架,誰(shuí)去做股冗,如何做!

清晰個(gè)人階段近中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和蚪。為自己設(shè)定合理的目標(biāo)止状,并通過(guò)合理的目標(biāo)管理方式,激活自己的興趣和職業(yè)興奮度攒霹,重新達(dá)到巔峰狀態(tài)怯疤,繼而突破瓶頸。

對(duì)于遇到的問(wèn)題不要進(jìn)行回避催束,要進(jìn)行直面突破旅薄。突破了問(wèn)題也就增加了自信,逐漸找回狀態(tài)泣崩,進(jìn)入巔峰階段。

接觸新事物洛口,更新新教學(xué)技能矫付。

對(duì)于學(xué)校管理,設(shè)置合理的KPI或者其他激勵(lì)措施第焰。能夠從導(dǎo)向上引導(dǎo)教師們做更有益的工作买优。

對(duì)于學(xué)校管理上,設(shè)置集中的問(wèn)題復(fù)盤(pán)和管理小組,報(bào)團(tuán)取暖杀赢,相互協(xié)助分享問(wèn)題烘跺,解決問(wèn)題。

對(duì)于學(xué)校管理上脂崔,對(duì)教師的課業(yè)負(fù)擔(dān)進(jìn)行合理的分配滤淳。盡量保障好教師本該有的精進(jìn)課件、精進(jìn)教學(xué)方式的時(shí)間砌左。

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