事實(shí)上罚渐，在很多公司中一些有想法的員工都會(huì)思考這樣的問(wèn)題：為什么老板總是一個(gè)人決定所有的事，別人的建議也不聽(tīng)驯妄；明擺著公司每銷(xiāo)售出去一單賺取的利潤(rùn)很低荷并，甚至在銷(xiāo)售越來(lái)越多的情況下，邊際利潤(rùn)在減小卻還要加大銷(xiāo)售量富玷？為什么公司的制度這么不完善領(lǐng)導(dǎo)也不在乎璧坟？

這些問(wèn)題都是企業(yè)生命周期不同階段都可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，員工了解企業(yè)生命周期有利于自己的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃赎懦，老板或者領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)生命周期有利于自我檢查以及更好地管理公司雀鹃。

面對(duì)企業(yè)不同的生命周期階段，無(wú)論是員工還是老板励两，都有這個(gè)階段的重心黎茎，為什么要做？誰(shuí)去做当悔？做什么傅瞻？怎么做？這都是需要思考的問(wèn)題盲憎。準(zhǔn)確識(shí)別每個(gè)階段將有利于企業(yè)更加健康地發(fā)展嗅骄。

達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：“能存活下來(lái)的物種，既不是那些最強(qiáng)壯的饼疙，也不是那些最聰明的溺森，而是那些最能適應(yīng)變化的∫っ校”只要有變化屏积，就會(huì)為我們帶來(lái)機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)遇到新的問(wèn)題磅甩。但是如果當(dāng)機(jī)會(huì)或者問(wèn)題來(lái)臨炊林，我們只能被動(dòng)地應(yīng)對(duì)，那么這樣的企業(yè)發(fā)展注定是不健康的卷要。就像《企業(yè)生命周期》一書(shū)中作者舉到的例子：作者帶孩子去游戲廳賽車(chē)渣聚，雖然兩人在生活中都未開(kāi)過(guò)車(chē)独榴，但是兒子總能勝過(guò)作者。后來(lái)作者發(fā)現(xiàn)饵逐，兩個(gè)兒子對(duì)于賽車(chē)游戲的賽道已經(jīng)輕車(chē)熟路括眠，知道在哪里需要轉(zhuǎn)彎彪标，哪里需要減速倍权，這跟企業(yè)發(fā)展是一樣的道理。當(dāng)你知道在某個(gè)階段需要做什么的時(shí)候捞烟，自然就可以避免很多的問(wèn)題薄声，并且主動(dòng)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

在伊查克·愛(ài)迪思《企業(yè)生命周期》一書(shū)中题画，作者將企業(yè)生命周期分為了孕育期默辨、嬰兒期、學(xué)步期苍息、青春期缩幸、壯年期、貴族期竞思、官僚早期表谊、官僚期、死亡等階段盖喷。

接下來(lái)爆办，我們拿企業(yè)生命周期中的孕育期、嬰兒期课梳、學(xué)步期距辆、青春期這幾個(gè)階段簡(jiǎn)單地介紹一下這里面的一些核心內(nèi)容。

在孕育期暮刃，企業(yè)萌生于一個(gè)想法跨算。創(chuàng)始人會(huì)和很多人去溝通，聽(tīng)取別人的意見(jiàn)或者看法椭懊，渴望得到更多人的認(rèn)同并以此來(lái)增強(qiáng)自己的信念诸蚕。這個(gè)過(guò)程是很重要的，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中灾搏，創(chuàng)始人通常是充滿激情和熱血的挫望，往往忽視了一些問(wèn)題的存在，而這些問(wèn)題在以后可能是致命的狂窑。

當(dāng)創(chuàng)始人開(kāi)始承擔(dān)實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)媳板，公司就進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段，稱(chēng)為嬰兒期泉哈。

在這個(gè)階段蛉幸，創(chuàng)始人一定要重視資金的力量破讨，所以這個(gè)階段，必須要加大銷(xiāo)售奕纫，這里的銷(xiāo)售提陶，更多的指的是數(shù)量。但是這并不意味著不注意產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量匹层，如果這里邊出了問(wèn)題隙笆，那么早晚都是給自己找麻煩。

在嬰兒期升筏，創(chuàng)始人通常會(huì)把權(quán)利牢牢地抓在自己手里撑柔，所有的事情都是創(chuàng)始人說(shuō)了算。這也是在這個(gè)階段企業(yè)得以生存下去的重要手段您访。但是铅忿，一定記住，這種方式在這個(gè)階段是對(duì)的灵汪，但是到其它階段-比如學(xué)步期就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大阻礙檀训。

就像作者所說(shuō)：“從生命周期中的孕育期到學(xué)步期，創(chuàng)始人就是公司享言，而公司就是創(chuàng)始人峻凫，兩者密不可分。創(chuàng)始人既是公司最大的資產(chǎn)担锤，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)蔚晨。”

到了學(xué)步期，企業(yè)的問(wèn)題會(huì)大規(guī)模的出現(xiàn)肛循，但是總結(jié)起來(lái)根源則在于企業(yè)的管理铭腕。比如人員管理、組織結(jié)構(gòu)多糠、成本控制累舷、營(yíng)銷(xiāo)策略等等。這一階段的公司夹孔，很多開(kāi)始弄不清楚該做什么被盈，不該做什么，為什么做搭伤，為什么不做只怎，內(nèi)部則表現(xiàn)為管理混亂，外部則表現(xiàn)為業(yè)績(jī)停滯不前怜俐。

當(dāng)企業(yè)從學(xué)步期到青春期開(kāi)始轉(zhuǎn)變的時(shí)候身堡，企業(yè)必須要面臨三個(gè)主要的挑戰(zhàn)：1、授權(quán)（創(chuàng)始人要勇于放下權(quán)力）拍鲤；2贴谎、領(lǐng)導(dǎo)的改變（職業(yè)經(jīng)理人）汞扎；3、目標(biāo)的轉(zhuǎn)換（銷(xiāo)售目標(biāo)擅这、激勵(lì)制度等）澈魄。

創(chuàng)始人在經(jīng)歷前面的階段后，往往會(huì)處于一種“膨脹”的狀態(tài)仲翎，成功讓他們變得自大痹扇。這時(shí)候，往往是公司面臨問(wèn)題最多的時(shí)候谭确，或許企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)很多問(wèn)題了帘营，但是老板卻沒(méi)能看到，而下面的員工也因?yàn)樘幱谶@樣的環(huán)境中不敢進(jìn)諫箴言逐哈。

在孕育期，重要的是為什么做问顷，這是一切開(kāi)始的源頭昂秃；在嬰兒期，重要的是做什么杜窄；在學(xué)步期肠骆，重要的是還有什么要做；經(jīng)歷一番痛苦之后塞耕，青春期公司學(xué)會(huì)了不做什么蚀腿；而壯年期公司則是既知道做什么，也知道不做什么扫外，更知道為什么做（和為什么不做）莉钙、做什么（和不做什么）、何時(shí)做（和何時(shí)不做）筛谚、如何做（和不如何做）磁玉。

嬰兒期忙產(chǎn)品，學(xué)步期忙銷(xiāo)售驾讲，青春期忙制度和管理蚊伞，這些亟待解決的問(wèn)題吸引著公司領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，在每個(gè)階段都有不同的問(wèn)題吮铭。

了解企業(yè)生命周期时迫，識(shí)別我們所處的環(huán)境，找到這個(gè)階段存在的問(wèn)題谓晌，變被動(dòng)為主動(dòng)掠拳，我們才能更好地控制企業(yè)的發(fā)展方向。