如果你正好在創(chuàng)業(yè)公司工作碉纺，埋頭努力是不夠的，亦需要抬頭望望窗外刻撒，低頭反省內心骨田。以下十四條建議，或許能讓你帶領團隊和創(chuàng)業(yè)公司一起成長声怔。
1态贤、學會坦白直率的溝通方式；
上級對下級溝通時要坦白直率醋火。通常上司很有必要告訴自己的員工把工作搞砸了悠汽，但是這很少發(fā)生〗娌担“坦白直率”是“給予關懷”和“給予嚴肅反饋”的結合柿冲。它是謙遜的，有益處的兆旬，直接的假抄；如果是批評不會傷面子，如果是表揚就會更加公開丽猬，但是絕不會個人化宿饱。當員工做錯事情時，批評他們不僅僅是你的職責所在宝鼓，也是你的道德義務刑棵。
2、讓出你的樂高玩具愚铡。
“公司升級就像是搭樂高玩具蛉签。”在初創(chuàng)公司早期沥寥，每個人都精神抖擻碍舍，手里有干不完的活。但是當公司開始擴張的時候邑雅，人們開始變得很不安片橡。“公司里不斷加入新人淮野，你的心情就像在坐過山車：‘等一下捧书，那個新來的人是不是把我的工作搶了吹泡？如果他們做不好怎么辦？我該何去何從经瓷？’”當公司加入新員工爆哑，并且承擔你的部分工作時，這些情緒就會出現(xiàn)舆吮，這跟小朋友們被迫與別人分享自己的樂高玩具的心情沒什么兩樣揭朝。對于一個處在擴張時期的公司來說，交出職責色冀、交出你搭了一半的樂高玩具是往前看做大事業(yè)的唯一辦法潭袱。
3、讓快速成為習慣锋恬；
谷歌企業(yè)app前任負責人屯换、Upstart現(xiàn)任CEO Dave Girouard說：“贏的永遠是速度最快的公司。速度是決定性因素伶氢，每個行業(yè)的領頭人物都具備這種速度趟径”窭簦”
什么時候做決定比做了什么決定更重要癣防。你需要一直思考每個決定需要花多少時間值得付出多少精力。有些決定值得花很多天去辯論分析掌眠，但是絕大多數(shù)決定花不了你10分鐘時間蕾盯。當你是執(zhí)行人，問自己一個問題：“為什么這件事不能再快點蓝丙？”并且讓問問題的舉動成為你可靠的習慣级遭，這會對你的做事速度產(chǎn)生深刻的影響∶斐荆“當下立即實施的計劃要比那些拖到下個星期才做的‘完美’計劃好的多挫鸽。
4、別看重應聘者的大學成績了鸥跟，你要看的是他是否具有勇敢丢郊、嚴謹、團隊精神医咨、好奇心還有精益求精等等枫匾，如果有，就是好員工的性格特質拟淮。
5干茉、學會定制自己的90天計劃；
成為領導意味著很泊，一些人工作時的效率和心情全部都仰仗于你角虫。你要對工作成果負責沾谓，但是你又不能憑一己之力做成所有的事，所以學會制定并執(zhí)行30-90天計劃戳鹅，就成為非常重要的技能搏屑。
6、績效是第一位的粉楚；
績效評估可以使每一個公司在每一個階段都獲利辣恋。初創(chuàng)公司一切都不穩(wěn)定，所以年度評估對于初創(chuàng)公司毫無用處模软，你要不斷地做定期績效評估伟骨。
7、用原則取代規(guī)則燃异；
初創(chuàng)公司要想將官僚化作風扼殺在搖籃中携狭，最好辦法之一是使員工形成遵守原則，而不是遵守規(guī)則的習慣回俐。按原則行事的方法使得每個員工都不會越界逛腿，而且會努力為公司干活〗銎模“對一個組織施加文化上影響的唯一方法就是給予積極的強化訓練和社會壓力单默。”
8忘瓦、每天15分鐘冥想搁廓，做一個有領導力的人；
這15分鐘時間請思考一下三組問題：
它：你是否完成了每日to do清單上的它耕皮？你是否完成了那些更為重要的它境蜕？
我們：你有沒有為周圍人的生活創(chuàng)造價值？他們是否從你這里學到了更多的知識凌停、擁有更加大的力量和心志粱年、獲得了幫助？
我：你是如何管理自己的精力和心情的罚拟？
9台诗、找到公司的3P:目標（purpose）位置（position）個性（personality）；
目標：如果公司( )那么這個世界會更好舟舒，答案就是你的目標拉庶。
位置：就是公司獨一無二之處，目標用戶已知的東西秃励。
個性：把公司想象成一個在聚會上遇到的“人”氏仗，你會怎么描述他？
10、當產(chǎn)品規(guī)模正在擴大時皆尔，保持公司團隊不擴張呐舔。小的初創(chuàng)公司人少，但是可以加強團隊凝聚力慷蠕，使得公司文化更加純粹珊拼。
11、以小博大流炕，小者必勝澎现；
越小、越簡單每辟、越便宜的技術和模式剑辫，往往越能打敗大型復雜的現(xiàn)有模式或者技術。
12渠欺、招人先招“頂梁柱”
從無到有建立起一個很牛的團隊妹蔽，秘訣就在于，你要先找到那個頂梁柱挠将，這樣其他人才會愿意追隨加入胳岂。
13、不是說話大聲就有權威舔稀；
要對他人或公司產(chǎn)生影響乳丰，靠的是你的智慧和堅持。比如堅持寫專業(yè)文章镶蹋，有一天你也能成為具有影響力和領導力的Leader成艘。
14、一次性做到最好很難贺归，但是再做一次很簡單。所以記住放手去做断箫，并坦然面對失敗拂酣。
