企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐筋夏，很多企業(yè)為了或得心儀的人才蒂胞，往往會付出很多的精力，但是作為管理者条篷，我們一定要明白人才是從哪里來的啤誊，是外部，還是內部拥娄，或許只要我們把平臺搭建好，人才自然就出現了瞳筏。
晉升機制的命脈：
1.不講人情稚瘾，以考核結果來說話
2.有能者上，弱者下姚炕；有升有降摊欠，才能保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
3.優(yōu)秀人才的儲備，為企業(yè)發(fā)展提供保障
4.完善的組織結構柱宦，為人才提供晉升獎勵
5.讓員工感到榮譽感些椒，儀式要隆重
可能你會想，我們已經在獎酬方面投入很多了掸刊，為什么人才還是離我們而去了呢免糕？大的公司，可能走一兩個核心人才影響不大忧侧，但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說石窑，這樣的人離開，對于公司來說蚓炬，無疑是致命打擊松逊，作為管理者，我們更應該明白人才為什么離開肯夏？
一般有三個原因：
1.看不到前景
2.沒有掙到錢
3.沒有成長
所以我們應從這三個上面解決：
1.產品力提升经宏，解決企業(yè)產品交付的實力，讓客戶與員工看到前景
2.營銷力提升驯击，建立全面的培訓體系烁兰，逼著員工學習成長
3.系統力的健全，讓員工看到收入余耽，通過努力能得到回報缚柏。
當你明白了人才從哪里來，又為什么離開的原因碟贾，或許就能擺脫招人難币喧，留人難的痛苦轨域，讓人才蜂擁而至為你效勞，并且永遠團結在你的周圍為你所用杀餐，只要你的團隊穩(wěn)如磐石干发，企業(yè)就能穩(wěn)固發(fā)展。
