昨天刷朋友圈击儡，看到博士師姐教育本科小朋友們“怎么寫案例”，簡單來講寫難題--寫解決方案-寫成果蝠引。突然發(fā)現(xiàn)這個套路和PM寫產(chǎn)品規(guī)劃有異曲同工之妙啊曙痘。
一立肘、寫難題==究竟遇到什么問題边坤？它的難點在哪里？究竟為什么它難以解決谅年？
1茧痒、產(chǎn)品有市場/用戶么？
老板融蹂，我有個idea旺订，很牛b，市場前景大大的啊超燃，老少通吃区拳，只要我們干好，肯定升職加薪走上巔峰啊意乓。怎么證明有市場坝５鳌？肯定是各種用戶分析届良、市場分析笆凌、競品分析，最后得出結論的士葫。
2乞而、為什么你發(fā)現(xiàn)了，別人沒做奥浴爪模？
嗯欠啤，我不是聰明人，那么多聰明人發(fā)現(xiàn)過這個問題屋灌，為什么沒做呢洁段？
額，因為這個有難度啊声滥。巴拉巴拉眉撵，1、2落塑、3纽疟、4,1、2憾赁、3污朽、4，你看這么多難點龙考，很多人知難而退蟆肆，沒退的做著做著也會碰到各種瓶頸。但是咱們可以啊晦款，1炎功、2、3缓溅、4都不缺蛇损。可行么坛怪？
二淤齐、寫解決方案==發(fā)現(xiàn)問題的瓶頸在哪里？用什么方法策略打通瓶頸袜匿？核心差異點在哪里更啄？
1、瓶頸是什么居灯？怎么搞呢
問題這么多祭务，但產(chǎn)品的核心瓶頸只有那一個。關鍵就是找到這個關鍵點穆壕，通過解決核心瓶頸待牵，打造自己產(chǎn)品的差異化賣點。
2喇勋、計劃呢？
當然偎行，一個產(chǎn)品有各種功能川背，通過mvp去驗證自己的核心產(chǎn)品功能贰拿。如果ok，那么快速補齊產(chǎn)品基礎能力熄云，從而形成核心競爭力膨更。
這些都需要一個計劃，第一步先做什么缴允，第二部再做什么荚守，要盡量保證在需求分析準確和定位清晰的基礎上，快速迭代练般。
三矗漾、寫成果==活都干了，你效果呢薄料？光吹牛也不行啊
1敞贡、效果檢驗
流血流汗，拿著小鞭子穿著護具摩擦各個角色做了那么多摄职。你效果呢誊役？弟兄們老板們需要看的是你的分析和定位是否得到用戶的投票。如果用戶符合預期谷市，皆大歡喜蛔垢。但是不符合預期呢？
2迫悠、及時修正
當發(fā)現(xiàn)不符合預期或超出預期時鹏漆，都需要及時review方向。然后定位問題的原因及皂，再次分析評估產(chǎn)品定位與規(guī)劃甫男，只有不停的實驗校正才能保證產(chǎn)品的快速成長。
哎验烧，不得不感嘆板驳，同一個世界同一個套路。其實碍拆，這也是我們在做匯報做產(chǎn)品時的基礎套路若治，發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-提出方案-解決問題-驗證效果-調(diào)整修正，做產(chǎn)品就是這么一個循環(huán)啊感混。
