今天熊先生給我們出了一道題：他炒掉了公司裡最好的工程師筑悴，叫他兩小時(shí)內(nèi)離開。之後其他工程師問他「如果炒他給他兩小時(shí)，炒我們的話給多少時(shí)間宝鼓？」他問我們會(huì)怎麼處理。
之後我困在這個(gè)關(guān)於「多少時(shí)間」的問題裡百思不得其所?
熊先生之後揭曉他的做法：他讓前來詢問的工程師去向被炒掉的工程師本人詢問被開出的原因巴刻。因?yàn)樗麄兊膯栴}不是真的在要一個(gè)確切的時(shí)間愚铡，而是表達(dá)對(duì)於管理層決策的不滿。
剛才洗澡的時(shí)候也不知道為甚麼就一直在想這個(gè)問題。其實(shí)溝通的核心不是創(chuàng)意沥寥，而是人性碍舍，是人心∫匮牛客戶的想法片橡，他們可能會(huì)有的想法，一定可以被引導(dǎo)的方向淮野，潛在的需求捧书，不自知卻拼命追逐的願(yuàn)望?這一切都是先於創(chuàng)意的需要被挖掘和發(fā)現(xiàn)的東西。
感謝主骤星，居然熊先生成了我走進(jìn)新加坡的第一堂課经瓷。思維方式，或者說思路妈踊，作為一些觀念被知曉了嚎，然後就需要大量實(shí)戰(zhàn)的練習(xí)，讓這些步驟內(nèi)化成自己的武功廊营。
今天我們?nèi)KEA歪泳，從來沒有過的經(jīng)歷，我們居然很順暢就選出了我們共同喜歡的東西露筒。大的方向沒有什麼分歧呐伞，特別好。
