? ? ? 最近經常有朋友問我PMO是做什么的惕蹄？項目管理是做什么蚯涮？等問題，今天剛好有時間整理了下相關的內容卖陵，簡短做個梳理：
什么是項目遭顶？
項目是為提供某項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力赶促。
什么是項目管理液肌？
項目管理是指在項目活動中應用知識、技能鸥滨、工具和技術以達到項目要求的過程嗦哆。
什么是項目管理辦公室？
英文縮寫PMO婿滓，英文全拼Project/Program/Portfolio Management Office老速。PMO的價值在于，通過對項目凸主、項目集合項目組合的集中管控橘券，追求組織中所有項目的成功，從而幫助組織實現戰(zhàn)略目標卿吐。
PMO作用有三個方面（高度提煉后比較空）：1旁舰、向上承接戰(zhàn)略；2嗡官、向下指導實際操作箭窜；3、提高效率衍腥。
PMO三大作用分別對應三大職能：
1磺樱、戰(zhàn)略職能：戰(zhàn)略職能主要是制定一系列的標準（如項目準入標準纳猫、項目優(yōu)先級標準、項目沖突處理原則竹捉、項目推出標準芜辕、項目成功轉移及成果標準等）以確保所做的項目是跟戰(zhàn)略目標一致的；
2块差、治理職能：治理的目標是通過在項目過程中的適當干預侵续，指標項目成功，實現項目收益憨闰；項目治理一般有8個方面询兴，同時針對項目全生命周期梳理治理框架，形成項目治理環(huán)起趾。
3、卓越中心職能：這個是PMO最高只能警儒，也被稱為能力中心训裆，主要體現在，這個時候的PMO匯集和提煉了組織內部和外部的項目管理最佳實踐蜀铲，并向組織所有項目管理活動提供最佳實踐边琉、研究成果、專題培訓等支持和指導记劝，從而提升組織整體項目管理水平变姨，確保所有項目的成功交付，從而推動組織戰(zhàn)略的全面實現厌丑。要達到卓越中心職能企業(yè)需要長時間的項目積累定欧，非一蹴而就的。
以上做了個基本梳理怒竿，其實項目管理也是一門專業(yè)砍鸠。
