職業(yè)初期卤档，剛進入社會開始工作那幾年，總覺得只要自己有能力足夠努力有成績就一定會有很好的回報程剥，當(dāng)然大方向也確實是這樣發(fā)展的劝枣，工作中自己也確實因為能力突出和業(yè)績明顯，而得到了一定的回報织鲸。但如今越來越覺得舔腾，想要成事或有成就，光有能力是遠遠不夠的搂擦。
當(dāng)然稳诚，這里講的能力是一般意義上的能力，按百度解釋:能力 盾饮，是完成一項目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的素質(zhì)和必備的主觀條件采桃。人們在完成活動中表現(xiàn)出來的能力有所不同，能力是直接影響活動效率丘损，并使活動順利完成的個性心理特征普办。能力總是和人完成一定的實踐相聯(lián)系在一起的。離開了具體實踐既不能表現(xiàn)人的能力徘钥，也不能發(fā)展人的能力衔蹲。達成一個目的所具備的條件和水平。
由此可見，能力的定義其實是非常綜合和主觀的舆驶。我們暫且把能力界定為本人完成一件事情本人所具備的各項素質(zhì)綜合橱健，不包括資源。在這種定義范圍之下的能力沙廉，從現(xiàn)實角度看拘荡，大概率是只能產(chǎn)生一般性預(yù)期范圍內(nèi)的成果，因為現(xiàn)實生活中撬陵，還有很多是能力無法觸及也無法解決的問題珊皿。
信任比能力更有影響力。比如一家公司老板巨税，很多關(guān)鍵崗位都更會選擇他自己評估后更愿意相信的人蟋定，以此來規(guī)避風(fēng)險或控制影響力。我認(rèn)識的一位朋友草添，曾經(jīng)是500強企業(yè)里的高級別稀缺人才驶兜，后來換到一家民營企業(yè)，先是臨危受命接了一個業(yè)務(wù)板塊远寸，在當(dāng)年度廝殺激烈的戰(zhàn)況中帶領(lǐng)團隊搶住了業(yè)務(wù)地盤抄淑，后來升任公司高管，負責(zé)公司某個領(lǐng)域的全盤管理而晒，但是因為其與公司某些家族成員鬧了分歧蝇狼，導(dǎo)致其調(diào)離分管的一線業(yè)務(wù)職務(wù)，只安排負責(zé)某領(lǐng)域的管理工作倡怎，而很重要的位置安排的都是一些能力非常中庸之人迅耘，核心本質(zhì)還是在于老板更信任其家族成員和他選擇信任的人員。
條件比能力更有現(xiàn)實作用监署。比如曾經(jīng)在金融公司的一個業(yè)務(wù)同事分享颤专，說他之前在銀行工作，快到交業(yè)績的時候钠乏，他就給他爸打電話栖秕，讓他爸往其所在銀行里打幾千萬作為業(yè)務(wù)存款。在職場里這樣的現(xiàn)象更是明顯晓避，往往一般公司面試都要經(jīng)過好幾輪簇捍，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)過關(guān)才會給錄用，但某些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系戶就會直接安排俏拱，即便面試也是走個過場暑塑，而且往往這種類型的人員在公司還會更能獲得認(rèn)可和回報，不管能力如何锅必。歸根究底事格，這里面核心本質(zhì)是在于資源和價值互換，具備比能力更直接的價值交換條件，自然就會獲得比單純能力更優(yōu)的待遇了驹愚。
所以說远搪，現(xiàn)實環(huán)境里，光有能力是遠遠不夠的逢捺。當(dāng)然谁鳍，這不是說能力不重要，相反劫瞳，對于先天條件一般的情況棠耕，能力提升才是讓自己成長晉升和獲取更好回報的有效方式，畢竟越?jīng)]條件的人越?jīng)]資格擺爛柠新。當(dāng)自己不具備先天條件的時候，最好的方式是讓自己成為先天優(yōu)勢條件辉巡。
