2006年一次偶然機會我到成都城南四環(huán)外參加前同事的婚宴看到了一個樓盤友存，川西民居建筑風格的洋房，很喜歡祭衩，了解到那房價水平與成都二環(huán)路高層商品房價格相當棍郎，綜合考慮后還是買了城東二環(huán)外的高層商品房。當時決策因素主要是地段鲫剿、生活配套鳄逾、樓盤新舊等等因素，但遺漏了城市發(fā)展和家庭生活條件改善這些時間的維度灵莲。后來隨著城市發(fā)展雕凹，12年后的今天那個樓盤所在的區(qū)域已經(jīng)是城市新區(qū)的核心生活片區(qū)，并且在二胎政策下洋房等物業(yè)類型更有利于生活品質(zhì)的提升。
之前我更多從結(jié)構(gòu)的角度通過分解構(gòu)成因素做分析和決策枚抵，這個角度更多是從靜態(tài)去觀察线欲，維度上缺乏了時間這一動態(tài)的維度，畢竟很多因素會發(fā)生演變汽摹，優(yōu)勢和劣勢李丰、主要問題和次要問題等等可能會發(fā)生轉(zhuǎn)換。
算法的作用是幫助我們在特定的歷史時點做最優(yōu)的決策逼泣，并通過事后效果檢驗再調(diào)整決策機制趴泌，類似阿爾法做圍棋決定。這個情況下拉庶，我們需要明確的是嗜憔，最優(yōu)的決策對應的一些重要的前提條件或因素可能是保持不變的，等一定時間之后氏仗，這些條件或因素會發(fā)生變化吉捶，之前做出的最優(yōu)決策就不再是最優(yōu)的。用上面的例子看廓鞠，我就缺乏考慮家庭購車這一變動因素帚稠，購車后讓我們的活動范圍擴張了，進而能否選擇的樓盤變得更多了床佳。如果要拓展一下可能變動的因素滋早，經(jīng)濟周期、行業(yè)周期砌们、成都發(fā)展杆麸、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展周期、住宅物業(yè)開發(fā)周期浪感、家庭發(fā)展階段等等都是可以考慮的變動因素昔头。
讓我們的頭腦中同時擁有兩個不同角度或多個維度的視角可以讓我們避免盲人摸象的盲維問題。在上述考慮了“變”的時候影兽，我們還得思考下“不變”揭斧。
世界不變的內(nèi)容是人和事的聯(lián)系。唯物辯證法講到峻堰，世界是一個彼此聯(lián)系的各類事物所構(gòu)成的讹开。心理學大師馬丁布伯認為世界的本體是關系，關系是世界的本質(zhì)捐名。[1]一切皆為關系旦万。每個關系并非都同等重要，對于一個事物或關系镶蹋，有重要和次要之分成艘，在一定時間等條件下赏半，重要的關系和次要的關系會發(fā)生轉(zhuǎn)換，即重要的變成次要的淆两，次要的變成重要的断箫。
?“變”與“不變”正如硬幣的兩面，相互包容且不可分割的琼腔。
什么更重要呢瑰枫？
在亞馬遜二十年的股東信中，每一封股東信的后面丹莲，都附上了1997年亞馬遜第一封股東信的文稿拷貝光坝。亞馬遜的經(jīng)營哲學的成功之一正是貝佐斯和他的團隊長線思考，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立在不變的事物上甥材。[2]
“不變”比“變”更重要盯另。深入認知且把握住“不變”才能讓我們更加談定地面對各種短期變化波動和誘惑，正是“不忘初心”的一種表現(xiàn)洲赵。
正確理解經(jīng)濟學中沉沒成本與邊際收益兩個概念有助于我們把握“不變”鸳惯。沉沒成本是歷史形成的成本，不是成本叠萍，另一方面芝发，邊際成本和邊際收益是未來的角度，關乎了我們要達到預期回報所需要增加的成本苛谷。
另外一個角度看辅鲸，“不變”的正是“變化”本身。只有深入理解了兩者及其關系腹殿，才能知道實現(xiàn)轉(zhuǎn)換的關鍵独悴，在“變化”中把握“不變”。
參考文獻：
[1]武志紅《心理學課：世界的本質(zhì)是關系》锣尉；
[2]張瀟雨《亞馬遜：貫穿二十年的長線思考》刻炒。
