發(fā)簡信
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掙值分析
掙值管理中的 PV腹躁、AC钞馁、EV咏闪、SV珍逸、CV状飞、SPI识啦、CPI 這些英文簡寫相信把大家都搞得暈頭轉(zhuǎn)向的永脓。在掙值管理中敌呈，需要重點記憶理解的有三個基礎(chǔ)參...
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敏捷核心價值觀及原則
一贸宏、敏捷宣言重于左側(cè)第一價值造寝，輕于右側(cè)第二價值個體與交互 重于 過程和工具可用的軟件 重于 完備的文檔客戶合作 重于 合同與談判響應(yīng)變化...
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項目管理必備的十大工具!一個好的項目需要用一些好的項目管理工具來輔助 今天集各家所長，整理分享項目管理必備的十大工具吭练，不足之處請諒解! 一诫龙、SWOT分析法 意義 SWO...
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PMP 第十三章 相關(guān)方管理
相關(guān)方也叫干系人（stakeholder） 案例：劫匪劫車劫色，項目往往是死在被忽略的相關(guān)方手里 共創(chuàng)思維 相關(guān)方管理 相關(guān)方分析 相關(guān)方類型 ...
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PMP 第十一章 風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的含義和類別 風(fēng)險敞口 單個項目風(fēng)險 vs 整體項目風(fēng)險 案例：田忌賽馬鲫咽、殺毒軟件 變異性風(fēng)險（黑天鵝事件赐稽、劇情反轉(zhuǎn)、屌絲逆襲浑侥、沒按套路...
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PMP 第十章 溝通管理
溝通管理 有效的溝通 喬哈里窗：適當(dāng)公開隱秘區(qū)姊舵，這樣開放區(qū)可能會越來越大。 書面溝通的 5C 原則 規(guī)劃溝通管理需要考慮的要素 溝通模型 溝通漏...
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PMP 第三章 項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理就是神一樣的存在寓落！ 敏捷的項目經(jīng)理 項目中的三個角色 項目經(jīng)理的角色和影響范圍 項目經(jīng)理要具有兩面性：在領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)專家括丁、 在專家面前當(dāng)領(lǐng)...
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PMP 第二章 項目運行環(huán)境
組織運行環(huán)境 總結(jié)：- - 事業(yè)環(huán)境因素EEFs是被動接受，遵守的關(guān)系伶选，組織過程資產(chǎn)OPA是主動參與史飞，更新維護(hù)，互動的關(guān)系仰税。 組織系統(tǒng)OS 一构资、...
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PMP 第一章 引論
前言 項目管理水平的高低 ≠ 項目成果好壞 項目管理水平高項目不一定成功，但是能大大提高成功率 敏捷宣言： 敏捷核心思想：敏捷中范圍是可以變動...