工程管理大學問需要的相互協(xié)調，甲方監(jiān)理掉丽，總包鐵三角關系來說起甲方掌管和督促工程的進度質量，審定工期异雁，洽談合同捶障，協(xié)調總體關系，保證工程如期竣工纲刀，最關心的是進度工程到期不完甲方一起做蠟项炼，歸根到底是現場甲方協(xié)調能力或預見性不強，兩個原因上最關心的就是它的洽談合同由于設計不同或甲方更改圖紙示绊，必然出現的工程洽談也就是工程預算的大幅度上升的主要原因芥挣，他一般對洽談比較慎重。監(jiān)理對建設耻台。單位聘請的負責工程質量進度安全進行技術把關及工程量審批等一系列工程管理空免、現場工作最關心的是安全，然后是質量監(jiān)盆耽。理單位事故也承擔連帶責任蹋砚，出現重大的傷亡，監(jiān)理單位會暫停投標權摄杂，總監(jiān)也會做牢坝咐，對安全問題極其慎重，實際中方案與進度的倒掛現象析恢，施工單位活干完了墨坚，監(jiān)理單位的方案還沒批出來進度的壓力與自身安全的自保手段，甲方在未批認可前默許施工方開始施工映挂，對此監(jiān)理單位便有了理由規(guī)避自己的監(jiān)督責任泽篮，會出現盲盲從的現象盗尸，頻繁發(fā)生則會造成質量管理的失控，及時審核最關心的是帽撑。負責材料工程質量關系泼各，并在相互資料上簽字，認可難辭其咎亏拉，甲方對工程質量的管理應以監(jiān)理為龍頭扣蜻，發(fā)現問題首先向監(jiān)理問責，這樣會督促監(jiān)理加大質量管理力度及塘，總包所有的進場施工單位進行總體協(xié)調管理莽使，負責工程施工的進度，技術方案制定安全等各方面工程笙僚，最關心的是資金撥付進度款是施工單位的血脈吮旅，最關鍵的也是進度，合同簽署中總包的進度是要與工程款倒掛的味咳，其延誤工期自然會罰款庇勃，不過在進度這個問題上總包并不像甲方的關注點一致，他最關心的是自己承建的那一塊的進度槽驶，假包假分包是另外一種策略责嚷，最關心的洽談對甲方來說事。對總包來說是經濟增長點原因都不在總包方掂铐，可以討價還價處理罕拂，也比較辣手，管理也會帶來被動性全陨，知己知彼百戰(zhàn)不殆爆班，在利潤著眼點基礎上找出規(guī)律，制定行之有效的協(xié)調原則辱姨，管理經驗柿菩，一管理中以監(jiān)理為龍頭，實行問責制雨涛，由監(jiān)理追蹤監(jiān)理通知單的出現枢舶，甲方對質量問題和進度同時具備要求也是矛盾的，總包方相互利用甲方對質量問題的投訴機器的雙向心理替久，迫使甲方做出某種讓步凉泄，監(jiān)理在質量的管控中具備一種單向性而且具有資料的審簽字權管理效果會更好，甲方應重視監(jiān)理的質量檢查工作蚯根，對實際的監(jiān)理對質量問題的麻木不仁的態(tài)度后众，得過且過。同時要立即更換，加大管理力度蒂誉。2工程初期質量放在首位教藻，進度放在第2位，初期結構施工階段拗盒，多為一家單位施工整體協(xié)調性，進度計劃性強锥债，總包無法推卸責任陡蝇，初期加大質量管理力度，形成良好的質量管理意識習慣哮肚，工程后期才不會出現搶工期登夫，是質量失控的現象，后期甲方更關心的是工程裝修的進度允趟，甲值分包開始頻繁的增加總分包會利用自己掌管的資源優(yōu)勢恼策，故意減緩假肢分包的工程進度，用以轉嫁責任潮剪，甲方應以重視涣楷，這樣會使工程進度進一步延誤造成惡性循環(huán)，4工程后期搶工期的需要抗碰，甲方會在許多方面對總分包退讓妥協(xié)建設單位的高層會參與到工程的直接指揮當中狮斗，使現場甲方管理人員。權威弱化弧蝇，總包一直獨大碳褒，管理上的困難。所有的現場管理平衡是永恒的主題看疗。甲方分包與總包的關系沙峻，最好是要求甲方分包納入總包的管理之中，交納一定的配合費两芳，當然最主要的是分清界限分清責任摔寨，最好好工序交接交接單上明確總包下一步工作計劃，明確工期拖延的責任怖辆，施工方案應考慮的方面祷肯，著重工程技術經濟方面是否合理安全文明施工控制的保證措施，質量保證體系是否合理疗隶，管理架構是否健全佑笋？甲方負責4個事，1沉降觀測,2環(huán)境測評斑鼻，3防雷接地蒋纬，4消防驗收。

復雜的問題簡單化，簡單的問題數量化蜀备，數量的問題程序化关摇，程序的問題體系化。

在實踐中對物質的突破碾阁，對利潤的突破输虱，來自于對大腦的突破，來自于對思想的突破脂凶，解放思想宪睹，黃金萬兩，思想解放萬兩蚕钦，黃金錢是思想解放出來的思想創(chuàng)造財富亭病，但思想是定的還不行，要把它變成物化變成一種制度嘶居，一種體系罪帖，讓體系運作。

新的木桶理論邮屁！做長不做短整袁，做點不做面，做深不做錢做快不做慢佑吝。

掙錢的關鍵并不在于你自己如何強大葬项，而是在于你比別人強在哪里，如果你的原則可以復制迹蛤，那就不叫成功民珍，掌握不可復制的稀缺力量，才是掙錢之道盗飒。不是社會發(fā)展太快嚷量，而是我們思維發(fā)展反應太慢，沒有跟得上學習逆趣，人生有兩大悲哀蝶溶，結婚之后不再戀愛，畢業(yè)之后不再學習拒絕學習宣渗，就是拒絕成長抖所，一個人不學習就會與社會脫節(jié)，不好找工作學習痕囱，有利于在社會上行走有利于成功新生事物反應遲鈍的人田轧，用眼光來判斷任何一個新生事物的誕生都與巨大的商機掛鉤，在一片反對和懷疑聲中悄然來臨鞍恢，不學習就會把理論當結論傻粘，用已知判斷每窖，未來用已知判斷過所有的東西。21世紀是英雄退位團隊進位的時代弦悉，抱團打天下已是趨勢窒典，1+1=2叫數學，1+1=11叫經濟學事情發(fā)生了大小不重要稽莉，你的想法很重要瀑志，受其傷害，掙大錢也是需要意志力的技能污秆，單一沒有特長的人沒有危機是最大的危機劈猪，滿足現狀是最大的現狀，人一定要在得意時給自己找退路混狠，不要在失意時再找出路岸霹，計較眼前會失去未來疾层，計較小錢會失去大錢将饺，全世界最好的投資，最沒有風險的投資痛黎，就是投資學習投資予弧，自我沒有遠見必尋短見。成功是優(yōu)點的發(fā)揮湖饱，失敗是缺點的累積掖蛤，寧做成功的惡人，不做失敗的好人井厌。人這一輩子不是別人的楷模蚓庭，就是別人的借鑒，活魚會逆流而上仅仆，死魚才會隨波逐流器赞。

作為我們個人首先要具備抓工作重點的能力，是否有明確的工作思路墓拜，抓重點港柜，快捷的，在紛繁復雜的各種表面現象中歸納總結為結構清晰的事物特征咳榜，抓住事物的根本問題的關鍵并確定工作重心的能力夏醉，思維在結構上，事件上歸納和分類涌韩，第二畔柔，看一個人要有強烈的目標導向和結果導向，結果導向就是目標導向是杰出管理者最具有的思維特征臣樱，目標感很強的人結果導向最終為開始释树，高度關注聚焦目標和結果肠槽，將團隊或組織的核心資源策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成最高的貢獻奢啥，看一個人是否具有快速發(fā)展的規(guī)律預測結果秸仙。能力快速發(fā)展靈活應變的能力，團隊領導為了正確的判斷桩盲，需要做大量的調查研究寂纪，查資料，開會赌结，討論決策效率的下降會使整個團隊的工作效率下降捞蛋，看一個人是否擁有大格局和整體觀，全面的系統(tǒng)的前瞻性的看問題柬姚，思考問題拟杉，能夠從整體上把握事物的發(fā)展趨勢和規(guī)律，很弱的歷史觀量承，從歷史角度來分析搬设，事物發(fā)展演變過程，看問題具有穿透性撕捍，能夠看到未來從而具有前瞻性拿穴，看一個人是否要突破常規(guī)思考能力，不尋常的思維方式忧风，提出一些意想不到的觀點默色，策略和措施，對問題具有有效性狮腿，能夠切實解決問題腿宰，看一個人能否有溝通平臺的能力，管理者的最大價值就是要做出正確的決策缘厢，指出前進和勝利的方向意圖吃度。思想決定得到準確的理解和徹底的執(zhí)行，否則思維優(yōu)勢昧绣，判斷決策就失去了意義规肴。

海斯法則事物的發(fā)生都是量的積累的結果，第二再好的技術夜畴，再完美的規(guī)章制度拖刃，在實際操作中也無法取代人的自身素質責任心。

現場總工有一句至理名言贪绘，大膽運用你的權利兑牡，慎重簽下你的大名。任何的機會都是從相信開始的税灌，自己去爭取均函，把握感恩生命中所遇到的每一個正能量的朋友亿虽，奧巴馬的凝聚勢力是最好的證據，事務是不能有看法的苞也，奧巴馬鄰居做成幼兒園洛勉，讓孩子生活在陽光下就是最好的證明。

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