脆弱的事物舍咖，
喜歡安寧的環(huán)境矩父；
而反脆弱的事物，
則從混亂中成長排霉。
有些人說窍株，我學(xué)了那么多，為啥還做不到呢攻柠？做不到其實不是說你從知到行有特別遠的距離球订，而是知道的還不夠多，就是并不知道那些細節(jié)瑰钮，不知道為什么冒滩。
絕大多數(shù)人每天都被慣性帶著走，慣性是成長浪谴、創(chuàng)新的大敵开睡。因為慣性，人不會去想還有什么地方是可以去創(chuàng)新或者做的更好的苟耻。
以前我會覺得自己很脆弱篇恒，被他人的評價所左右。后來我發(fā)現(xiàn)凶杖，賺錢也好胁艰，讀書也好，家庭官卡，生活也好蝗茁，其實就是一套思維醋虏。當(dāng)你的思維改變了以后寻咒，你就會發(fā)現(xiàn)你的大腦程序代碼是會改變的，這就變的很簡單颈嚼。
你不會總是自我批評毛秘，不會老覺得自己沒用，或者說自己做出來的東西不行，為什么上司老要你返工呢叫挟，原因是因為你的大腦沒有一個很好的邏輯艰匙。
所以要想擁有不平庸的活法，就要學(xué)會做一個會折騰的人抹恳，能掌控自己情緒的人员凝，這樣，遇上再糟糕的事奋献，也能從中找到積極的意義健霹，最終才會贏。
很多人創(chuàng)業(yè)瓶蚂，為什么第一次創(chuàng)業(yè)很容易糖埋，第二次卻失敗的多呢？因為學(xué)會原理容易窃这，放下我執(zhí)才最難瞳别。你會認為我們的眼睛夠精密，夠完美嗎杭攻？NO祟敛！眼睛只是個半成品，它在進化過程中兆解，是個非常糟糕的半成品垒棋，和蒼蠅相比，你能看到的范圍小的多痪宰。人的大腦也一樣叼架，也存在大量的BUG。
孔子說：“不因人廢言衣撬，也不因言廢人”乖订，這里可以延伸一下，叫“不因人信言具练，也不因言信人”很多人以為自己很棒了乍构，以為自己以前很多經(jīng)驗都是對的，用這種歸納法來給自己打氣扛点，但這并不能證明下一次也會是對的哥遮。
所以我們要從原理出發(fā)來思考問題，而不是從案例出發(fā)來思考問題陵究。不要因為這個人成功過眠饮，所以他說這個話我會相信。
減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險铜邮，做對以下四件事仪召。
（1）找對自己該做什么和不該做什么寨蹋。
為了生存，我們需要賺錢來養(yǎng)活自己扔茅。但是創(chuàng)業(yè)已旧，不要只是為了錢。為什么這很重要呢召娜？你要知道人在世界上生存其實沒什么意義运褪。叔本華說：人生就是一個秤砣，擺來擺去玖瘸，欲望得不到滿足吐句，痛苦，欲望得到了滿足店读，無聊嗦枢，人生就是絕望、悲劇屯断。
如果你覺得修理自行車有意義文虏，你就真沒必要創(chuàng)業(yè)。如果你希望創(chuàng)業(yè)殖演，你要認清意義才是最重要的事氧秘。錢帶給人的感受其實跟叔本華說的是一樣，沒有趴久，痛苦丸相；有了，無聊彼棍。所以如果創(chuàng)業(yè)是建立在錢上面灭忠，那注定失敗。
只有把你的價值和整個社會的價值融為一體座硕，你能為這個社會解決一些問題弛作。而你解決的這些問題帶給你意義，這才是創(chuàng)業(yè)正確的出發(fā)點华匾。
當(dāng)你選擇做一件事的時候映琳，你要知道這件事情如果沒有難度，它就沒有價值蜘拉。你做一個產(chǎn)品萨西，如果賺錢，別人同樣可以跟著做旭旭。在市場被瓜分谎脯，所有人都達成共識的時候，你要去解決這個問題您机，這時候你才有秘密穿肄。一家公司沒有秘密是賺不到錢的年局。秘密是攤出來給別人看际看，別人也學(xué)不會的東西咸产。
（2）怎么做。
一個產(chǎn)品仲闽，要賣的好脑溢，就要研究你的用戶，你才能知道這值多少錢赖欣。要在生活中不斷觀察屑彻，在哪方面還可以做的更方便一點點。
貴沒有關(guān)系顶吮，因為人方便一點點以后也不會在乎貴一點了社牲。
很多公司會從大數(shù)據(jù)里找尋一些線索，其實大數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)出因果關(guān)系悴了，重要的是看小數(shù)據(jù)搏恤，深入用戶生活中，以他們的角度來生產(chǎn)這個產(chǎn)品湃交。
（3）怎么賣熟空。
從小范圍內(nèi)開始賣產(chǎn)品，不要等到東西全部完善了搞莺，等到客戶特別多的時候才準(zhǔn)備賣息罗。因為這幾個人可以給你意見、反饋才沧，讓你的產(chǎn)品打磨的更好迈喉。
這也符合生物態(tài)的思維，就是人類發(fā)展需要不斷地成長温圆，不斷地迭代弊添，發(fā)現(xiàn)錯誤，解決問題捌木。只有不斷試出錯誤的方向油坝，你才能找到正確的方向。在犯錯中不斷地前進刨裆，你的現(xiàn)金流一定不會太差澈圈。
人類歷史上幾乎所有創(chuàng)新都來自于資源匱乏的時候。你要把自己搞的脆弱帆啃、匱乏一點瞬女，去試一試。
（4）怎么帶團隊努潘。
生產(chǎn)產(chǎn)品诽偷，比如造一輛汽車是簡單體系坤学，而帶團隊是一個復(fù)雜體系。引領(lǐng)一個復(fù)雜體系進步的永遠都不是缺點报慕，而是亮點深浮。這是復(fù)雜體系進化的過程。
這跟管理孩子是同一個道理眠冈。很多家長管不好孩子是因為把管小孩當(dāng)做了簡單體系飞苇。人不能當(dāng)做機器的，你以為像車一樣每個模塊都拼湊起來就好了蜗顽，語文不好補語文布卡，數(shù)學(xué)不好補數(shù)學(xué)，最后這個人也廢了雇盖。
人是復(fù)雜體系胺薜取！讓他建立一個正確的價值觀崔挖，讓他跟他的父母關(guān)系好贸街，有愛，讓他覺得自己有價值虚汛，能給社會做出貢獻匾浪，這三條支柱做好了，他無論進化為什么樣都會是個有價值的幸福的人卷哩。
沒有愛蛋辈，沒有價值，不愿意成為一個好人将谊，你讓他學(xué)什么知識都沒用冷溶，最后變成一個壞人，這才是最要命的地方尊浓。
在團隊中逞频，讓我們的企業(yè)充滿活力，找到一個大致正確的方向栋齿，有不斷進化和迭代苗胀，把宏觀領(lǐng)導(dǎo)力和微觀領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來，這才能成為一個好的團隊瓦堵。
