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【書籍名稱】《原則》RAY DALIO

【閱讀感受】

1.需要放在案前，多讀幾遍的書义桂，書本分成3部分颊艳，第一部分是達瑞歐的個人自傳肾筐，你從他的經(jīng)歷可以看出為什么最后他變成了一個極度開放心智、時代塑造者的角色娇斑，作為橋水基金的管理者策添，他真的是創(chuàng)造了一個非常偉大的企業(yè)，同時她也是一個偉大的變革者毫缆。第二部分唯竹、三部分分別是他的生活和工作的原則，不僅僅只是列出他的原則苦丁，還寫出了原則背后的內(nèi)容浸颓。偉大的人總是在自我反思和自我進化的 。

2.RAY DALIO橋水對沖基金的創(chuàng)始人，世界頂級投資家产上，橋水迄今為止為客戶賺的利益超過史上任何一家對沖基公司棵磷。他奉行的原則是他一生學到最重要的事情。晋涣。他認為我們可以想看帶機器一樣看待生活仪媒、管理、經(jīng)商和投資谢鹊，并將其系統(tǒng)化算吩。書本闡述了他原則的兩大基石——極度求真和極度透明。書中列了500多條原則佃扼，可以幫助大家保持開放心態(tài)赌莺，不要故步自封，正確評價他人與自己松嘶，通過深入認知自我艘狭，不斷成長。

3翠订、被稱為“投資界的喬布斯”他與喬布斯也有非常多相同的地方巢音，他讓我們相信成為高手是有一定體系的【〕可以先讀一遍官撼，然后自己在敲打一遍，接著去落實做下來似谁。

【實際運用】

1.達利歐總結(jié)了“達成目標的五個步驟”傲绣。他認為不論想要達成什么目標，都要經(jīng)過五個步驟巩踏，分別是：設(shè)定目標秃诵、認識問題、診斷問題塞琼、設(shè)計解決方案和執(zhí)行解決方案菠净。這五步聽起來容易做起來難，很多人到第二步認識問題就推進不下去了彪杉，沒法正確地認識問題毅往。那為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？達利歐分析說派近，有兩方面的原因攀唯。一方面，每個人都有盲點渴丸。不同人看問題的視角都不一樣侯嘀。我們慣有的思維模式战坤，可能會讓我們沒辦法準確地認識和判斷形勢。另一方面残拐，人的天性是傲慢與自負的，有的人觀點受到了挑戰(zhàn)碟嘴，首先想到的不是承認錯誤溪食，而是先給自己辯解，甚至連辯解都做不到娜扇，直接就生氣了错沃。達利歐認為人類最大的悲劇，就是傲慢與自負雀瓢，害我們帶著錯誤的觀點去做事枢析，還不愿意接受質(zhì)疑。那么刃麸，這樣的悲劇是怎么產(chǎn)生的呢醒叁？神經(jīng)科學家說，這與大腦的運行機制有關(guān)泊业。我們的大腦中有一部分把沼，特別想知道我們錯在哪里，喜歡看到我們的弱點吁伺，以便我們能夠得到進化饮睬，做得更好。但是篮奄，大腦中的另一部分捆愁，把真實的評價和批評，當成了攻擊窟却，拼命采取各種防御機制昼丑，讓自己免于受到攻擊。換句話說夸赫，在你的頭腦中有兩個“你”矾克，一個是理智的你，一個是情緒化的你憔足，兩者總是在相互作對胁附，都在爭奪對你的控制權(quán)。保持極度開放的態(tài)度滓彰，承認自己有盲點控妻、有缺陷。達利歐交往過無數(shù)精英人士揭绑，他們沒有一個人是十全十美的弓候。但是這些人聰明就聰明在郎哭，他們在面對外界的質(zhì)疑和批評時，能夠保持極度的開放菇存，并且十分清楚自己到底哪里存在盲點夸研，哪里存在缺陷，從而不斷進化自己依鸥。

做到“極度的開放”也不容易亥至，

ACTION:“多數(shù)人通常要18個月才能習慣這樣的運作方式。你可以從身邊的小事開始做起贱迟，比如在面對家人姐扮、朋友，或者任何其他人時衣吠，開誠布公地交流想法茶敏，經(jīng)過深思熟慮后，做出判斷和選擇缚俏。你會發(fā)現(xiàn)惊搏，極度開放和坦誠的情況下，大家都能暢所欲言忧换，這樣達成的結(jié)果胀屿，會比自己一個人想出的想法要好“福”

2宿崭、我們也應(yīng)該主動用科學而理性的方式去對待生活的方方面面，主動把感性的經(jīng)驗變成理性的總結(jié)才写。把自己上班時間葡兑、實際工作的有效時間記錄下來，精準記錄自己的生活赞草。如果你能準確地記錄讹堤，用這種科學理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高不止一個層次厨疙。

在生活中保持極度開放的認知態(tài)度洲守，摒棄自負和不必要的自尊心，從而認清事實和真相沾凄。對待生活要有科學家對待科學研究的態(tài)度梗醇，才能真正成為生活的主人。

3撒蟀、“工作原則”橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”叙谨，也就是“優(yōu)秀想法至上”的原則。

所謂的“優(yōu)秀想法至上”保屯，意思就是說手负，公司做決策的時候涤垫，要選最合理、最科學的選項竟终，而不是看誰職位高就聽誰的蝠猬。達利歐認為，一個組織想要成功统捶，不是看創(chuàng)始人有多牛榆芦，也不是看手上有多少資源，而是看這個企業(yè)能不能奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則瘾境。

想要讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出巢块，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看吃引，第二步就是大家互相評判结榄，提出不同的意見暮的。那你可能會問了翼雀，怎么樣評判一個想法是否合理呢趁尼？在書中谈为，達利歐介紹了在“橋水基金”內(nèi)部使用的一種決策方法盼产，叫“可信度加權(quán)決策法”茵瘾。也就是充分考慮到每個人的專業(yè)背景礼华，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計算進行決策拗秘。

比如在橋水基金的會議上圣絮，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題，有醫(yī)療背景的人提出的意見雕旨，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會更大扮匠；會計背景的人，提出意見的權(quán)重就不會太高凡涩。如果探討的是一個跟會計相關(guān)的問題棒搜，那就正好是反過來。這種情況下活箕，既保證了決策過程的公平民主力麸，又保證了最后決策結(jié)果的科學性和可行性。

當然育韩，這個決策方法有個前提克蚂，就是認為“每個人都是不同的”。在達利歐看來筋讨，每個人的大腦和生理特征都是不同的陨舱，每個人也都有自己專屬的優(yōu)點和缺點，看問題的時候版仔，每個人都有自己獨特的角度游盲，也肯定有自己的局限性误墓。為了保證最終決策的質(zhì)量，就得把各種不同角度的觀點和想法都提出來益缎，充分論證之后谜慌，才能保證最終決策最優(yōu)化。

極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的莺奔。哈佛大學有一位學者叫羅伯特·凱根欣范，他研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工令哟，雖然表面上干的是一份工作恼琼，但其實做的是兩份工作。第一份工作屏富，是他原本要完成的本職工作晴竞；第二份工作，是要管理其他人對自己的看法和印象狠半，尤其要隱藏自己的缺點和不足噩死，展示自己光鮮亮麗的一面。但這第二份工作神年，其實非常浪費時間和精力已维。在橋水的公司文化里，大家只需要做第一份工作已日，只做最自然垛耳、最舒服的自己就夠了，不需要再在第二份工作上浪費時間精力飘千。這一切的背后艾扮，其實還是貫穿著達利歐絕對理性的哲學，他希望打造出每個人都如機器一般精確運作占婉、各盡其責的公司泡嘴，因為這樣才是最高效的。

我們最后來說一說如何形成自己的原則逆济？

在這本書的導(dǎo)言里酌予，達利歐也說過，他的這些原則的價值到底有多大奖慌，應(yīng)該由讀者決定抛虫。其實，更重要的不是原則本身简僧，而是原則背后的思考建椰。只有形成自己的原則，才能更好決策岛马。我們不能通過聽取別人的經(jīng)驗來建立一種原則棉姐，本質(zhì)上屠列，原則只能來自于自己的“痛苦加反思”。

達利歐就有這樣一個怪癖伞矩，他喜歡沉浸在痛苦中笛洛，不斷地復(fù)盤這些錯誤，他甚至還做了一個 APP乃坤，叫做 Pain Button苛让，中文直接翻譯過來就叫做——痛苦按鈕，專門用來記錄每一個犯下的錯誤湿诊，記錄下每一件引起痛苦和反思的事狱杰。

因此，達利歐鼓勵大家理性地把自己的錯誤和反思都記錄下來厅须，做一個“專業(yè)的犯錯者”仿畸。其實，平常在工作生活中九杂，我們會經(jīng)歷很多事情颁湖，有的事情經(jīng)歷完之后我們會得出一些經(jīng)驗教訓宣蠕，甚至有的時候就是靈光一現(xiàn)例隆，產(chǎn)生了一些很好的想法。但人類大腦的默認設(shè)置是“短時記憶”抢蚀，只要我們不是刻意重復(fù)去記憶某個東西镀层，我們獲得的經(jīng)驗也好，想到的好點子也好皿曲，很容易就忘掉了唱逢。這本《原則》就是告訴我們，從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗不要只停留在感性層面屋休，一定要理性地進行記錄和總結(jié)坞古。

達利歐在書里說，自己其實就是一個“專業(yè)的犯錯者”劫樟，英文叫 Professional Mistake Maker痪枫。這個“專業(yè)的犯錯者”不是說犯錯很多，而是在每次犯錯過后叠艳，都能對錯誤有完整的奶陈、理性的、全面的反思附较，由此能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則吃粒。失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個“專業(yè)的犯錯者”拒课，否則就只能獲得模糊的徐勃、感性的經(jīng)驗事示，最后的結(jié)果就是“好了傷疤忘了疼”。

這本書里的幾百條原則疏旨，都是達利歐自己一點一滴記錄總結(jié)出來的很魂，是他個人的人生百科全書。使用的時候就像搜索引擎一樣檐涝，當人生和事業(yè)遇到什么問題遏匆，就直接去里面搜索相關(guān)的原則作為決策的參考。開頭我們說過谁榜，達利歐的橋水基金也是這么做的幅聘，他們甚至在公司內(nèi)部開發(fā)了一個叫 Coach 的工具軟件。員工遇到什么問題窃植，直接輸入關(guān)鍵詞帝蒿，就能在這個工具里找到相應(yīng)的原則和解決方案。無論是達利歐自己巷怜，還是他創(chuàng)立的橋水基金葛超，他們都運轉(zhuǎn)地像機器一樣嚴謹精密，遇到的所有問題延塑，都會被記錄下來總結(jié)成原則绣张，下次再遇到的時候，就可以找到相應(yīng)的解決方案关带，然后照此執(zhí)行侥涵。所以，無論是達利歐自己宋雏，還是他的基金芜飘，在市場上都很少犯錯，而且運轉(zhuǎn)的效率非常高磨总。

這就是本書的第三個內(nèi)容嗦明，如何形成自己的原則，我們來總結(jié)一下蚪燕。在這部分的內(nèi)容中娶牌，達利歐認為，只有從自己的錯誤中不斷反思邻薯，把感性的經(jīng)驗總結(jié)成理性的總結(jié)裙戏，才能形成屬于自己的原則，成為一個“專業(yè)的犯錯者”厕诡。

【下一步行動】

1.擁有自己的原則

2.獨立思考：自己想要什么累榜？事實是什么？面對現(xiàn)狀你如何實現(xiàn)自己的愿望？

3.堅持每天冥想