來自得到App| 遠(yuǎn)讀重洋解讀
關(guān)于作者
瑞·達(dá)利歐扣癣，橋水基金創(chuàng)始人，“投資界的喬布斯”憨降。他曾被美國《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球100位最有影響力的人物之一父虑，也曾經(jīng)入選《福布斯》世界前100名富豪。目前授药，橋水基金已經(jīng)超越金融大鱷索羅斯的量子基金士嚎，成為歷史上最賺錢的對(duì)沖基金，也是世界上當(dāng)前資產(chǎn)規(guī)模最大的對(duì)沖基金悔叽。
關(guān)于本書
達(dá)利歐在本書中分享了自己40多年的生活和工作原則莱衩。大大小小的原則加起來有幾百條，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方面娇澎，濃縮了達(dá)利歐的人生智慧和管理哲學(xué)笨蚁。
核心內(nèi)容
第一，達(dá)利歐的生活原則：用絕對(duì)理性的態(tài)度去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界九火；第二赚窃，達(dá)利歐的工作原則：把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進(jìn)行決策岔激；第三勒极，如何制定屬于你自己的原則。
前言
你好虑鼎，歡迎每天聽本書辱匿。這期音頻為你解讀的是《原則》键痛，作者瑞·達(dá)利歐是華爾街的傳奇人物，他有個(gè)外號(hào)叫“投資界的喬布斯”匾七。達(dá)利歐創(chuàng)立的橋水基金絮短，是歷史上最賺錢的對(duì)沖基金，資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1600億美元昨忆，相當(dāng)于一萬多億人民幣丁频。當(dāng)然，我們選擇這本書邑贴，不只是因?yàn)檫_(dá)利歐是成功的投資家席里，更是因?yàn)樗乃枷搿Ｈ绻闶且粋€(gè)渴望成功的人拢驾，這本書的內(nèi)容就非常值得你了解奖磁。
達(dá)利歐在這本書的序言里說，不管他一生中繁疤，取得了多么大的成就咖为，絕不是因?yàn)樗帽葎e人多，而是他知道自己在無知的情況下應(yīng)該怎么做稠腊。他一生中學(xué)到的最重要的事情躁染，就是以原則為基礎(chǔ)的生活方式。有了良好的原則麻养，就相當(dāng)于有了成功的秘訣褐啡。所以，從三十多年前開始鳖昌，達(dá)利歐每次遇到新問題备畦，或者犯下了新的錯(cuò)誤，他都會(huì)有意識(shí)地記錄下來许昨，慢慢地針對(duì)類似的問題懂盐，總結(jié)出一套行為準(zhǔn)則。這一部《原則》糕档，就是他三十多年來全部總結(jié)的精華莉恼，甚至可以說，是他奉行的一套嚴(yán)密的人生算法速那。
達(dá)利歐之所以要把這些原則分享出來俐银，是因?yàn)樗X得，到了人生的這個(gè)階段端仰，他更關(guān)心的已經(jīng)不是怎么取得更大的成功捶惜，而是怎么幫別人取得成功。他相信荔烧，自己這些原則能幫助讀者更好地行動(dòng)吱七。他自己也說汽久，在傳授完這些原則之后，自己將會(huì)歸隱田園踊餐，進(jìn)入生命的新階段景醇。
這本《原則》的中文版將近600頁，全書一共分成三大部分吝岭，第一部分是達(dá)利歐個(gè)人的奮斗史三痰，第二部分是他總結(jié)出來的生活原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則窜管。后兩部分的生活原則和工作原則酒觅，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現(xiàn)微峰，每條原則還配上了簡短的文字說明。
第一部分
我們首先來說一說“生活的原則”抒钱。這一部分包含了很多條小原則蜓肆，核心內(nèi)容就是如何用絕對(duì)理性的態(tài)度去認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，換句話說谋币，就是要做到真正地面對(duì)現(xiàn)實(shí)仗扬。
可能很多人都覺得自己是一個(gè)“理性的、有原則的人”蕾额，實(shí)際上早芭，要認(rèn)清楚真相，并沒有那么簡單诅蝶。人具有動(dòng)物性退个，所以很多時(shí)候人們會(huì)讓自己內(nèi)心的動(dòng)物精神來驅(qū)使自己行動(dòng)，從而忽略了對(duì)事實(shí)和真相的追求调炬。比如說语盈，巴菲特曾經(jīng)說過自己的投資原則有一條是“在別人恐懼的時(shí)候貪婪，在別人貪婪的時(shí)候恐懼”缰泡。這一條投資的原則聽起來簡單刀荒，但是有股票投資經(jīng)驗(yàn)的人都知道，想要踐行這一條原則實(shí)在是太難了棘钞，在市場大跌的時(shí)候缠借，你很難保持理性，很有可能就跟著其他人一起賣出手上的股票了宜猜。
為了更理性地思考和行動(dòng)泼返，達(dá)利歐總結(jié)了“達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟”。他認(rèn)為不論想要達(dá)成什么目標(biāo)宝恶，都要經(jīng)過五個(gè)步驟符隙，分別是：設(shè)定目標(biāo)趴捅、認(rèn)識(shí)問題、診斷問題霹疫、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案拱绑。這五步聽起來容易做起來難，很多人到第二步認(rèn)識(shí)問題就推進(jìn)不下去了丽蝎，沒法正確地認(rèn)識(shí)問題猎拨。那為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？達(dá)利歐分析說屠阻，有兩方面的原因红省。一方面，每個(gè)人都有盲點(diǎn)国觉。不同人看問題的視角都不一樣吧恃。我們慣有的思維模式，可能會(huì)讓我們沒辦法準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和判斷形勢麻诀。另一方面痕寓，人的天性是傲慢與自負(fù)的，有的人觀點(diǎn)受到了挑戰(zhàn)蝇闭，首先想到的不是承認(rèn)錯(cuò)誤呻率，而是先給自己辯解，甚至連辯解都做不到呻引，直接就生氣了礼仗。
達(dá)利歐認(rèn)為人類最大的悲劇，就是傲慢與自負(fù)逻悠，害我們帶著錯(cuò)誤的觀點(diǎn)去做事元践，還不愿意接受質(zhì)疑。那么童谒，這樣的悲劇是怎么產(chǎn)生的呢卢厂？神經(jīng)科學(xué)家說，這與大腦的運(yùn)行機(jī)制有關(guān)惠啄。我們的大腦中有一部分慎恒，特別想知道我們錯(cuò)在哪里，喜歡看到我們的弱點(diǎn)撵渡，以便我們能夠得到進(jìn)化融柬，做得更好。但是趋距，大腦中的另一部分粒氧，把真實(shí)的評(píng)價(jià)和批評(píng)，當(dāng)成了攻擊节腐，拼命采取各種防御機(jī)制外盯，讓自己免于受到攻擊摘盆。換句話說，在你的頭腦中有兩個(gè)“你”饱苟，一個(gè)是理智的你孩擂，一個(gè)是情緒化的你，兩者總是在相互作對(duì)箱熬，都在爭奪對(duì)你的控制權(quán)类垦。
那么，到底怎樣做城须，才能讓理性的“你”占上風(fēng)蚤认，去克服傲慢與自負(fù)，避開盲區(qū)呢糕伐？那就是砰琢，保持極度開放的態(tài)度，承認(rèn)自己有盲點(diǎn)良瞧、有缺陷氯析。達(dá)利歐交往過無數(shù)精英人士，他們沒有一個(gè)人是十全十美的莺褒。但是這些人聰明就聰明在，他們?cè)诿鎸?duì)外界的質(zhì)疑和批評(píng)時(shí)雪情，能夠保持極度的開放遵岩，并且十分清楚自己到底哪里存在盲點(diǎn)，哪里存在缺陷巡通，從而不斷進(jìn)化自己尘执。
當(dāng)然，要做到“極度的開放”也不容易宴凉，達(dá)利歐也說過誊锭，多數(shù)人通常要18個(gè)月才能習(xí)慣這樣的運(yùn)作方式。你可以從身邊的小事開始做起弥锄，比如在面對(duì)家人丧靡、朋友，或者任何其他人時(shí)籽暇，開誠布公地交流想法温治，經(jīng)過深思熟慮后，做出判斷和選擇戒悠。你會(huì)發(fā)現(xiàn)熬荆，極度開放和坦誠的情況下，大家都能暢所欲言绸狐，這樣達(dá)成的結(jié)果卤恳，會(huì)比自己一個(gè)人想出的想法要好累盗。
除了保持極度開放，達(dá)利歐認(rèn)為突琳，我們也應(yīng)該主動(dòng)用科學(xué)而理性的方式去對(duì)待生活的方方面面若债，主動(dòng)把感性的經(jīng)驗(yàn)變成理性的總結(jié)。舉個(gè)例子本今，如果你問一個(gè)人拆座，你每天上下班一共要花多長時(shí)間，大多數(shù)人都會(huì)說“四十多分鐘”冠息，或者“大約一小時(shí)”挪凑，但是很少有人會(huì)把每天上下班的時(shí)間記錄下來，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析逛艰，得出一個(gè)精確的平均上下班時(shí)間躏碳，以及在上下班的過程中最長花了多少時(shí)間，最短花了多少時(shí)間散怖。如果你能準(zhǔn)確地記錄菇绵，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對(duì)待生活，你對(duì)生活的掌控感會(huì)提高不止一個(gè)層次镇眷。
好咬最，這就是本書的第一個(gè)內(nèi)容，“生活的原則”欠动，我們來稍微總結(jié)一下永乌。在這一部分的內(nèi)容中，達(dá)利歐建議人們有意識(shí)地拒絕自己用動(dòng)物性的一面去思考和行動(dòng)具伍，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度翅雏，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實(shí)和真相人芽。對(duì)待生活要有科學(xué)家對(duì)待科學(xué)研究的態(tài)度望几，才能真正成為生活的主人。
第二部分
說完了“生活的原則”萤厅，我們?cè)賮砝^續(xù)說一說達(dá)利歐“工作的原則”橄抹。從本質(zhì)上來說，達(dá)利歐總結(jié)的“工作原則”和“生活原則”是一脈相承的惕味。他自己就在書里說害碾，“工作原則”其實(shí)就是把“生活原則”應(yīng)用到了事業(yè)上，但是工作原則比生活原則更重要赦拘。他在書中列出了上百條原則慌随，大概可以分成三個(gè)維度，一個(gè)是人，一個(gè)是文化阁猜，還有一個(gè)是組織建設(shè)和管理丸逸。而在這上百條原則里，最重要的一個(gè)剃袍，就是橋水基金奉行的“創(chuàng)意擇優(yōu)”黄刚，也就是“優(yōu)秀想法至上”的原則。
所謂的“優(yōu)秀想法至上”民效，意思就是說憔维，公司做決策的時(shí)候，要選最合理畏邢、最科學(xué)的選項(xiàng)业扒，而不是看誰職位高就聽誰的。達(dá)利歐認(rèn)為舒萎，一個(gè)組織想要成功程储，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源臂寝，而是看這個(gè)企業(yè)能不能奉行“優(yōu)秀想法至上”的原則章鲤。
想要讓最優(yōu)秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看咆贬，第二步就是大家互相評(píng)判败徊，提出不同的意見。那你可能會(huì)問了掏缎，怎么樣評(píng)判一個(gè)想法是否合理呢皱蹦？在書中，達(dá)利歐介紹了在“橋水基金”內(nèi)部使用的一種決策方法御毅，叫“可信度加權(quán)決策法”。也就是充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景怜珍，然后對(duì)不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重端蛆，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。
比如在橋水基金的會(huì)議上酥泛，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題今豆，有醫(yī)療背景的人提出的意見，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會(huì)更大柔袁；會(huì)計(jì)背景的人呆躲，提出意見的權(quán)重就不會(huì)太高。如果探討的是一個(gè)跟會(huì)計(jì)相關(guān)的問題捶索，那就正好是反過來插掂。這種情況下，既保證了決策過程的公平民主，又保證了最后決策結(jié)果的科學(xué)性和可行性辅甥。
當(dāng)然酝润，這個(gè)決策方法有個(gè)前提，就是認(rèn)為“每個(gè)人都是不同的”璃弄。在達(dá)利歐看來要销，每個(gè)人的大腦和生理特征都是不同的，每個(gè)人也都有自己專屬的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)夏块，看問題的時(shí)候疏咐，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的角度，也肯定有自己的局限性脐供。為了保證最終決策的質(zhì)量浑塞，就得把各種不同角度的觀點(diǎn)和想法都提出來，充分論證之后患民，才能保證最終決策最優(yōu)化缩举。
但是，不是每一個(gè)企業(yè)都能夠營造出這種氛圍匹颤。那么如何才能夠讓優(yōu)秀的想法不斷在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生呢仅孩？這里就涉及到達(dá)利歐另外一個(gè)重要的工作原則，叫“極度透明和極度真實(shí)”印蓖。剛才我們說過辽慕，在達(dá)利歐的生活原則里，有一條叫做“極度開放”赦肃，在工作原則里溅蛉，這條“極度透明和極度真實(shí)”跟“極度開放”也是一脈相承，而且特別被濃墨重彩強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)他宛。
在書中有這么一個(gè)例子船侧，有一次，達(dá)利歐收到了一封郵件厅各。這封郵件是他的下屬發(fā)來的镜撩，里面是這么寫的：“達(dá)利歐，你今天在公司開會(huì)時(shí)候的講話簡直是不及格队塘，你根本沒有做任何準(zhǔn)備袁梗，不然的話，你不會(huì)講得這么爛憔古。以后遮怜，你應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間為開會(huì)做準(zhǔn)備，如果需要鸿市，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備锯梁，幫你熱身即碗。”信的最后涝桅，下屬還補(bǔ)了一刀拜姿，說：“你要是覺得我的看法不對(duì)，可以去問其他同事冯遂，或者直接來問我蕊肥。”下屬這樣直接挑戰(zhàn)老板蛤肌，在其他公司實(shí)在是很少見壁却。但對(duì)達(dá)利歐來說，這樣的對(duì)話每天都會(huì)發(fā)生裸准，他也完全不會(huì)因?yàn)檫@樣的事情生氣展东。因?yàn)橹挥羞@樣，同事之間才敢坦誠相待炒俱。在公司內(nèi)部盐肃，不管級(jí)別高低，有任何的問題或想法权悟，同事之間必須及時(shí)指出砸王，這就是他們奉行的“極度透明”的原則。
除此之外峦阁，橋水基金內(nèi)部有一個(gè)聽起來比較恐怖的規(guī)章制度谦铃，公司內(nèi)部基本上所有的會(huì)議都要被錄音。如果在開會(huì)的時(shí)候榔昔，談到了某位同事驹闰，但這位同事又不在場，在場的人就必須把談?wù)撨@位同事的錄音發(fā)給這位同事撒会。也就是說嘹朗，公司不允許任何人在背后議論別人。比如诵肛，有一次屹培，達(dá)利歐和公司另一位高管討論一位員工晉升的問題。高管覺得曾掂，這位員工的工作能力很強(qiáng)惫谤，可以給他升職加薪壁顶，但達(dá)利歐卻覺得這個(gè)員工的能力不夠珠洗。后來達(dá)利歐一想：不行，不能在員工背后議論他們若专。于是许蓖，達(dá)利歐就一個(gè)電話把這位員工叫到了自己的辦公室，然后開始當(dāng)面評(píng)論他。當(dāng)然了膊爪，評(píng)論的同時(shí)，也給了這位員工解釋的機(jī)會(huì)米酬。
其實(shí)赃额，這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的跳芳。哈佛大學(xué)有一位學(xué)者叫羅伯特·凱根飞盆，他研究發(fā)現(xiàn)吓歇，大多數(shù)企業(yè)的員工照瘾，雖然表面上干的是一份工作析命，但其實(shí)做的是兩份工作。第一份工作簇搅，是他原本要完成的本職工作瘩将；第二份工作姿现，是要管理其他人對(duì)自己的看法和印象备典，尤其要隱藏自己的缺點(diǎn)和不足提佣，展示自己光鮮亮麗的一面拌屏。但這第二份工作弱贼，其實(shí)非常浪費(fèi)時(shí)間和精力你雌。在橋水的公司文化里服球，大家只需要做第一份工作枫笛，只做最自然刑巧、最舒服的自己就夠了啊楚，不需要再在第二份工作上浪費(fèi)時(shí)間精力拯辙。這一切的背后颜价，其實(shí)還是貫穿著達(dá)利歐絕對(duì)理性的哲學(xué)夕春，他希望打造出每個(gè)人都如機(jī)器一般精確運(yùn)作及志、各盡其責(zé)的公司速侈，因?yàn)檫@樣才是最高效的倚搬。
不過，這個(gè)“極度透明”的原則也是有代價(jià)的——在橋水基金盆犁，新入職員工的離職率非常高。據(jù)報(bào)道伊佃，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會(huì)離開公司。而且金刁，根據(jù)這些離職員工的反饋媳友，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)焊唬。聽到這里衷笋，你可能會(huì)覺得爵赵，這樣的公司對(duì)員工未免太過苛刻泊脐。但這就是達(dá)利歐堅(jiān)持的原則空幻，他的理念不是以人為本，而是原則至上容客。
好秕铛，這就是我們所說的第二個(gè)內(nèi)容约郁，“工作的原則”，我們來稍做總結(jié)但两。在這一部分的內(nèi)容中鬓梅，達(dá)利歐介紹了一種在橋水基金內(nèi)部實(shí)行的一套決策機(jī)制，叫“優(yōu)秀想法至上”原則谨湘，在這個(gè)機(jī)制中绽快，公司的決策要用最合理、最科學(xué)的方法做出來紧阔，這個(gè)方法就是 “可信度加權(quán)決策法”坊罢。而為了讓公司具備實(shí)現(xiàn)“優(yōu)秀想法至上”原則的可能，達(dá)利歐在公司里施行了“極度透明和極度真實(shí)”的原則擅耽。雖然這個(gè)原則讓公司同事之間坦誠相待活孩，但這種顯得簡單粗暴的交流也導(dǎo)致了比較高的新員工離職率
第三部分
說完了“工作的原則”，我們最后來說一說如何形成自己的原則乖仇。在這本書的導(dǎo)言里诱鞠，達(dá)利歐也說過，他的這些原則的價(jià)值到底有多大这敬，應(yīng)該由讀者決定航夺。其實(shí)，更重要的不是原則本身崔涂，而是原則背后的思考阳掐。只有形成自己的原則，才能更好決策冷蚂。我們不能通過聽取別人的經(jīng)驗(yàn)來建立一種原則缭保，本質(zhì)上，原則只能來自于自己的“痛苦加反思”蝙茶。
達(dá)利歐就有這樣一個(gè)怪癖艺骂，他喜歡沉浸在痛苦中，不斷地復(fù)盤這些錯(cuò)誤隆夯，他甚至還做了一個(gè) APP钳恕，叫做 Pain Button，中文直接翻譯過來就叫做——痛苦按鈕蹄衷，專門用來記錄每一個(gè)犯下的錯(cuò)誤忧额，記錄下每一件引起痛苦和反思的事。
比如愧口，他就在各個(gè)場合反復(fù)提及對(duì)自己影響最大的一個(gè)錯(cuò)誤睦番。這個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在上個(gè)世紀(jì)，80 年代初，美國的失業(yè)率很高托嚣，美國的主要銀行持有很多拉美國家的債務(wù)巩检。1982 年 8 月，墨西哥出現(xiàn)了債務(wù)違約示启，這在當(dāng)時(shí)算是個(gè)危機(jī)事件了兢哭。達(dá)利歐很厲害，成功地預(yù)測到了這次債務(wù)危機(jī)丑搔。所以，美國國會(huì)提揍、華爾街電視節(jié)目紛紛邀請(qǐng)他來講危機(jī)問題啤月。他在電視采訪上繼續(xù)預(yù)測，認(rèn)為“未來市場上還會(huì)上演經(jīng)濟(jì)危機(jī)和大熊市”劳跃。后來達(dá)利歐卻被狠狠地打了臉谎仲，當(dāng)時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)為了應(yīng)對(duì)這個(gè)危機(jī)，采取了寬松政策刨仑，結(jié)果為美國之后帶來了十幾年的大牛市郑诺。達(dá)利歐本人也為這個(gè)錯(cuò)誤判斷付出了巨大的代價(jià)，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)杉武。但是達(dá)利歐后來回憶道辙诞，正是這一次錯(cuò)誤，才讓他進(jìn)行了徹底的反思轻抱，讓他的思維從認(rèn)為“我是對(duì)的”變成思考“我怎么知道我是對(duì)的”飞涂，讓自己變得更加理性。在后來的金融危機(jī)里祈搜，這一套思維方法讓他受益匪淺较店，每次別人在金融危機(jī)里賠的底朝天，橋水基金總是能保持不錯(cuò)的收益率容燕。
因此梁呈，達(dá)利歐鼓勵(lì)大家理性地把自己的錯(cuò)誤和反思都記錄下來，做一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”蘸秘。其實(shí)官卡，平常在工作生活中，我們會(huì)經(jīng)歷很多事情醋虏，有的事情經(jīng)歷完之后我們會(huì)得出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)味抖，甚至有的時(shí)候就是靈光一現(xiàn)，產(chǎn)生了一些很好的想法灰粮。但人類大腦的默認(rèn)設(shè)置是“短時(shí)記憶”仔涩，只要我們不是刻意重復(fù)去記憶某個(gè)東西，我們獲得的經(jīng)驗(yàn)也好粘舟，想到的好點(diǎn)子也好熔脂，很容易就忘掉了佩研。這本《原則》就是告訴我們，從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不要只停留在感性層面霞揉，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)旬薯。
達(dá)利歐在書里說，自己其實(shí)就是一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”适秩，英文叫 Professional Mistake Maker绊序。這個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”不是說犯錯(cuò)很多，而是在每次犯錯(cuò)過后秽荞，都能對(duì)錯(cuò)誤有完整的骤公、理性的、全面的反思扬跋，由此能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則阶捆。失敗到底是不是成功之母，就取決于你是不是一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”钦听，否則就只能獲得模糊的洒试、感性的經(jīng)驗(yàn)，最后的結(jié)果就是“好了傷疤忘了疼”朴上。
這本書里的幾百條原則垒棋，都是達(dá)利歐自己一點(diǎn)一滴記錄總結(jié)出來的，是他個(gè)人的人生百科全書痪宰。使用的時(shí)候就像搜索引擎一樣捕犬，當(dāng)人生和事業(yè)遇到什么問題，就直接去里面搜索相關(guān)的原則作為決策的參考酵镜。開頭我們說過碉碉，達(dá)利歐的橋水基金也是這么做的，他們甚至在公司內(nèi)部開發(fā)了一個(gè)叫 Coach 的工具軟件淮韭。員工遇到什么問題垢粮，直接輸入關(guān)鍵詞，就能在這個(gè)工具里找到相應(yīng)的原則和解決方案靠粪。無論是達(dá)利歐自己蜡吧，還是他創(chuàng)立的橋水基金，他們都運(yùn)轉(zhuǎn)地像機(jī)器一樣嚴(yán)謹(jǐn)精密占键，遇到的所有問題昔善，都會(huì)被記錄下來總結(jié)成原則，下次再遇到的時(shí)候畔乙，就可以找到相應(yīng)的解決方案君仆，然后照此執(zhí)行。所以，無論是達(dá)利歐自己返咱，還是他的基金钥庇，在市場上都很少犯錯(cuò)，而且運(yùn)轉(zhuǎn)的效率非常高咖摹。
這就是本書的第三個(gè)內(nèi)容评姨，如何形成自己的原則，我們來總結(jié)一下萤晴。在這部分的內(nèi)容中吐句，達(dá)利歐認(rèn)為，只有從自己的錯(cuò)誤中不斷反思店读，把感性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理性的總結(jié)嗦枢，才能形成屬于自己的原則，成為一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”两入。
總結(jié)
這本書的精華內(nèi)容就講到這里净宵，我們來回顧一下這期音頻敲才。
首先裹纳，我們了解了達(dá)利歐的“生活的原則”，在這一部分的內(nèi)容中紧武，達(dá)利歐建議人們有意識(shí)地拒絕自己用動(dòng)物性的一面去思考和行動(dòng)剃氧，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心阻星，從而認(rèn)清事實(shí)和真相朋鞍。對(duì)待生活要有科學(xué)家對(duì)待科學(xué)研究的態(tài)度，才能真正成為生活的主人妥箕。
其次滥酥，在“工作的原則”里，達(dá)利歐介紹了一種在橋水基金內(nèi)部實(shí)行的一套決策機(jī)制畦幢，叫“優(yōu)秀想法至上”原則坎吻。在這個(gè)機(jī)制中，公司的決策決定于最合理宇葱、最科學(xué)的方法瘦真，而不是職位層次高級(jí)。并且黍瞧，公司使用“可信度加權(quán)決策法”來保證這個(gè)原則得以實(shí)現(xiàn)诸尽。而為了讓公司具備實(shí)現(xiàn)“優(yōu)秀想法至上”原則的可能，達(dá)利歐在公司里施行了“極度透明和極度真實(shí)”的原則印颤。
最后您机，達(dá)利歐講述了“如何形成自己的原則”。我們對(duì)于達(dá)利歐的這些原則，不一定要照單全收往产。達(dá)利歐說被碗，真正重要的是形成自己的原則。你只有從自己的錯(cuò)誤中不斷反思仿村，把感性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理性的總結(jié)锐朴，才能形成屬于自己的原則，成為一個(gè)所謂“專業(yè)的犯錯(cuò)者”蔼囊，讓每一次錯(cuò)誤都為你所用焚志，最后用自己的原則體系來驅(qū)動(dòng)你的人生，用理性來對(duì)抗世界的復(fù)雜畏鼓。
