本文為該系列的第一篇: 此篇分享的內(nèi)容整體看來(lái)，是浩哥站在投資人的視角亲桦，分析人工智能行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)殉摔，這里講了很多浩哥對(duì)于這個(gè)行業(yè)創(chuàng)新的看法，尤其是針對(duì)已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者舵变，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人酣溃，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)有不小的啟發(fā)。
程浩：迅雷創(chuàng)始人纪隙、松禾遠(yuǎn)望基金創(chuàng)始合伙人
閱讀文本前赊豌，先邀請(qǐng)你思考幾個(gè)問(wèn)題：
- 你所在的行業(yè)和人工智能有關(guān)聯(lián)嗎？
- 人工智能行業(yè)的未來(lái)是技術(shù)人員為主绵咱，還是產(chǎn)品人員為主碘饼？
- 人工智能的關(guān)鍵性算法指標(biāo)對(duì)于你的行業(yè)來(lái)講是不是越高越好？
PS：本文的所有在此框內(nèi)的引用僅為個(gè)人的補(bǔ)充或詮釋悲伶。
浩哥在2017產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)分享了創(chuàng)新的六個(gè)核心問(wèn)題：
- 互聯(lián)網(wǎng)vs人工智能
- 人工智能 vs 人工智能+
- 人工智能+ vs +人工智能
- 關(guān)鍵性應(yīng)用 vs 非關(guān)鍵性應(yīng)用
- 技術(shù)供應(yīng)商 vs 全棧服務(wù)商
- ToB vs ToC
接下來(lái)我們一起來(lái)看一看浩哥具體都講了什么派昧。
1. 互聯(lián)網(wǎng)vs人工智能：
互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消失
純APP創(chuàng)業(yè)，投資人首先問(wèn)你怎么獲客拢切，因?yàn)槊總€(gè)人手機(jī)上就那么幾個(gè)APP蒂萎。
PC最后獨(dú)角獸公司：知乎 09年上線的，這個(gè)是最晚的PC獨(dú)角獸了淮椰。
15年的互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度要比10年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈五慈。
互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值，是解決的信息不對(duì)稱和信息連接的問(wèn)題主穗。比如淘寶解決了商家和商家之間的信息不對(duì)稱以及用戶和商家之間的連接問(wèn)題泻拦。
但對(duì)于很多行業(yè)，信息不對(duì)稱和信息鏈接不是痛點(diǎn)忽媒。比如醫(yī)療行業(yè)争拐，全國(guó)的醫(yī)生和老百姓都鏈接到一起，沒(méi)有意義晦雨，因?yàn)闆](méi)有提高效率架曹，互聯(lián)網(wǎng)怎么連接你一個(gè)醫(yī)生一天也只能看一個(gè)病人。
但是AI解決就是效率的問(wèn)題闹瞧，比如醫(yī)生看片绑雄，就能通過(guò)AI來(lái)解決。
比如滴滴打車奥邮，就很好的解決了信息鏈接的問(wèn)題万牺，但是他還有一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有解決罗珍，就是：它還得靠人來(lái)開(kāi)車。
比如餐飲行業(yè)脚粟，互聯(lián)網(wǎng)的改造就是皮毛覆旱，像提前預(yù)定，給個(gè)折扣券什么的都是皮毛核无，但餐飲行業(yè)大廚互聯(lián)網(wǎng)能給替代掉嗎通殃？？
所以簡(jiǎn)單講厕宗，未來(lái)人工智能對(duì)于行業(yè)的改造，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)的改造堕担。
所以互聯(lián)網(wǎng)和人工智能解決的不同的問(wèn)題已慢，建議大家非常非常關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。
本人親歷一家O2O奢侈品養(yǎng)護(hù)公司霹购，也是抱著互聯(lián)網(wǎng)可以改變傳統(tǒng)行業(yè)想法深入進(jìn)去佑惠，但一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值是讓我們從線下的獲客變成線上獲客了齐疙，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的手段營(yíng)銷膜楷，相比門店的獲客成本低，所以我們才能在價(jià)格優(yōu)勢(shì)低于很多傳統(tǒng)門店的養(yǎng)護(hù)公司贞奋，但真正讓公司從0走到1的有了突破性進(jìn)展靠的不是互聯(lián)網(wǎng)赌厅，而是打磨整個(gè)供應(yīng)鏈，拆分流水線轿塔，降低培訓(xùn)周期特愿，以及工廠的管理模式等方式來(lái)提高整個(gè)修復(fù)業(yè)務(wù)的效率「產(chǎn)能，品質(zhì)勾缭，周期」揍障。所以目前正準(zhǔn)備通過(guò)AI技術(shù)來(lái)解決傳統(tǒng)行業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題。
2.人工智能 vs 人工智能+
對(duì)于投資者來(lái)講俩由，人工智能是一個(gè)非常大的領(lǐng)域毒嫡。大概分為三層「見(jiàn)上圖」其中底層和中層是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭(zhēng)之地。
通用技術(shù)沒(méi)有成功的商業(yè)模式幻梯，你通過(guò)SDK賣錢兜畸，根本賣不動(dòng)。
BAT都知道人工智能是下一波浪潮：他們不缺數(shù)據(jù)碘梢，通用技術(shù)未來(lái)全部都會(huì)是免費(fèi)苗胀，對(duì)于BAT來(lái)講，這些都是羊毛出在豬身上佃声，這個(gè)豬就是云計(jì)算虏辫。
所以創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有做底層的機(jī)會(huì)
對(duì)于想轉(zhuǎn)AI PM的小伙伴，主要的戰(zhàn)場(chǎng)也是頂層：人工智能+；而中間層要懂技術(shù)紅線是什么龄坪；底層懂淺層的原理昭雌，可以和技術(shù)人員溝通。如果想了解更多AI PM資料可以查閱我第一篇文章：從0開(kāi)始搭建產(chǎn)品經(jīng)理的AI認(rèn)知體系
3.人工智能+ vs 人工智能
AI+行業(yè)意思是：人工智能沒(méi)有之前健田，是沒(méi)有這個(gè)行業(yè)的烛卧。
行業(yè)+AI意思是：沒(méi)有人工智能之前這個(gè)行業(yè)是有的，通過(guò)人工智能妓局，可以對(duì)這個(gè)行業(yè)作出變革总放。
這兩類都有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但是：
AI+行業(yè)的壁壘很低的好爬，起跑線跟行業(yè)巨頭沒(méi)有區(qū)別局雄，你懂這個(gè)是沒(méi)什么機(jī)會(huì)的；而行業(yè)+AI：這個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)更友好一些存炮。
每個(gè)行業(yè)都有行業(yè)縱深：壕娲睿康威視：安防公司，3000億市值
百度目前三大主要的AI戰(zhàn)略：無(wú)人車穆桂，DuerOS宫盔，百度的Feed流，浩哥曾經(jīng)在百度分享時(shí)候享完，百度的人問(wèn)浩哥灼芭，利用自己在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，要不要做安防領(lǐng)域般又，浩哥說(shuō)千萬(wàn)別：
原因如下：
- 在安防領(lǐng)域姿鸿，你說(shuō)你百度的算法比我好1個(gè)點(diǎn)，沒(méi)有什么太大差別倒源。
- 而且嚎猎ぃ康是做攝像頭的，他自己硬件配軟件笋熬，效果會(huì)更好热某。
- 海康在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有了非常多的數(shù)據(jù)胳螟。
- 何舨觯康當(dāng)年為了跟政府做生意，做了很多警用云糖耸，這些雖然不掙錢秘遏，但是是很深的行業(yè)壁壘。
- 安防很多行業(yè)都是政府企業(yè)嘉竟，需要非常多的人脈積累邦危。
說(shuō)明什么洋侨？ 安防領(lǐng)域的縱深是非常深的，就算BAT想進(jìn)來(lái)倦蚪，也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)希坚。所以行業(yè)+AI是非常有壁壘。就像醫(yī)療的數(shù)據(jù)非常難拿陵且，就算是BAT也得一個(gè)個(gè)科室扣裁僧，而且團(tuán)隊(duì)必有真正懂行業(yè)的人才才行。
4. 關(guān)鍵性應(yīng)用vs非關(guān)鍵性應(yīng)用
算法很重要慕购，但是因?yàn)閷?duì)于每個(gè)行業(yè)有不同聊疲。
99%的汽車能上路嗎？不行沪悲，100次出1次事故获洲！99.99%是10000次出一次事故！99.99% vs 99%差別不是0.99可训，而是100倍。
手術(shù)機(jī)器人也一樣捶枢，99%就是100次里捅死1次人…
而且關(guān)鍵性應(yīng)用的研發(fā)周期非常長(zhǎng)：國(guó)外有一家公司握截，從開(kāi)始立項(xiàng)，到賣出第一個(gè)烂叔，用了8年谨胞，相當(dāng)于至少8年的研發(fā)周期。
所以這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是“高富帥”蒜鸡，有著豐富資歷和背景胯努，超強(qiáng)的融資能力才行。
而非關(guān)鍵性應(yīng)用：精度99%和98%沒(méi)本質(zhì)區(qū)別
比如逢防，人臉識(shí)別：
你不能做到99%叶沛，比如帶個(gè)帽子口罩也識(shí)別不出來(lái)，
人臉識(shí)別不出來(lái)忘朝，你還可以按指紋灰署，指紋不行你還能找前臺(tái)嘛。
這種應(yīng)用你到了一定程度就OK了局嘁。
非關(guān)鍵性應(yīng)用拼什么溉箕？
- 行業(yè)洞察：知不知道行業(yè)的痛點(diǎn)在哪里？
- 產(chǎn)品化能力：你不能只在實(shí)驗(yàn)室里悦昵，必須落地肴茄。
- 成本控制：你不光做出來(lái)，還得便宜的做出來(lái)但指。
- 供應(yīng)鏈能力：不光出貨寡痰，還得批量出貨
- 營(yíng)銷能力：你還得能賣出去抗楔。
關(guān)鍵應(yīng)用必須有行業(yè)大牛，非關(guān)鍵性應(yīng)用氓癌，技術(shù)大牛就不是必須的谓谦。
5. 技術(shù)供應(yīng)商 vs 全棧服務(wù)商
技術(shù)服務(wù)商敲門磚是可以的，但是如果一直做服務(wù)商贪婉，是沒(méi)有未來(lái)的反粥。
例如，你是一個(gè)技術(shù)服務(wù)商疲迂，翰哦伲康用你的時(shí)候，自己有300人的團(tuán)隊(duì)也在做這個(gè)事尤蒿，當(dāng)他準(zhǔn)備好了郑气，一定替換掉你。
大疆無(wú)人機(jī)的芯片也是腰池，雖然現(xiàn)在用的別人的尾组，但自己也在研發(fā)。
包括手機(jī)CPU也是示弓，當(dāng)出貨量達(dá)到一定程度時(shí)候讳侨，都會(huì)自己做的。
只有產(chǎn)業(yè)鏈上的壟斷者才賺錢奏属，舉個(gè)PC的例子：賣硬盤跨跨，顯示器，整機(jī)都不賺錢囱皿。誰(shuí)賺錢了勇婴？ 英特爾賺錢了，微軟賺錢了嘱腥，因?yàn)樗麄兪菈艛嗾吒剩瑪U(kuò)展到自己的上下游。
分享“一橫一豎”理論：
前期做技術(shù)服務(wù)商可以齿兔，不能一輩子做萨螺，一定要找到一兩個(gè)垂直行業(yè)，把垂直縱深做起來(lái)愧驱。要找到最有機(jī)會(huì)慰技，市場(chǎng)最大的，幾個(gè)垂直行業(yè)组砚，而其他行業(yè)開(kāi)放出去給其他人做吻商，這樣可以形成數(shù)據(jù)回路，逐漸迭代自己的技術(shù)糟红。
技術(shù)服務(wù)商選擇垂直行業(yè)都思考哪些問(wèn)題：這么多行業(yè)做什么艾帐？到底能不不能做好乌叶？能不能掙到錢？掙的錢夠不夠多柒爸？掙錢能掙多久准浴？掙錢累不累？
技術(shù)提供商要盡量做全棧：四位一體
光有技術(shù)捎稚，光提供API不行乐横，一定要產(chǎn)品化，產(chǎn)品要能商業(yè)化今野，商業(yè)化的數(shù)據(jù)再來(lái)迭代自己技術(shù)葡公。
做全棧怎么選垂直領(lǐng)域：選哪些行業(yè)？
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市場(chǎng)空間：市場(chǎng)空間有多大条霜？
舉例：美圖秀秀產(chǎn)品APP催什，橫向跟其他手機(jī)做技術(shù)服務(wù)合作，提供美顏的是技術(shù)的服務(wù)宰睡，而****縱向自己做美圖手機(jī)蒲凶，主打前置攝像頭，像素非常好拆内。也正是因?yàn)槭謾C(jī)市場(chǎng)空間太大了旋圆，雖然美圖手機(jī)份額極低，只有百分之零點(diǎn)幾矛纹，但是收入占全公司的90%+臂聋。 -
行業(yè)集中度：技術(shù)提供商光稼，最擔(dān)心的是或南，上游過(guò)于集中。
舉例：2010年前賣服務(wù)器技術(shù)提供商的都很吃香艾君，2010年后被云計(jì)算顛覆了采够，而且云服務(wù)就那么幾家，其中50%份額阿里云壟斷了冰垄，就給服務(wù)技術(shù)商5%的利潤(rùn)蹬癌，那怎么活？ 而且上游集中到高也說(shuō)明虹茶，技術(shù)壁壘很高逝薪。 - 技術(shù)改良，還是革命：假設(shè)你給手機(jī)做電池的蝴罪，如果這個(gè)電池能用一個(gè)禮拜董济，說(shuō)明你可以往上游走，自己做手機(jī)要门。但如果你的電池只能躲10%～20%虏肾，那就踏踏實(shí)實(shí)賣電池吧廓啊。
- 雙方壁壘：現(xiàn)在不是為直播提供技術(shù)服務(wù)，里面女主播都可以人臉識(shí)別動(dòng)態(tài)效果封豪，但這個(gè)這個(gè)往上游走就很難谴轮，一個(gè)是因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)大家都有，另外直播的行業(yè)壁壘很高吹埠，這是一門流量生意第步，技術(shù)服務(wù)商很難進(jìn)去。
- 團(tuán)隊(duì)基因：你技術(shù)高藻雌，不一定能做全棧雌续，比如無(wú)人便利店，國(guó)內(nèi)冒出很多家胯杭。如果你是用戶驯杜，你優(yōu)先選是哪個(gè)便利店離我近，哪個(gè)便利店不用等位做个，這個(gè)是零售店的本質(zhì)鸽心。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)基因，很重要居暖，不是CEO找一個(gè)高管就能解決的顽频，比如BAT，一個(gè)做搜索太闺，一個(gè)做電商糯景，一個(gè)做社交，三家基本上把其他家的都嘗試了一遍省骂，結(jié)果呢蟀淮？所以能做什么，不能做什么钞澳，這個(gè)跟團(tuán)隊(duì)的基因有根大關(guān)系怠惶。
便利店，超市轧粟，電商的核心在于四個(gè)字：“多策治，快，好兰吟，省”通惫。淘寶主打的就是：SKU多，省錢而后來(lái)者京東主打就是：品質(zhì)好混蔼，物流快阿里為了應(yīng)對(duì)京東履腋，又出了天貓。做電商和超市便利店的應(yīng)該比較了解這里面的本質(zhì)拄丰。
6. ToB vs ToC
產(chǎn)業(yè)鏈不成熟府树，所以每個(gè)環(huán)節(jié)都要自己做俐末；因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)都自己來(lái)做，沒(méi)有辦法起到規(guī)模效應(yīng)奄侠，所以價(jià)格很貴卓箫；用戶買個(gè)機(jī)器人回來(lái)恨不得又能唱歌跳舞，又能講故事垄潮，但現(xiàn)在的技術(shù)成熟度還不能現(xiàn)實(shí)烹卒，期待過(guò)高。
技術(shù)還有很大挑戰(zhàn)弯洗，科技的成熟需要時(shí)間旅急，而每個(gè)革命性的技術(shù)，基本上都要經(jīng)歷這樣一個(gè)階段：軍工牡整，政府藐吮，企業(yè)，ToB逃贝，B2B2C谣辞，ToC
例如：機(jī)器人在ToC有一定規(guī)模出貨量，一共就這么幾類：掃地沐扳，無(wú)人機(jī)泥从，亞馬遜智能音箱。
ToB機(jī)會(huì)更多：
- 企業(yè)對(duì)成本承受能力高：2萬(wàn)塊錢ToC很難有人買沪摄，對(duì)于企業(yè)ToB無(wú)所謂躯嫉。
- ToB核心在于降成本：一個(gè)機(jī)器人可以代替兩個(gè)崗位，企業(yè)一算賬很便宜：
- ToB單任務(wù)：企業(yè)要機(jī)器人來(lái)只干好一件事即可杨拐，比如定點(diǎn)定線的巡邏祈餐。
- ToB可采用混合模式：以前10個(gè)人干，機(jī)器人替代10個(gè)人很難戏阅，但是能替代5個(gè)人昼弟。
人工智能行業(yè)啤它，目前技術(shù)人員是一把手奕筐。浩哥想說(shuō)這個(gè)是暫時(shí)的現(xiàn)象，長(zhǎng)期來(lái)看变骡，還是分為兩類离赫，關(guān)鍵性應(yīng)用還是技術(shù)人員做CEO，非關(guān)鍵性的CEO未來(lái)則是產(chǎn)品經(jīng)理或者是行業(yè)專家塌碌。
綜上所述渊胸，AI產(chǎn)品經(jīng)理需要三方面的能力「PM + AI + X」，PM是產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力;AI是對(duì)于技術(shù)紅線的認(rèn)知;X則是洞察到行業(yè)本質(zhì)台妆，懂用戶需求和行業(yè)痛點(diǎn)翎猛。
以上就是就浩哥的整篇的內(nèi)容分享胖翰，以及我的部分詮釋，整理這一篇內(nèi)容切厘，比想象的還要花時(shí)間萨咳，還有7篇需要整理，估計(jì)假期就這么木有了疫稿，希望可以對(duì)大家所有價(jià)值培他。
