春節(jié)假期之后，很多職友上班面臨的第一個問題就是要定今年的工作目標了宵蕉，今天咱們就聊聊這個話題。分三部分來說羡玛，叫：兩個問題形入、一個公式、三個步驟缝左。

兩個問題：

我們在制定工作目標的時候通常會有兩個問題亿遂。

1.目標不清

第一個問題就是目標不清浓若。就是我們在制定目標的時候根本沒搞清楚領導到底要你干什么。目標不清就很容易定偏蛇数，目標一偏挪钓，你后面計劃、實施就都是錯的耳舅。在2004年的雅典奧運會上碌上，有一個項目叫男子50米步槍三姿，就是運動員要站著浦徊、跪著馏予、趴著，用3種姿勢向50米遠的靶子射擊盔性。當時有一個美國射擊運動員叫馬特.埃蒙斯霞丧，發(fā)揮得特別好，還剩下最后一槍的時候冕香，排在第一位蛹尝，而且領先的分數(shù)還挺多的，最后一槍他只要打個六七環(huán)就能拿金牌了悉尾，對于一個職業(yè)射擊運動員來說突那，這基本就是手拿把攥了。然后你就看他瞄準构眯、射擊愕难，砰一槍，九環(huán)惫霸。得了第幾名务漩，第八。為什么八省？沒打自己靶子上翘悉，打旁邊那靶子上了茫打，不計分數(shù)。所以你看妖混，靶子瞄錯了老赤，你打的再準也沒用。

工作里面你是不是也遇到過這種情況制市，苦哈哈的把工作干完了抬旺，領導一看：“我要的不是這個啊祥楣？”完全做錯了开财。有苦勞汉柒、沒功勞，我覺得這個最冤了责鳍。

2.不敢挑戰(zhàn)

第二個問題是不敢挑戰(zhàn)碾褂。當然，平心而論历葛，我個人覺得很多企業(yè)的管理層給員工定目標時也是不太合理正塌，總說定目標要跳一跳夠得著，但是很多領導定目標時都是一拍腦袋按照撐高跳的標準來的恤溶，員工也不是孫悟空乓诽，翻一跟頭就上天了。

但是最近咒程，我在著名管理學家陳春華教授的《管理的常識》這本書里看到了一個很反常識的觀點鸠天。她說：

因為目標是對未來結果的預測，預測無法合理孵坚，所以目標也一定是不合理的粮宛，那目標還為什么要基于未來的預測呢？因為目標是解決未來的問題的卖宠，不是解決現(xiàn)在的問題的巍杈。設定目標的時候，并不是看企業(yè)自身具有什么資源扛伍，具有什么能力筷畦，這些是需要考量的，但是更重要的是要判斷發(fā)展的趨勢以及所面對的競爭刺洒。如果不能夠基于這些來設定目標鳖宾，而是基于自身的能力和資源來設定，也許目標合理逆航、能夠實現(xiàn)鼎文，但是當目標實現(xiàn)的時候，也許你的企業(yè)已經被同行和市場淘汰了因俐。所以拇惋，在今后的管理中，請不要探討目標的合理性抹剩，因為它一定是不合理的撑帖。對于目標而言，不是探討合理性澳眷，而是探討必要性胡嘿。

總結起來一句話，企業(yè)能做什么不重要钳踊，該做什么很重要衷敌。因此企業(yè)在制定目標的時候一定要有挑戰(zhàn)性勿侯，才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。

可能有的職友說了：公司怎么贏利逢享、生存罐监、發(fā)展，這離我太遠了瞒爬，我覺得就是給我多少錢弓柱，我就干多少活。

我之前給大家分享過一個觀點：你現(xiàn)在掙多錢很重要侧但，你未來值多錢更重要矢空。

假如現(xiàn)在你前面有兩個擔子，一個50斤禀横，你挑著個擔子往前走100米屁药，我給你100塊錢；另一個擔子100斤柏锄，挑100米酿箭，我也給你100塊錢，你會挑哪個趾娃？我估計大部分人都會選50斤的缭嫡，這是一個有性價比的理性選擇，從常識來看特別沒問題抬闷，但是如果你一直總是只選這50斤的擔子妇蛀，依次會出現(xiàn)下面三種情況：首先，你的同事會覺得你只能挑50斤笤成，慢慢的你就失去了同事們的respect评架；然后，你的領導會覺得炕泳，你只能干50斤的活纵诞，這就變相地堵住了你的晉升通道了；最后培遵，也是最可怕的浙芙，你自己慢慢覺得，我只能干50斤的活荤懂，到這，你把自己未來發(fā)展的可能性徹底堵死了塘砸。網上有句流行語叫节仿，貧窮限制了你的想象力，那我也要提醒你掉蔬，別讓現(xiàn)在的工資限制了你未來的價值廊宪。

米開朗基羅有一句名言：“對我們大多數(shù)人來說矾瘾，最大的危險并不在于我們的目標太高，我們錯過了它箭启；而是它太低了壕翩，我們達到了「倒眩”你品放妈，你細品。

一個公式：

明確了這兩個問題荐操，咱們就能得出一個好的工作目標的公式了：

目標=清晰×挑戰(zhàn)

目標清晰了芜抒，就像工作有了指南針，指向一個正確的方向托启；同時目標具有挑戰(zhàn)性宅倒，才能提升你解決問題的能力，為自己積累更大的價值屯耸！

三個步驟：

那具體咱們怎么來做呢拐迁？你可以試試這三個步驟：

1.書面化

制定工作目標的第一步叫書面化，工作目標一定要落在筆頭上疗绣，這里分享給你一個表格线召，【工作目標制定表】。

其中有三列持痰，分別是目標灶搜、指標、時限工窍，目標一欄就是明確要做到的事項割卖，它最好可以滿足三個要求：第一，要對公司的整體業(yè)務有價值患雏；第二鹏溯，要鼓舞人心，讓人一看就特別有干勁淹仑；第三丙挽，要本人可控。指標一欄就是完成這個目標需要哪些關鍵指標的支撐匀借，反過來說就是哪些關鍵指標達成了颜阐，你這個目標就實現(xiàn)了。指標這欄吓肋，能量化的凳怨，一定要盡可能量化，不能量化的也要有一個詳細的描述，這樣未來才能衡量是不是達成了肤舞。時限這欄就是要明確這個指標達成的具體時間紫新。這就是咱們的這個表格的內容。

我給你舉幾個具體的例子李剖。

2.共識化

制定工作目標的第二步叫共識化芒率，就是你的這個目標制定完了，要從四個角度來綜合審視一下：

向上篙顺，就是從領導的角度偶芍，你定的目標是否滿足領導或者說你這個部門的要求，你的領導會不會支持你慰安；

向下腋寨，就是從下屬的角度，如果你是管理者化焕，帶團隊萄窜，那你是要通過下屬來完成自己的目標，那下屬是不是會認同你的目標呢撒桨；

向外鹅士，就是從同事或其他部門的角度祟剔，你的目標是不是需要其他部門的協(xié)助或支持巧还，或者你的目標是不是滿足了其他部門的需求泽篮；

向內，就是從自己的角度來看谜疤，你的目標能給你帶來哪些成長佃延、收獲或者提高。

在這一步里沒有什么取巧的辦法夷磕，就是多溝通履肃，如果你所在的單位有專門的目標溝通會，一定要好好利用坐桩，通過討論尺棋、調整，讓你的目標從上下內外都達成共識绵跷。這一步就是通常所說的目標對齊膘螟。

3.可視化

制定工作目標的第三步叫可視化，目標已經寫得很清楚了碾局，也都得到大家的共識了荆残，那就別藏著掖著了，大大方方地公示出來净当，這也是一種無形的督促和激勵内斯。很多企業(yè)一進大門就是一大屏幕，上面就是各種目標，各部門的嘿期，年度的、季度的埋合、月度的指標备徐。另外，像Google甚颂、Intel這樣的IT企業(yè)蜜猾，都有專門的網絡平臺，公司里任何員工都可以通過這個平臺看到任何員工的目標振诬。如果你的單位沒有這樣的設置蹭睡，我建議你自己也要做到目標可視化，比如手機的背景屏赶么、電腦的桌面背景肩豁、或者記錄本的第一頁，都可以利用上啊辫呻，這樣可以時不時的提醒自己清钥。

小結

最后咱們小結一下。

今天和你聊了一個怎么定工作目標的話題放闺，首先要避免兩個問題祟昭，目標不清和不敢挑戰(zhàn)，由此我們得出一個好目標的公式：目標=清晰×挑戰(zhàn)怖侦，做到這個公式有三個步驟篡悟，第一步，書面化匾寝，這里和你分享了一個【工作目標制定表】搬葬，其中三列內容，分別是目標旗吁、指標踩萎、時限。第二步很钓，共識化香府，向上從領導的角度，向下從下屬的角度码倦，向外從其他部門的角度企孩，向內從自己的角度，通過溝通達成共識袁稽。第三步勿璃，可視化，把目標通過各種方式公示出來。

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