工作流程
最近我做了什么
從入職到現(xiàn)在已經(jīng)半個(gè)月多忧换，從文件夾上看恬惯，我的工作過程是這樣的：
與上級討論目標(biāo)，嘗試做三件套亚茬。在此我梳理上級的話酪耳，找案例，畫草圖模型刹缝，接著討論碗暗，但是對方并不認(rèn)可，接著建立新的目標(biāo)梢夯，然后接著重復(fù)前面的過程言疗。
1、但是我的速度慢颂砸，溝通少是眼前明顯的問題噪奄。造成這兩個(gè)問題的原因有以下：
①我認(rèn)為需要思考清楚才能進(jìn)行溝通，而非拿著半成品（嘗試過拿半成品溝通人乓，結(jié)果就是不明確勤篮，討論容易產(chǎn)生誤會(huì)），因此“明確”是必要條件色罚。但是達(dá)到這個(gè)明確的要求 我的速度很慢碰缔，因?yàn)楣ぷ鞣绞健④浖芰Χ疾惶珡?qiáng)戳护，也沒有參照系金抡。因此我需要確定同行的工作方式與速度、
②可能我能力不足
③相關(guān)知識(shí)太少
④前期溝通不明確姑尺，該溝通確認(rèn)的沒有確認(rèn)完成竟终。我總是希望按照自己的想法，最終呈現(xiàn)時(shí)候讓人眼前一亮切蟋，期望“做正確與對的事”统捶，因此不溝通和溝通不過度明確是我想要的。但是風(fēng)險(xiǎn)是可能時(shí)間到了卻白干一場柄粹。因此我也會(huì)做幾個(gè)方向的方案進(jìn)行對沖備選喘鸟。
回顧與肥仔的合作，我希望的合作方式是：一驻右、密切溝通什黑；二、快速給完初始成果然后迭代堪夭。第一種分為兩種愕把，①他不加思考地去問我拣凹，我是唯一決策者；②他過程密切溝通恨豁，并且給出很多提案和想法嚣镜。其實(shí)第二種是最麻煩但是最保險(xiǎn)的。但是他需要大量的想法供給橘蜜，這就需要經(jīng)驗(yàn)或者調(diào)研能力菊匿。而我在工作中這方面往往是缺失的，或者有想法但是沒有表達(dá)的工具计福。因此手繪是我覺得我需要補(bǔ)充的一環(huán)跌捆。
2、“梳理上級的話”其實(shí)應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理的工作象颖，但是我需要自己梳理佩厚，但是沒有文本也無法形成追溯的依據(jù)，會(huì)容易被上級的變化隨意否定方案力麸。
3可款、案例，我的見識(shí)是有限的
4克蚂、草圖模型
接著我開始做其中一個(gè)闺鲸，我仍然重復(fù)以上步驟，但是我有比較說服力的方案完成了相應(yīng)的提案埃叭。接著開始繪制生產(chǎn)摸恍。
過程中的我也是重新開始，我開始帶著一定的構(gòu)思隨意地畫草圖模型赤屋，然后觀看其效果為了改進(jìn)立镶。然后就形成新的構(gòu)思。在確認(rèn)好方向之后类早，我開始畫非常精確的模型圖媚媒，（是否必要這么快進(jìn)入這一步呢？我想精確但是不深入是正確道路涩僻，這樣才能避免做無效的工作）
開始繪制生產(chǎn)圖過程我也在不斷實(shí)驗(yàn)缭召，很多東西沒有精確，接著到真正需要渲染逆日、生產(chǎn)匯報(bào)的時(shí)候我需要重新調(diào)整嵌巷，最終得到有效的生產(chǎn)圖，但是時(shí)間非常久室抽√履模回憶起除了木架部分還有布料部分，之前花了很多時(shí)間畫出概念圖坪圾，但現(xiàn)在需要推倒重來重新畫晓折，因此也需要時(shí)間惑朦，而且中間的嘗試不一定是有結(jié)果的。
最后嘗試渲染看效果漓概，效果需要分圖層我就去建立圖層行嗤，然后觀看效果，過程中我還嘗試思考與真實(shí)場景之間的搭配垛耳、面料顏色針對人群、材質(zhì)等飘千。通過調(diào)整堂鲜，最終的效果是滿意的即進(jìn)行表達(dá)，接著我還建立indesign文檔進(jìn)行排版护奈，思考如何介紹匯報(bào)缔莲，下次匯報(bào)仍然需要再次建立，無法形成模塊化霉旗，效率很低痴奏。
緊接著，開始做第二個(gè)產(chǎn)品厌秒，是通過調(diào)研读拆、草模、定稿鸵闪、深化完成檐晕。
我的啟發(fā)是什么
提升輸出速度、針對性地輸入蚌讼、了解學(xué)習(xí)匯報(bào)溝通的方法辟灰、模塊化工作避免重復(fù)工作、程序化流程化工作
哪些工作可以優(yōu)化流程 提高效率
有哪些工作工具
職場的溝通
什么是可以溝通篡石，什么是不可以溝通的芥喇？
文件管理的前提?
做了一遍，有明確目標(biāo)凰萨，知道下一步做什么
我現(xiàn)在的文件管理方式
回顧在上一家公司的進(jìn)步與區(qū)別
在上一家公司我有更多的時(shí)間進(jìn)行調(diào)研继控，我按照步驟和節(jié)奏去完成，但是時(shí)間也非常漫長沟蔑，老板并不認(rèn)可湿诊。
我的經(jīng)驗(yàn)收獲總結(jié)
