? ? ? 盡管工作有時(shí)候會帶來煩惱啥刻，但總體而言，快樂要比煩惱多得多咪笑。
? ? ? 前些天爆出一則BYD員工猝死的消息可帽，為逝者惋惜的同時(shí)，也認(rèn)真思考了這樣一個(gè)問題：
? ? ? 加班窗怒，究竟創(chuàng)造了什么映跟？
? ? ? 今天同事們的談話內(nèi)容蠻有趣味，他們抱怨說車間的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備維護(hù)人員普遍有個(gè)壞習(xí)慣扬虚，那就是每逢周末和節(jié)假日就總能找到急不可待的緊要任務(wù)努隙，而周一到周四基本上風(fēng)平浪靜。甚至有人直言：“只有這樣公司才能安排加班辜昵，從而拿到加班費(fèi)……”
? ? ? 于是荸镊，在加班制度的鼓勵(lì)下，工作日洋洋散散路鹰、周六日沒事找事就成了一種常態(tài)贷洲。積攢五天的問題用兩天時(shí)間去處理，久而久之晋柱，麻煩就會越來越大优构。當(dāng)積壓的問題多到一定程度時(shí)，就只能停線整修雁竞。停線整修的時(shí)候你會給普工放個(gè)假么钦椭？不會！停線整修耽誤的生產(chǎn)進(jìn)度怎么補(bǔ)碑诉？安排普工加班彪腔！
? ? ? 僅從這個(gè)方面來講，雖然企業(yè)沒少支付加班費(fèi)进栽，但生產(chǎn)效率真的提高了嗎德挣？并沒有！
? ? ? 因此快毛，生產(chǎn)管理人員的這種惡習(xí)格嗅，上對不起企業(yè)番挺，下對不起普工。此外屯掖，這些所謂的管理者總喜歡算這樣一筆狗屁爛賬：我給每個(gè)普工支付5000塊錢的月薪玄柏，他們憑什么不朝九晚九、作六休一贴铜？
? ? ? 非得把八小時(shí)能做完的活延長到十二個(gè)小時(shí)去做粪摘，才表示你每個(gè)月給普工開出5000塊錢的工資是合理的？這并不高明绍坝，反而愚蠢至極徘意！加班應(yīng)該是用于創(chuàng)造額外收益的，而不是用來彌補(bǔ)過失的陷嘴。
? ? ? 另外映砖，一些管理者認(rèn)為積極加班才是優(yōu)秀員工應(yīng)有的態(tài)度。比如甲和乙兩個(gè)人灾挨，做同等水平的項(xiàng)目邑退，甲用五個(gè)工作日做完，乙額外加了周末兩天班才弄完劳澄，結(jié)果甲反而比乙拿到更少的薪資地技，且容易被領(lǐng)導(dǎo)打上工作不積極的標(biāo)簽。如果甲腦子不笨的話秒拔，他在這樣的環(huán)境下會怎么做呢莫矗？他只能把五天能干完的活分成七天去干，這樣才能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象砂缩。
? ? ? 更過分的是作谚，有的公司會讓那些干活快的人去分擔(dān)干活慢的人的工作。效率高的人庵芭，工資不能多拿一分妹懒，假期不能多要一天，反而還要多干活双吆，那么試問：在這種氛圍里眨唬，你愿意做一個(gè)高效率的人么？
? ? ? 如果不是因?yàn)榍皟赡暧行胰チ藥状螝W洲好乐，我大概是不會得出這樣的結(jié)論的匾竿。我和我的搭檔們既做本地項(xiàng)目，也做德國項(xiàng)目蔚万，同樣的設(shè)計(jì)小組岭妖，做更加復(fù)雜、集成度更高的德國項(xiàng)目時(shí)，我們遇到的麻煩更少昵慌，而本土項(xiàng)目苔巨，由于人工成本低廉，車間對設(shè)備的自動(dòng)化和集成度的要求偏低废离，對我們而言設(shè)計(jì)難度也更低，卻反而麻煩不斷礁芦。是我們崇洋媚外蜻韭，更愿意伺候外國人么？當(dāng)然不是柿扣！我們沒那么賤骨頭肖方！我們只關(guān)心項(xiàng)目本身，至于客戶是誰并不重要未状。
? ? ? 那么俯画，產(chǎn)生這種明顯反差的因素是什么？哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題司草？
? ? ? 問題就出在生產(chǎn)管理和設(shè)備維護(hù)上了艰垂。
? ? ? 首先對比一下管理方面：德國客戶下的訂單往往用于半年后、甚至一年后的產(chǎn)線布局計(jì)劃埋虹，這些生產(chǎn)管理人員很明確他們接下來要做的產(chǎn)品是什么猜憎，而且他們從提需求到驗(yàn)收，全部流程都十分嚴(yán)苛搔课，目的只有一個(gè)胰柑，那就是在真正投入量產(chǎn)的時(shí)候盡最大可能保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我們從制定方案到設(shè)計(jì)調(diào)試爬泥、再到配合客戶驗(yàn)收的過程雖然很忙柬讨，但總能明確自己每個(gè)階段的工作內(nèi)容，而且我們往往可以有兩個(gè)月左右的開發(fā)時(shí)間袍啡，如此長的納期之下踩官，你真的很難搞砸一個(gè)項(xiàng)目。
? ? ? 本土客戶呢葬馋？他們一旦提出需求卖鲤，基本上說明兩周以后就要投入生產(chǎn)了，你必須在兩周之內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)畴嘶、組裝調(diào)試蛋逾、出貨驗(yàn)收等一系列工作內(nèi)容。更有甚者會要求我們把半成品拉到車間去窗悯，邊做邊調(diào)邊改区匣。我上周五在早會上發(fā)飆就是因?yàn)檫@樣的項(xiàng)目，七天之內(nèi)改好一臺1996年的舊設(shè)備。我并沒有覺得這事有多難亏钩，我火大是因?yàn)楦悴欢@些家伙的腦子里究竟在想些什么莲绰，1996年的設(shè)備，你舍不得報(bào)廢沒關(guān)系姑丑，但從2016年開始就應(yīng)該意識到改造的重要性了蛤签，對吧？趁著這臺老古董還能用于生產(chǎn)栅哀，就提前做好更新?lián)Q代的準(zhǔn)備震肮，這很難辦么？非得等到老設(shè)備徹底動(dòng)不了了留拾，才過來跟我說“產(chǎn)線停了戳晌，最多一周之內(nèi)要完成改造！”
? ? ? 要知道我也是個(gè)九零后痴柔，跟這臺老古董的歲數(shù)差不多大沦偎，只給七天時(shí)間，同時(shí)不給預(yù)算去更換新資材咳蔚，我不發(fā)飆還能怎樣豪嚎？
? ? ? 七天時(shí)間改出來的設(shè)備，使用效果什么樣不用我多說屹篓，接下來的日子里疙渣，我將被死死捆綁在這個(gè)本不復(fù)雜的項(xiàng)目上。
? ? ? 至于設(shè)備維護(hù)堆巧，前文已經(jīng)描述過妄荔，無需贅述。在充分的納期下開發(fā)出來的設(shè)備往往不需要頻繁維護(hù)谍肤，客戶用著省心啦租，我們自然而然也省心。
? ? ? 從一個(gè)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)計(jì)人員的角度來看荒揣，工廠加班制度其實(shí)并不能有效提高產(chǎn)能篷角，反而降低效率，甚至滋生出磨洋工的工作惡習(xí)系任。
? ? ? 我在歐洲出差的時(shí)候也很忙恳蹲，但每天八小時(shí)出勤完全足以保質(zhì)保量地做好工作，下班時(shí)間和周末時(shí)間就可以自由支配俩滥。
? ? ? 難道這種生活只能在國外才能擁有嗎嘉蕾？難道這種生活不該屬于所有的中國人嗎？中國人就活該挨累嗎霜旧？
? ? ? 中國人的頭腦非常聰明错忱，但我們的工業(yè)起步較晚，生產(chǎn)管理模式依然存在改善的空間，這也是工業(yè)制造領(lǐng)域里的90后們今后要思考的問題以及奮斗方向以清。
