總則

第一條目的

為推行本公司質(zhì)量管理制度双霍，并能提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并予以迅速處理批销，來確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量使之符合管理及市場(chǎng)需要洒闸，特制定本細(xì)則。

第二條范圍

本細(xì)則包括：

1.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)均芽；

2.不合格品的監(jiān)審丘逸；

3.儀器量規(guī)的管理；

4.制程質(zhì)量管理掀宋；

5.成品質(zhì)量管理深纲；

6.產(chǎn)品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；

7.產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)布朦；

8.質(zhì)量管理教育培訓(xùn)囤萤；

9.產(chǎn)品質(zhì)量異常分析及改善。

各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

第三條制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的目的

使檢驗(yàn)人員有所依據(jù)是趴，了解如何進(jìn)行檢驗(yàn)工作涛舍，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

第四條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

應(yīng)包括下列各項(xiàng)

(一)適用范圍

(二)檢驗(yàn)項(xiàng)目

(三)質(zhì)量基準(zhǔn)

(四)檢驗(yàn)方法

(五)抽樣計(jì)劃

(六)取樣方法

(七)群體批經(jīng)過檢驗(yàn)后的處置

(八)其它應(yīng)注意的事項(xiàng)

第五條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修正

1.各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)唆途、檢驗(yàn)規(guī)范若因①設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化富雅，可以予以修正掸驱。

2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”没佑，說明修訂原因毕贼，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后蛤奢，始可憑此執(zhí)行鬼癣。

第六條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的說明

(一)適用范圍：列明適用于何種進(jìn)料(含加工品)或成品的檢驗(yàn)。

(二)檢驗(yàn)項(xiàng)目：將實(shí)放檢驗(yàn)時(shí)啤贩，應(yīng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目待秃，均列出。

(三)質(zhì)量基準(zhǔn)：明確規(guī)定各檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量基準(zhǔn)痹屹，作為檢驗(yàn)時(shí)判定的依據(jù)章郁，如無法以文字述明，則用限度樣本來表示志衍。

(四)檢驗(yàn)方法：說明在檢驗(yàn)各檢驗(yàn)項(xiàng)目時(shí)暖庄，是分別使用何種檢驗(yàn)儀器量規(guī)或是以官感檢查(例如目視)的方式來檢驗(yàn)，如某些檢驗(yàn)項(xiàng)目須委托其他機(jī)構(gòu)代為檢驗(yàn)楼肪，亦應(yīng)注明培廓。

(五)取樣方法：抽取樣本，必須由群體批中無偏倚地隨機(jī)抽取淹辞，可利用亂數(shù)來取樣医舆，但群體批各制品無法編號(hào)時(shí)，則取樣時(shí)象缀，必須從群體批任何部位平均抽取樣本蔬将。

(六)群體批經(jīng)過檢驗(yàn)后的處置：

1.屬進(jìn)料(含加工品)者，則依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定有關(guān)要點(diǎn)辦理(合格批央星，則通知倉儲(chǔ)人員辦理入庫手續(xù)霞怀，不合格批，則將檢驗(yàn)情況通知采購(gòu)單位莉给，由其依實(shí)際情況決定是否需要特采)毙石。

2.屬成品者，則依成質(zhì)量量管理作業(yè)辦法有關(guān)要點(diǎn)辦理(合格批則入庫或出貸颓遏，不合格批則退回生產(chǎn)單位檢修)徐矩。

不合格品的監(jiān)審辦法

第七條適時(shí)處理不合格品，監(jiān)審其是否能轉(zhuǎn)用或必須報(bào)廢叁幢，使物料能物盡其用滤灯，并節(jié)省不合格品的管理費(fèi)用及儲(chǔ)存空間。

第八條由質(zhì)量管理單位負(fù)責(zé)召集工程、生產(chǎn)鳞骤、物料等有關(guān)單位組成監(jiān)審小組負(fù)責(zé)監(jiān)審窒百。

第九條實(shí)施要點(diǎn)

(一)發(fā)現(xiàn)不合格品，由發(fā)生單位填具不合格品監(jiān)審單(填妥不合格品的品名豫尽、規(guī)格篙梢、料號(hào)、數(shù)量美旧、不良情況等)送交監(jiān)審渤滞。

(二)監(jiān)審時(shí)需慎重考慮，并考慮多方面的因素陈症，例如：

1.是否能維修或必須報(bào)廢蔼水。

2.檢修是否符合經(jīng)濟(jì)效益震糖。

3.是否為生產(chǎn)的急需品录肯。

4.是否能轉(zhuǎn)用于另一等級(jí)產(chǎn)品。

5.是否有些部分可繼續(xù)使用吊说，有些部分可維修论咏，有些部分必須報(bào)廢。

(三)監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判定填入不合格品監(jiān)審單內(nèi)颁井，并經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后厅贪，即由有關(guān)單位執(zhí)行。

(四)監(jiān)審小組應(yīng)于三日內(nèi)完成監(jiān)審工作雅宾。

儀器管理

第十條儀器校正养涮、維護(hù)計(jì)劃

1.周期設(shè)訂

儀器使用部門應(yīng)依儀器購(gòu)入時(shí)的設(shè)備資料、操作說明書等資料眉抬，填制“儀器校正贯吓、維護(hù)基準(zhǔn)表”設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器年度校正蜀变、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)悄谐。

2.年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃

儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期库北，填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”爬舰、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”做為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。寒瓦、

第十一條校正計(jì)劃的實(shí)施

1.為使員工確實(shí)了解正確的使用方法情屹，以及維護(hù)保養(yǎng)與校正工作的實(shí)施，凡有關(guān)人員均需參加講習(xí)杂腰，由質(zhì)量管理單位負(fù)責(zé)排定科程講授垃你，如新進(jìn)人員末參加講習(xí)前就須使用檢驗(yàn)儀器量規(guī)時(shí)，則由各該單位派人先行講解。

2.檢驗(yàn)儀器量規(guī)應(yīng)放置于適宜的環(huán)境(要避免陽光直接照射蜡镶，適宜的溫度)雾袱，且使用人員應(yīng)依正確的使用方法實(shí)施檢驗(yàn)，于使用后官还，如其有附件者應(yīng)歸復(fù)原位芹橡，以及盡量將量規(guī)存放于適當(dāng)盒內(nèi)。

3.儀器校正人員應(yīng)依據(jù)“年度校正計(jì)劃”執(zhí)行日常校正望伦，精度校正作業(yè)林说，并將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi)，一式二份存于使用部門屯伞。

第十二條儀器的維護(hù)與保養(yǎng)

1.由使用人負(fù)責(zé)實(shí)施腿箩。

2.在使用前后應(yīng)保持清潔且切忌碰撞。

3.維護(hù)保養(yǎng)周期實(shí)施定期維護(hù)保養(yǎng)并作記錄劣摇。

4.檢驗(yàn)儀器量規(guī)如發(fā)生功能失效或損壞等異持橐疲現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即送請(qǐng)專門技術(shù)人員修復(fù)末融。

5.久不使用的電子儀器钧惧，宜定期插電開動(dòng)。

6.一切維護(hù)保養(yǎng)工作以本公司現(xiàn)有人員實(shí)施為原則勾习，若限于技術(shù)上或特殊方法而無法自行實(shí)施時(shí)浓瞪，則委托設(shè)備完善的其他機(jī)構(gòu)協(xié)助，但須要提供維護(hù)保養(yǎng)證明書巧婶，或相當(dāng)?shù)膽{證乾颁。

7．特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理艺栈，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)英岭。

8.使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護(hù)眼滤，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰巴席。

9.各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門白行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不定期抽檢诅需。

制程質(zhì)量檢驗(yàn)

第十三條制程質(zhì)量異常的定義

(一)不良率高或存在大量缺點(diǎn)漾唉。

(二)管理圖有超連串，連續(xù)上升或下降趨勢(shì)及周期時(shí)堰塌。

(三)進(jìn)料不良赵刑，前工程不良品納入本工程中。

第十四條制程質(zhì)量檢驗(yàn)

1.質(zhì)檢部門對(duì)各制程在制品均應(yīng)依“在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)场刑，以提早發(fā)現(xiàn)異常般此，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。

2.在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制程區(qū)分铐懊，由質(zhì)量管理部IPQC負(fù)責(zé)檢驗(yàn)：

3.質(zhì)量管理工程科于制程中配合在制品的加工程序邀桑、負(fù)責(zé)加工條件的測(cè)試。

(1)鉆頭研磨后“規(guī)范檢驗(yàn)”并記錄于“鉆頭研磨檢驗(yàn)報(bào)告”上科乎。

(2)切片檢驗(yàn)分PIH壁畸、一次鋼、二次銅及噴錫鍍銅分別依檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)并記錄于(QAEMicrosectionReport)茅茂、(AQESolderabilityTesReport)等檢驗(yàn)報(bào)告捏萍。

4.各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)即追查原因空闲，并加以處理后,將異常原因令杈、處理過程及改善對(duì)策等開立“異常處理單”呈(副)經(jīng)理指示后送質(zhì)量管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會(huì)簽后再送總經(jīng)理室復(fù)核碴倾。

5.質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)逗噩，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立“異常處理單”呈經(jīng)(副)理核簽后送有關(guān)部門處理改善。

6.各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)影斑，如屬其他部門所發(fā)生者以“異常處理單”反應(yīng)處理给赞。

7.制程問半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)以“異常處理單”反應(yīng)處理矫户。

第十五條實(shí)施要點(diǎn)

1.發(fā)現(xiàn)單位于制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，立即采取臨時(shí)措施并填寫異常處理單通知質(zhì)量管理單位残邀。

2.填寫異常處理單需注意：

(1)非量產(chǎn)者不得填寫皆辽。

(2)同一異常已填單在24小時(shí)內(nèi)不得再填寫。

(3)詳細(xì)填寫芥挣，尤其是異常內(nèi)容驱闷，以及臨時(shí)措施。

(4)如本單位就是責(zé)任單位空免，則先確認(rèn)空另。

3.質(zhì)量管理單位設(shè)立管理簿登記，并判定責(zé)任單位蹋砚，通知其妥善處理扼菠，質(zhì)管理單位無法判定時(shí)，則會(huì)同有關(guān)單位判定坝咐。

4.責(zé)任單位確認(rèn)后立即調(diào)查原因(如無法查明原因則會(huì)同有關(guān)單位研商)并擬定改善對(duì)策循榆，經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。

5.質(zhì)量管理單位對(duì)改善對(duì)策的實(shí)施進(jìn)行稽核墨坚，了解現(xiàn)況秧饮，如仍發(fā)現(xiàn)異常，則再請(qǐng)責(zé)任單位調(diào)查，重新擬訂改善對(duì)策盗尸，如已改善則向廠長(zhǎng)報(bào)告并歸檔柑船。

第十六條制程自主檢查

1.制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)即予挑出泼各，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告科長(zhǎng)或組長(zhǎng)椎组，并開立“異常處理單”見(表)一式四聯(lián)，填列異常說明历恐、原因分析及處理對(duì)策寸癌、送質(zhì)量管理部門判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會(huì)簽弱贼，再送總經(jīng)理室擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲蒸苇，如果有跨部門或責(zé)任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。

2.現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任吮旅，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制程質(zhì)量溪烤，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任庇勃，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)檬嘀，降低異常重復(fù)發(fā)生。

3.制程自主檢查規(guī)定依“制程自主檢查實(shí)施辦法”實(shí)施责嚷。

成品質(zhì)量管理

第十七條成品質(zhì)量檢驗(yàn)

成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)鸳兽，以提早發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理以確保成品質(zhì)量罕拂。

第十八條出貨檢驗(yàn)

每批產(chǎn)品出貨前揍异，品檢單位應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)“出貨檢驗(yàn)記錄表”呈主管批示后依綜合判定執(zhí)行爆班。

質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

第十九條原物料質(zhì)量異常反應(yīng)

1.原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)衷掷，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)柿菩，無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”戚嗅，檢驗(yàn)部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理枢舶。

2.對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時(shí)懦胞，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項(xiàng)目開立“異常處理單”送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用祟辟，并由現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)使用狀況医瘫、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購(gòu)單位與提供廠商交涉旧困。

第二十條在制品與成品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

1.在制品與成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時(shí)醇份，應(yīng)提報(bào)“異常處理單”稼锅，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施僚纷，處理解決矩距，以確保質(zhì)量。

2.制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)怖竭，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外锥债，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以“廢品報(bào)告單”提報(bào)痊臭，并經(jīng)質(zhì)量管理部復(fù)核才可報(bào)廢)哮肚。

產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)

第二十一條質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī)

經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排“生產(chǎn)進(jìn)度表”或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示送確認(rèn)的“異常處理單”由質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)容填立于“質(zhì)量確認(rèn)表”广匙，連同確認(rèn)樣品送營(yíng)業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)允趟。

1.客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。

2.批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)鸦致。

3.客戶附樣與制品材質(zhì)不同者潮剪。

4.客戶要求質(zhì)量確認(rèn)。

5.生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格分唾、物性或其他差異者抗碰。

6.經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。

第二十二條確認(rèn)樣品的生產(chǎn)绽乔、取樣與制作

1.確認(rèn)樣品的生產(chǎn)

(1)若客戶要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作供確認(rèn)弧蝇。

(2)若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳洋效果者迄汛，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時(shí)制作供確認(rèn)捍壤。

2.確認(rèn)樣品的取樣

質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部鞍爱，另一份連同“質(zhì)量確認(rèn)表”交由業(yè)務(wù)部客戶確認(rèn)。

第二十三條質(zhì)量確認(rèn)書的開立作業(yè)

1.質(zhì)量確認(rèn)書的開立

質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填“質(zhì)量確認(rèn)表”一式二份专酗，編號(hào)連同樣品呈經(jīng)理核簽并于“質(zhì)量確認(rèn)表”上加蓋“質(zhì)量確認(rèn)專用章”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員睹逃，且在“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明“確認(rèn)日期”后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門。

2.客戶進(jìn)廠確認(rèn)的作業(yè)方式

客戶進(jìn)廠確認(rèn)需開立“質(zhì)量確認(rèn)表”質(zhì)量管理人員并要求客戶于確認(rèn)書上簽認(rèn)祷肯，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制沉填，客戶確認(rèn)不合格拒收時(shí)，由質(zhì)量管理部人員填報(bào)“異常處理單”呈經(jīng)理批示佑笋，并依批示辦理翼闹。

第二十四條質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤

1.處理期限

營(yíng)業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認(rèn)的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認(rèn)日數(shù)規(guī)定國(guó)內(nèi)客戶5日蒋纬，國(guó)外客戶lo日猎荠，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者坚弱，其確認(rèn)日數(shù)為50日，設(shè)定日关摇、數(shù)以出廠日為基準(zhǔn)荒叶。

2.質(zhì)量確認(rèn)追蹤

質(zhì)量管理部人員對(duì)于末如期完成確認(rèn)者，且已逾2天以上者時(shí)输虱，應(yīng)以便函反應(yīng)營(yíng)業(yè)部門些楣，以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。

3.質(zhì)量確認(rèn)的結(jié)案

質(zhì)量管理部人員于接獲營(yíng)業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認(rèn)的“質(zhì)量確認(rèn)表”后宪睹，應(yīng)即會(huì)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明確認(rèn)完成并以安排生產(chǎn)愁茁，如客戶認(rèn)為不合格時(shí)應(yīng)檢查是否補(bǔ)(試)制。

質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法

第二十五條質(zhì)量管理教育訓(xùn)練的目的

提高員工的質(zhì)量意識(shí)亭病、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能鹅很，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量命贴，并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)道宅，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度胸蛛。

第二十六條

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行污茵，并由管理部協(xié)辦。

第二十七條實(shí)施要點(diǎn)

(一)依教育訓(xùn)練的內(nèi)容葬项，分為以下三類：

1.質(zhì)量管理基本教育：參加對(duì)象為本公司所有員工泞当。

2.質(zhì)量管理專門教育：參加對(duì)象為質(zhì)量管理人員、檢查站人員民珍、生產(chǎn)部及工程部的各級(jí)工程師與單位主管襟士。

3.協(xié)作廠商質(zhì)量管理：參加對(duì)象為協(xié)作廠商。

(二)依訓(xùn)練的方式嚷量，分為以下二種：

1.廠內(nèi)訓(xùn)練：為本公司內(nèi)部自行訓(xùn)練陋桂，由本公司講授或外聘講師至廠內(nèi)講授。

2.廠外訓(xùn)練：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座蝶溶。

(三)由質(zhì)量管理部先擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長(zhǎng)期計(jì)劃”列出各階層人員應(yīng)接受的訓(xùn)練嗜历，經(jīng)核準(zhǔn)后，依據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃抖所，擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃”列出各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù)梨州，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，并將計(jì)劃送管理部轉(zhuǎn)知各單位田轧。

(四)質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡暴匠，記錄該員已受訓(xùn)的課程名稱、時(shí)數(shù)傻粘、日期等每窖。

質(zhì)量異常分析改善

第二十八條質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析

1.質(zhì)量管理部每日IPQC抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號(hào)帮掉、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制“總機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表“送經(jīng)理核示后岛请，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況旭寿，以擬改善措施。

2.質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的“各機(jī)班崇败、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表”將異常項(xiàng)目匯總編制“抽檢異常周報(bào)”送總經(jīng)理室盅称、制造部品保組并由制造科召集各機(jī)班針對(duì)主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查后室。

第二十九條制程質(zhì)量異常改善

“異常處理單”經(jīng)經(jīng)理列入改善者缩膝，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對(duì)策確實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告岸霹，會(huì)同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果疾层。

第三十條質(zhì)量管理圈活動(dòng)

為提高全體員工的工作能力，增強(qiáng)員工與群體的合作贡避，創(chuàng)造明朗愉快的工作場(chǎng)所痛黎，促進(jìn)管理活動(dòng)的水平，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理”刮吧，公司內(nèi)各部門來共同組成質(zhì)量管理圈湖饱，以推動(dòng)改善工作。