簡單來說板丽，OKR就是在一段時間內(nèi)設置一個能振奮人心的目標，同時用三個關鍵結果來作為這個目標的衡量。其次在完成每個關鍵結果時的信心狀態(tài)位50%埃碱，之后再跟蹤檢查猖辫。
狀態(tài)指標欄目上可以用顏色來記錄團隊的氛圍、客戶關系維護情況等
然后是任務目標的分解及近期任務砚殿，也就是本周任務關注啃憎，并且進項每周的復盤，同時似炎，把目標進行分解來確定未來幾周的計劃辛萍。
信心指數(shù)能夠反映所定目標的簡易程度
圖片發(fā)自簡書App
由于本表我是用在個人的目標管理上面，所以比較關注的是效能及實行規(guī)則及注意羡藐，所以初步來看就只有上面那些贩毕。
