梁寧增長(zhǎng)思維30講第一模塊有五講衡怀，分為四個(gè)部分棍矛。分別講了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的背景、找到定位的作用狈癞、三類企業(yè)和頂級(jí)玩家的做法茄靠、以貝索斯為例總結(jié)認(rèn)知地圖的重要性。
第一部分講關(guān)于增長(zhǎng)的背景蝶桶。什么是增長(zhǎng)慨绳？增長(zhǎng)的作用有啥作用。企業(yè)維持還是增長(zhǎng)的判斷條件：如果你的年?duì)I業(yè)額真竖、利潤(rùn)的增長(zhǎng)脐雪，和國(guó)家GDP增長(zhǎng)水平基本相當(dāng)。怎么增長(zhǎng)呢恢共？打破界限战秋，即是增長(zhǎng)。
第二部分講定位的作用讨韭。擁有了自己的一個(gè)生態(tài)位脂信，生態(tài)位決定你的高度癣蟋，甚至生死。舉了2個(gè)案例：云海肴：企業(yè)家其實(shí)是被困在自己的ego里狰闪，不肯向外打量外部的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里疯搅。格瓦拉：沒(méi)有能力突破行業(yè)限制，完成自己的主動(dòng)增長(zhǎng)埋泵，只能慢慢陪跑幔欧，等著這個(gè)行業(yè)成熟。
第三部分講四種企業(yè)在定位上的做法丽声。四類企業(yè)礁蔗，四種動(dòng)作。
1雁社、草莽企業(yè)浴井，核心動(dòng)作就是一個(gè)字：沖。判斷機(jī)會(huì)向前沖歧胁。
2滋饲、腰部企業(yè)其實(shí)只是想找個(gè)生態(tài)位，精耕細(xì)作地活下來(lái)。
3、頭部企業(yè)考慮的是苗缩，我如何搶到制高點(diǎn)，終結(jié)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)呵曹。
4、頂級(jí)玩家：跨越周期何暮。
總結(jié)一下：不同的位置的企業(yè)奄喂，有不同的生死線。想謀不同的位置海洼，要有對(duì)應(yīng)的資源配置和作戰(zhàn)姿勢(shì)跨新。開(kāi)創(chuàng)新品類，并且成為這個(gè)品類的頭部坏逢。比如域帐，喜茶。
第四部分講貝索斯的案例是整。提到你的認(rèn)知地圖肖揣，你的戰(zhàn)場(chǎng)。1997年浮入，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯寫下了第一封致股東的信龙优。最重要的一句話是一切都將圍繞長(zhǎng)期價(jià)值展開(kāi)。
下面是思維導(dǎo)圖：
