2019年，人力資源的9大趨勢(shì)
01?人力資源工作的壁壘正在消失
人力資源是一個(gè)年輕的職業(yè)噪舀，在10年前人們還把人力資源工作叫做人事工作魁淳，在20年前絕大多數(shù)企業(yè)連人事部都還沒有。
現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了各種人力資源管理的概念和工具与倡，人力資源部也逐漸被企業(yè)所重視界逛，光一些專業(yè)名詞要認(rèn)全，都需要花不少時(shí)間纺座。
但我想告訴你的是息拜，從19年開始，人力資源工作的壁壘净响，將會(huì)迅速消失少欺。
在未來(lái)的幾年里，財(cái)務(wù)馋贤、人力資源赞别、銷售，這三大職業(yè)將會(huì)發(fā)生一定程度上的融合配乓。
職業(yè)的融合并不代表職業(yè)的消亡仿滔，而是這三個(gè)職業(yè)都將你中有我惠毁，我中有你的狀態(tài)。
這并不是HR要懂業(yè)務(wù)那么簡(jiǎn)單堤撵，還要讓業(yè)務(wù)更懂HR仁讨，讓財(cái)務(wù)更懂HR，這中間需要HR做的事情可不少实昨。一場(chǎng)人力資源職業(yè)的小革命正在悄然發(fā)生洞豁，這3大職業(yè)如果底層可以打通，那么工作上的壁壘就會(huì)消失荒给。比如丈挟，校園宣講會(huì)既可以說(shuō)是一個(gè)招聘的活動(dòng)，更是公司新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)志电。
02?個(gè)稅改革曙咽，一切只是剛開始
2018年，人力資源圈子內(nèi)討論最廣泛的一個(gè)話題挑辆，恐怕就是這一次的個(gè)稅和社保新政例朱。
新政的到來(lái)，無(wú)形中增加了HR們不少的工作量鱼蝉，也給未來(lái)帶來(lái)不少的不確定性洒嗤。但是，個(gè)稅改革才剛剛開始魁亦。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：現(xiàn)在的個(gè)稅改革僅以工資收入為標(biāo)準(zhǔn)渔隶，不考慮納稅人的實(shí)際持有資產(chǎn)，其實(shí)是有缺陷的洁奈。
眾所周知间唉，個(gè)稅改革的重點(diǎn)是調(diào)節(jié)高收入群體。
但目前定義的高收入群體利术，就以年收入12萬(wàn)為例呈野，對(duì)于一線城市、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)以工資收入為主的白領(lǐng)階層印叁，以及買了房子有著還貸壓力的人群來(lái)說(shuō)际跪，這個(gè)收入并不高。
當(dāng)然我們從另外一個(gè)角度來(lái)看喉钢，12萬(wàn)的年收入在全中國(guó)來(lái)說(shuō)算是高薪了姆打。
要知道月收入10,000元，就已經(jīng)超越了97%的中國(guó)人了肠虽，如果你沒有類似的感受幔戏，多跑跑二三四線城市就會(huì)明白。
所以税课，個(gè)稅要真的跑起來(lái)的話闲延，19年的運(yùn)轉(zhuǎn)只是一個(gè)序曲而已痊剖。
03?人力資源工作也將以利益為驅(qū)動(dòng)
一直以來(lái)，人力資源工作都是以后勤為定位垒玲，所以大部分HR的收入是以固定薪酬為主陆馁。
2018年，通過(guò)拼多多的模式合愈，讓人重新思考了激勵(lì)的邏輯叮贩。
只要激勵(lì)到位，HR會(huì)主動(dòng)的去解決問(wèn)題和分享方法佛析，就像拼多多一樣益老，只要利益驅(qū)動(dòng)，HR們的工作積極性將會(huì)被激活寸莫。
從19年大市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)來(lái)看捺萌，雇主和雇員都對(duì)未來(lái)有不確定性。
這個(gè)時(shí)候通過(guò)實(shí)際貢獻(xiàn)以利益為驅(qū)動(dòng)的薪酬模式膘茎，將會(huì)逐漸成為人力資源從業(yè)者的收入新模式桃纯。
在19年以后，將會(huì)有更多的HR不僅僅只有一份固定薪酬披坏，還會(huì)有比例不小的變動(dòng)薪酬等著他們态坦，當(dāng)然前提是要有實(shí)際的貢獻(xiàn)或產(chǎn)出。
04?管理如刀刮萌，解放時(shí)間是HR的第一使命
一切管理的進(jìn)步只有一個(gè)方向驮配，就是效率娘扩。
管理只會(huì)往更高效的方向去走着茸。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，過(guò)去的日子琐旁，我們可能都高估了HRBP的能力涮阔。
很多企業(yè)盡管有了BP的職位，卻沒有BP的職能灰殴，看起來(lái)像正規(guī)軍敬特，但實(shí)際沒有提高任何管理效率。
這是管理發(fā)展的必然現(xiàn)象牺陶，大家都會(huì)對(duì)某個(gè)趨勢(shì)窮追猛趕伟阔，一直把它追漲到一個(gè)很高的高度，然后它就會(huì)掉下來(lái)掰伸。
2019年開始皱炉，在市場(chǎng)逐漸成熟之后，BP這個(gè)職位狮鸭，將在更多的企業(yè)里面發(fā)揮出真實(shí)價(jià)值合搅。
與此同時(shí)多搀，HR有時(shí)是一個(gè)非常負(fù)能量的職業(yè)，因?yàn)槊刻炜赡芏家鎸?duì)來(lái)自不同人不同部門的抱怨灾部。
所以已經(jīng)有不少HR選擇了轉(zhuǎn)行康铭，在不少公司里，HR的招人成本赌髓，培訓(xùn)成本从藤，犯錯(cuò)成本不比其他職位少。
從19開始春弥，管理前沿的企業(yè)呛哟，將會(huì)用人工智能篩人才、走流程匿沛、辦手續(xù)扫责、填資料、寫制度逃呼、算績(jī)效... ...
別以為這些都很遙遠(yuǎn)鳖孤，阿里、華為抡笼、騰訊三家企業(yè)已經(jīng)在試點(diǎn)苏揣。人工智能環(huán)境下的無(wú)紙化辦公，一切工作有指引有證據(jù)有報(bào)告推姻，邊際成本為零平匈，可以一次性全面替代。這一切我們拭目以待藏古。
05?經(jīng)濟(jì)越不好增炭，證書越緊俏
經(jīng)濟(jì)越不好，證書越緊俏拧晕。這個(gè)基本都能算得上是萬(wàn)能定理了隙姿。
到了19年，考證就成為了一種最常見安全感依賴厂捞。
其實(shí)输玷，你我都知道，人力資源證書實(shí)際考的內(nèi)容和你做的工作靡馁，有可能90%以上都是不匹配的欲鹏。
但很多HR依然會(huì)選擇去考證，跟風(fēng)之余也體現(xiàn)了自己對(duì)未來(lái)的不安全感臭墨。
如果你是零基礎(chǔ)的HR赔嚎，那么考證會(huì)幫助你構(gòu)建基本的知識(shí)體系；
如果你是有經(jīng)驗(yàn)的HR裙犹，那么考證對(duì)你來(lái)說(shuō)到底意味著什么尽狠，是安全感還是真想學(xué)知識(shí)和技能衔憨，是晉級(jí)的機(jī)會(huì)，是專業(yè)的證明袄膏。
06?“人力資源部”逐漸將退出舞臺(tái)
這個(gè)副標(biāo)題看起來(lái)有點(diǎn)標(biāo)題黨践图，但實(shí)際的情況確實(shí)如此。
在2018年沉馆，有不少巨頭重新定義或拆分了人力資源部码党，比方說(shuō)：
● 華為拆分人力資源，成立總干部部
● 愛彼迎把人力資源改名為員工體驗(yàn)部
● 奈飛丨Netflix則把人力部門叫做人才部
● 小米獨(dú)立在集團(tuán)層面,新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部
無(wú)論人力資源部門更改成為哪類名稱斥黑，這些公司都希望人力資源能承擔(dān)起更多責(zé)任揖盘。與傳統(tǒng)人力部門相比，從新名字可以看出锌奴，背后都是企業(yè)對(duì)個(gè)體的關(guān)注兽狭，特別是有高績(jī)效能力輸出的核心員工。通過(guò)名稱的改變鹿蜀，也可以看到這些企業(yè)人力資源政策的變化箕慧，而未來(lái)也將會(huì)有更多企業(yè)開啟人力資源部更名的計(jì)劃。
07?OD這陣風(fēng)會(huì)繼續(xù)吹
可以說(shuō)2018年是OD重生的一年茴恰，OD在這一年變得異车呓梗火爆。事實(shí)上往枣，組織發(fā)展并不是一個(gè)新詞伐庭，早在1987年，組織發(fā)展相關(guān)的概念和工具分冈，就已經(jīng)通過(guò)上海交大圾另，引進(jìn)到了國(guó)內(nèi)。到了30多年后的今天丈秩，OD又火了一次盯捌。想要追趕OD的HR們淳衙，希望你先冷靜一下蘑秽，我們先來(lái)看一個(gè)小現(xiàn)象。我們簡(jiǎn)單盤點(diǎn)一下箫攀，這幾年的我們裝逼口頭禪：09年BSC肠牲，10年360，11年領(lǐng)導(dǎo)力靴跛，12年教練式缀雳，13年文化落地，14年人才梯隊(duì)梢睛，15年OKR肥印，16年數(shù)據(jù)化识椰，17年HRBP，18年OD深碱。
每一年都會(huì)有不同的專業(yè)趨勢(shì)腹鹉，我們不知道19年會(huì)有什么樣新的專業(yè)趨勢(shì)，但至少有3條我們是知道的：
1. 學(xué)什么敷硅，不如學(xué)適合自己的
2. 追什么功咒，不如追立刻能解決問(wèn)題的
3. 懂什么，不如懂一套基本的管理邏輯
08?用人策略的大變化
從19年開始绞蹦，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多新的用人策略力奋。?區(qū)塊鏈、人工智能的逐漸應(yīng)用開之后幽七，采用新技術(shù)的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)新崗位景殷。
那么針對(duì)現(xiàn)有員工的技能缺陷，企業(yè)可以用三種方案來(lái)解決這一問(wèn)題：
1. 聘用全新的澡屡、已經(jīng)掌握新技能的長(zhǎng)期員工
2. 對(duì)現(xiàn)有員工再培訓(xùn)滨彻，進(jìn)行人才迭代
3. 借助技術(shù)，讓相關(guān)工作完全自動(dòng)化
其中成本最低挪蹭，效果最好的方式是人才的再培訓(xùn)亭饵。員工需要學(xué)會(huì)新的重要技能來(lái)提升自己。其中梁厉，對(duì)綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)變得迫切辜羊。批判性思維、創(chuàng)新能力词顾、領(lǐng)導(dǎo)力八秃、以及服務(wù)導(dǎo)向意識(shí)，會(huì)變得更加重要肉盹。作為領(lǐng)導(dǎo)人昔驱，精心構(gòu)建公司內(nèi)部的終身學(xué)習(xí)體系，也將變成企業(yè)的重要任務(wù)上忍。
09?面向未來(lái)的5項(xiàng)能力
未來(lái)的HR骤肛，不扯別的，這5項(xiàng)能力才是核心：
1. 選對(duì)人
2. 建團(tuán)隊(duì)
3. 熟戰(zhàn)略
4. 曉市場(chǎng)
5. 追業(yè)績(jī)
其余所謂的專業(yè)理論和工具窍蓝，都是圍繞這5項(xiàng)能力重新展開的腋颠，不說(shuō)虛的東西，一切圍繞做事展開吓笙。而在2019年淑玫，挑戰(zhàn)會(huì)更加嚴(yán)峻，如果你還不認(rèn)真思考，踏實(shí)做事情的話絮蒿，那么被邊緣化是早晚的事情尊搬。
