Dear 強哥：
????? ? 好久不見猫妙，甚是想念！
????? ? 自從2021年1月我從OTIS離開之后仰税，我們就再未見過面构资，期間有過幾次視頻通話，你還老怪我沒有主動聯(lián)系你陨簇。上次你離開OTIS吐绵，在和廣州兄弟的聚會上，又給我打了視頻電話河绽，是用曉雄的手機給我撥的己单，那是我們的最近一次通話。其間的交談中耙饰，你對我是依舊是滿眼的惋惜纹笼，而我仍是以家庭為“借口”，回答“身不由己”苟跪。
????? ? 之所以寫這封信廷痘，是因為有一天早上，我醒來之后件已，夢境里的情愫還在發(fā)著余溫笋额，那是一種對過往的深切懷念、感動拨齐、回味鳞陨。腦海里思如泉涌昨寞，仿佛是打通任督二脈后的大徹大悟瞻惋。我想到和強哥共事期間的點點細(xì)節(jié)厦滤，想到了“態(tài)度優(yōu)先、目標(biāo)一致歼狼、共贏”的深切含義掏导；想到了每周三分享會上的歡聲笑語替代了以往的沉重苦悶；想到了我們在郴州旅游時肆意揮灑的青春羽峰；想到了我要走時你盡自己最大努力拉動三位大佬找我談話挽留我時的場景趟咆。不自覺的，眼前有點模糊梅屉。當(dāng)時我想給你發(fā)一條信息告訴你我的想念值纱，忽然又覺得簡短的訊息似乎無法表達這些含義，于是我想寫封信坯汤，就像以前一樣虐唠。
????????我讀初高中時作為留守兒寄養(yǎng)在親戚家，很多事情的自食其力讓我比同齡人更加早熟惰聂，但親情的缺失也讓我性格膽怯疆偿、不善與人交流，甚至一度要輟學(xué)搓幌。那時每周與姐姐的書信往來是對我最大的慰藉杆故，姐姐以她刻苦讀書的經(jīng)歷與我共勉，在信里溉愁，我得到了莫大的鼓勵处铛，學(xué)會了堅持，也讓我一路堅持下來讀到碩士畢業(yè)叉钥“崭祝回想起那段時光，書信投队，似乎是一座燈塔枫疆，又像是一幅良藥。但自從上了大學(xué)后敷鸦，手機和即時短信的普及息楔，從此就告別了書信，就再未給誰寫過了扒披，今天算是“久別重逢”值依。
????? ? 現(xiàn)在想來，我在OTIS工作的5年碟案，是我最充實與快樂的5年愿险，期間我認(rèn)識了最好的朋友，最棒的同事价说，當(dāng)然辆亏，還有最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)风秤。2019年那會，自從龍哥走后扮叨，CE部門一度陷入忙亂的漩渦缤弦，那段時間也是我在OTIS工作最痛苦的一段，因為我貢獻了部門大部分TB = =彻磁！后來碍沐，強哥來了，拯救我們于水火之中（真的不夸張）衷蜓，后來我不止一次的對曉雄說道：強哥是力挽狂瀾累提。我現(xiàn)在是在武漢的一家電機企業(yè)做研發(fā)，崗位仍是工程師磁浇，有時我也想到未來的職業(yè)規(guī)劃刻恭，學(xué)習(xí)一下管理和情商，但那些書上和視頻里的方法扯夭，遠(yuǎn)不及強哥帶領(lǐng)CE走出困境的真切案例來的猛烈鳍贾，后來我越回想越覺得強哥的過人之處，細(xì)細(xì)想來著實讓我受益匪淺交洗。試問哪個領(lǐng)導(dǎo)能讓你在離職之后仍然念念不忘骑科、心懷感恩？之于我构拳，曾在強哥的麾下是我之幸咆爽，那些影響和感染力也許是在多年之后才生根發(fā)芽，但種子置森，早在初春之時就已種下斗埂。
? ? 一 困局
? ? ????“不識廬山真面目，只緣身在此山中”凫海，很多事情也是這樣呛凶，當(dāng)時覺得沒什么，后來才后知后覺⌒刑埃現(xiàn)在回想起2019年CE部門困局到后來拿得質(zhì)量改善獎的整個過程漾稀，用通俗的話形容就是“牛B”！試想建瘫，如果讓我穿越回到當(dāng)時崭捍，復(fù)制一遍強哥帶領(lǐng)CE走出困局的過程，我現(xiàn)在都覺得自己還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠啰脚。那時的我看來殷蛇，CE部門是個死局：沉重的負(fù)荷壓到每個工程師上、效率與質(zhì)量不可兼得、產(chǎn)線上不斷地抱怨與質(zhì)疑粒梦，CE成了各個部門的眾矢之的收擦，地位低的連產(chǎn)線上的工人都嗤之以鼻。就在那樣的身體和精神雙重重壓之下谍倦，CE部門接近崩潰，我也一度想辭職謝罪泪勒。那時候部門經(jīng)理崗位缺失了幾個月昼蛀，人人都知道這是一個燙手山芋，搞不好就身敗名裂圆存。后來叼旋，像是一陣春風(fēng)，給我們帶來了強哥沦辙。
????????在正式成為CE經(jīng)理之前夫植，強哥先是做了充分的調(diào)研，走訪線上及各個部門油讯，查問部門人員情況详民，了解各人特點——這也是我后來聽強哥說的，具體細(xì)節(jié)我想要比這多很多陌兑∩蚩纾“人未到，吃先來”兔综，我們還沒見到新領(lǐng)導(dǎo)之前饿凛，就收到了一份大餐，我記得是五份披薩餅软驰，各種口味涧窒，把我們胃口填得滿滿的，頓時對新任領(lǐng)導(dǎo)的好感度就增加不少锭亏，現(xiàn)在看來纠吴，這樣的高情商操作，我之前怎么沒想到過呢慧瘤。
????????強哥來部門的第一次例會呜象，就給我們講了三條管理理念，當(dāng)時沒怎么記得住碑隆，甚至覺得有點寬泛和空洞恭陡。而現(xiàn)在，結(jié)合自身工作體會上煤，愈發(fā)覺得那三條理念是那樣的真切有力休玩，簡潔的表達，深沉的含義∷┌蹋“態(tài)度優(yōu)先永部，目標(biāo)一致，共贏”呐矾，如此精妙的10個字苔埋，融入了做人做事準(zhǔn)則、同事及上下級關(guān)系蜒犯、個人目標(biāo)與規(guī)劃组橄、自驅(qū)力等管理的核心，一個字——“妙”罚随！不怕見笑玉工，若日后我也成為了一名管理者，我也會傳達這三條管理理念淘菩，可謂將“強派管理”發(fā)揚光大遵班。
? ? 二 破局
? ??????“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”潮改。想要劈開CE部門當(dāng)時的混沌之氣狭郑，除了要有像盤古一樣的神勇魄力，還要有精心的規(guī)劃和清晰的目標(biāo)。在最初的一次交流會上，我清楚地記得竹挡，強哥讓我們每個人說出自身或部門的痛點，并一一記錄在案缨历。針對這些痛點，制定詳細(xì)的解決計劃糙麦，并設(shè)立以獲得第三季度質(zhì)量改善獎作為目標(biāo)辛孵，解決每個人痛點的同時撥開部門的混沌之霧。
????????對于我們每個人的痛點問題赡磅，強哥會每周或每月進行進度反饋魄缚，并作出及時的修正或補充。這讓我體會到了從未體會過的關(guān)切焚廊，因為以前從沒想過自己說過的話領(lǐng)導(dǎo)會那樣認(rèn)真對待冶匹，這樣一下子讓我有了很大的干勁，從而不自覺的契合了目標(biāo)一致和共贏咆瘟。這讓我覺得先前的思想啟蒙嚼隘、后來的做事方法，兩者簡直是天作之合袒餐。給我的體會就是：思想理念不是填鴨式的宣貫飞蛹，而是情商和行為的感染傳達谤狡。
? ? ? ? 給我感受最深的莫過于每周三例會的轉(zhuǎn)變。以往的例會都是每個人辯解著自己的TB卧檐，無一例外墓懂，臉上都是苦大仇深的表情，會議也都是全程壓抑的氛圍霉囚，給人的感覺就是每周三早上要去趕赴刑場一般捕仔。自從強哥來后，一改例會的風(fēng)格盈罐，強哥說：“我來CE榜跌，只辦三件事：公平、公平暖呕、還是TMD公平”（不好意思，串臺了）苞氮。強哥說：以后例會只講三件事：1湾揽、表彰；2笼吟、分享库物；3、反饋（或其他）贷帮。從那以后戚揭，每次例會都盡是笑臉，要么是誰誰獲得了表彰撵枢，要么是誰分享出差體驗民晒，空氣中總是充滿了快樂的氣息，部門同事之間也似乎都加強了聯(lián)結(jié)锄禽。記得有一次老潘分享出差法國的經(jīng)歷潜必，他在前面給我們演示法國人怎么行見面親吻禮，和曉雄互相臉碰臉沃但，我們在下面笑得前仰后合磁滚。后來看到樊登的書中寫道：領(lǐng)導(dǎo)力實際上是尊敬和信任的提升。一下子那些場景似乎都得到了印證：同事之間互相分享自己的經(jīng)歷故事宵晚，了解除了工作之外各人的性格特點垂攘，關(guān)系更加友好，彼此信任感爭強了淤刃，從而不自覺地團隊協(xié)作和執(zhí)行力就增強了晒他。這是多么優(yōu)秀的案例啊逸贾！若不是我親身體會過仪芒，可能永遠(yuǎn)不會讀懂書中的大道理唁影！? ? ? ?
? ? ? ? 自從我在痛點分享會上說了我的痛點——“處理線上問題與手上工作的沖突”之后，手里的工作感覺游刃有余了許多掂名。當(dāng)時提這個問題的時候据沈，強哥聽后說了句：“你這是給我將了一軍啊”。我當(dāng)時并沒有想很多饺蔑，確實是被線上不斷反饋的問題擠壓著原本緊急的釋放時間锌介，以至于手上的工作經(jīng)常delay，經(jīng)常加班猾警，輸出的質(zhì)量還不高孔祸，然后惡性循環(huán)。在我看來发皿，那就是一個死局崔慧，每天下班也不輕松，生怕接到一個電話說線上有問題穴墅，整天提心吊膽惶室。有一次晚上十點我跟家人在商場逛，突然接到電話說線上有問題玄货，我心里萬分緊張皇钞，立馬打車過去，查明問題后才回到家松捉。我想同事們都跟我一樣夹界，手里的工作出問題，整個人心情都不好隘世，自信心也受到打擊可柿。還有一次，我做的地板寬度錯了丙者，那天我已經(jīng)下班回家了趾痘，同事們還在加班，晚上反饋有問題蔓钟，強哥親自返回辦公室協(xié)調(diào)永票，讓加班的同事幫我處理問題，收拾爛攤子滥沫，那天曉雄侣集、付坤都加班到很晚，要不是曉雄發(fā)個視頻給我我還不知道兰绣。強哥就是這樣世分，有時會給人一種肅然起敬的感覺。強哥說不要把壓力給到工程師缀辩，讓他們安心做設(shè)計臭埋，強哥確實做到了踪央，而且做的很好。人如果在高壓環(huán)境下工作瓢阴，輸出的質(zhì)量必然不高畅蹂，之后我們工程師在強哥的“保護”下，心理上輕松了很多荣恐，不再感覺憋得慌了液斜，工作上的差錯自然就少了。
? ? ? ? 之后上手的工作都順利了很多叠穆，新項目進來之前少漆，曉雄都會全面評估，給我充分的設(shè)計時間硼被，這讓人感到很舒適示损，覺得人格都得到了充分的尊重。在這樣的條件下嚷硫，工作難題也都迎刃而解检访。可是曉雄卻默默地為我們承受了很多的壓力论巍，強哥要是發(fā)起火來也是一般人不敢靠近的烛谊，但強哥從來不對我們發(fā)火风响，曉雄替我們承擔(dān)了許多嘉汰。
? ? ? ? 強哥另一個過人之處就是善與協(xié)調(diào)資源，將各個部門的關(guān)系處理的很融洽状勤。以前我們在拿到很難的項目都是部門自己硬抗鞋怀，不能按時完成就只能加班加點，被大領(lǐng)導(dǎo)各種叼持搜，老莫以前就是典范密似。后來遇到難項目，強哥協(xié)調(diào)SIT與我們組成項目組葫盼，封閉式小屋協(xié)作残腌，很快將難題攻破，項目完成后贫导，不同部門之間的同事關(guān)系也好了許多抛猫。我時常在想，強哥的這些管理能力都是哪里來的孩灯？難道是天生的闺金？
? ? ? ? 面對第三季度質(zhì)量改善獎的目標(biāo)，強哥步步為營峰档，部門全體的工作朝這個目標(biāo)穩(wěn)步推進败匹。要報告的PPT分成多個板塊寨昙，涉及我們工作的板塊交給我們幾個人反復(fù)修改、打磨掀亩。我記得最有趣的是我的橫琴項目和豪輝的墨西哥項目拿來對比舔哪，之前的一大堆TB經(jīng)過改善，后來反饋0TB归榕，整個過程我是最感統(tǒng)深受的尸红，質(zhì)量的提升不僅是工作技能的提升，更重要是的方法的提升和個人自信心的提升刹泄。強哥就像一頭雄鷹外里，眼光長遠(yuǎn)，目標(biāo)清晰特石，腳步堅定盅蝗，直至最后斬獲獵物。這些品質(zhì)姆蘸，都是我個人所欠缺的墩莫，何謂影響力，我想這就是最好的詮釋逞敷。
? ? ? ? 經(jīng)過半年的籌備與努力狂秦，我們最終在強哥的帶領(lǐng)下拿到了改善獎，這使得我們的信心進一步提升推捐，部門的整體環(huán)境和地位也得到了充分地改善裂问。拿著獎金2萬元巨款，我們組織了一次規(guī)模宏大的別墅趴牛柒，玩的不亦樂乎堪簿。還有那次郴州之行，歡笑與快樂灑滿了整個旅程皮壁。強哥給人感覺就是那樣——工作時候雷厲風(fēng)行椭更，玩的時候灑脫盡興。
????????后來我離開了Otis蛾魄，離開了強哥和親愛的朋友們虑瀑。期間我又經(jīng)歷了兩份工作，遇見了不同的領(lǐng)導(dǎo)和同事滴须，但始終沒有遇見像以前那樣的親切感舌狗，那一種尊敬和信任。最近的工作越發(fā)讓我感覺到描馅，一個好的領(lǐng)導(dǎo)是多么重要：那種被信任和理解形成內(nèi)驅(qū)力而工作的狀態(tài)把夸，和那種被考核及指標(biāo)形成的外力壓迫而工作的狀態(tài)，簡直就是天壤之別铭污。 念及此恋日，不由得對強哥的敬重膀篮，又多了一份。? ?
????????最近喜歡讀三國岂膳，贊嘆其中的英雄豪杰之鮮明誓竿。不過，凡是良才谈截，都有一個主要的特點：遇明主筷屡。如遇明主，則如魚得水簸喂，大展其才毙死；反之，則如玉陷沼喻鳄，郁郁而終扼倘。
????????強哥是我的領(lǐng)導(dǎo)，也是我的榜樣除呵，亦是我的引路人再菊。每當(dāng)有浮云遮望眼的時候，強哥身上的光輝便指引我颜曾，撥云見日纠拔，靜待花開。
? ? ? ? 最后泛豪，希望我們相逢有期稠诲！雖然不知道再聚首是什么時候，但未來我們再見面的話候址，我一定會對你說句：強哥吕粹，你又胖了种柑！ O(∩_∩)O哈哈~
2022年12月?
于武漢
