〇于个、引言
“哲學(xué)+問題”，這個(gè)模型讀起來會(huì)產(chǎn)生歧義暮顺，所以厅篓，在正式開始之前，我要說清楚這個(gè)模型的命名方法捶码。其中：
“哲學(xué)+”是定語羽氮，用來形容問題的，也就是說惫恼，這個(gè)模型提出了幾個(gè)問題档押；
可以使用“互聯(lián)網(wǎng)+”來類比“哲學(xué)+”，指的是“超越哲學(xué)”的意思祈纯；
總的來說令宿，“哲學(xué)+問題”共提出了五個(gè)非常重要的問題，用來幫助你形成有關(guān)發(fā)展的思維框架腕窥。本文共分為三大部分：
基本介紹
各領(lǐng)域簡(jiǎn)要應(yīng)用
各要素細(xì)節(jié)講解
下面粒没，讓我們來看正文。
一簇爆、來源及簡(jiǎn)介
之所以叫它是“哲學(xué)+問題”革娄，源自網(wǎng)絡(luò)上對(duì)于“哲學(xué)問題”戲謔的段子倾贰，大約的意思是，每個(gè)保安都是哲學(xué)家拦惋，他們會(huì)對(duì)每個(gè)人詢問哲學(xué)的三個(gè)問題：“你是誰”、“你從哪里來”安寺、“你要到哪里去”厕妖。
據(jù)說，這三個(gè)問題是保羅高更的一幅畫中提出的挑庶，畫的名字叫做《我們從哪里來?我們是誰?我們到哪里去?》
“哲學(xué)+問題”就是在這三個(gè)問題上又增加了兩個(gè)問題言秸，那就是“你在哪里？”迎捺、“你要如何去往你想要去的地方举畸？”，一共五個(gè)問題凳枝。我把這五個(gè)問題羅列一下：
Who：你是誰抄沮？
Where from：你從哪里來？
Where：你現(xiàn)在在哪里岖瑰？
Where to：你要去哪里叛买？
How to ：你要如何去那里？
人類對(duì)于羅列的東西并沒有很好的記憶策略蹋订，所以率挣，我把這五個(gè)問題整理成一張圖片，來幫助你更好地記憶這五個(gè)問題露戒。
一個(gè)人站在從左到右的時(shí)間軸上椒功，左側(cè)是你來的地方，稱為from智什，右側(cè)是你要去的地方动漾，稱為to，現(xiàn)在的點(diǎn)稱為where撩鹿；另外還有自己是誰who谦炬，以及如何去往未來的how to。這樣記憶起來就很方便了节沦。
二键思、多領(lǐng)域廣泛應(yīng)用
模型庫(kù)首頁中，我按照適用范圍的廣度將模型劃分為三類：思維模型甫贯、框架模型和技術(shù)模型吼鳞，“哲學(xué)+問題”是一個(gè)框架模型。因?yàn)樗强蚣芙懈椋耘庾溃梢杂脕順?gòu)架起某一個(gè)領(lǐng)域的完整思考結(jié)構(gòu)供炎。
這個(gè)領(lǐng)域的全稱是：發(fā)展。任何和發(fā)展疾党、成長(zhǎng)音诫、改變、提升雪位、變好等等有關(guān)的人竭钝、組織、產(chǎn)業(yè)雹洗，在思考相關(guān)問題時(shí)香罐，都可以用這個(gè)模型來進(jìn)行結(jié)構(gòu)框架。
（一）個(gè)人成長(zhǎng)
先給大家看一下個(gè)人成長(zhǎng)的核心理念框架圖：
圖中的最左上角的就是“我是誰”时肿，中間偏上一點(diǎn)點(diǎn)橫向有“我在哪里”庇茫、“我要去哪里”，中間有“方案系列”螃成，也就是如何達(dá)成目標(biāo)的思考旦签，而資源、保障（能力）等都是你過去的積累锈颗，也就是Where From顷霹。
充分可以看出，整個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)就可以由“哲學(xué)+問題”進(jìn)行構(gòu)建击吱。說到個(gè)人成長(zhǎng)淋淀，必然會(huì)想到那個(gè)著名的GROW模型，而這個(gè)模型覆醇，只是哲學(xué)+問題的右側(cè)部分而已朵纷。
（二）目標(biāo)管理
接著，來看一下我經(jīng)常出現(xiàn)的另外一個(gè)領(lǐng)域永脓，目標(biāo)管理袍辞。“哲學(xué)+問題”毫不避諱地提出了“Where to”以及“How to”的兩個(gè)問題常摧，這就是目標(biāo)管理中最重要的方向選擇搅吁、澄清思路、制定目標(biāo)的部分落午。
再把目標(biāo)管理和生涯發(fā)展結(jié)合一下谎懦，也就是我另外一個(gè)最常做的事情——個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，依然可以用這個(gè)模型和套路溃斋。我來舉個(gè)例子看一下界拦，請(qǐng)移步查看老文《個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略制定的邏輯和策略》，在其中我向讀者提出了這樣的問題：
你的終點(diǎn)是什么梗劫？
你期待是用漸進(jìn)式的方式去往終點(diǎn)還是用躍遷式的方式達(dá)成呢享甸？
無論你期待選擇哪種方式截碴，都要從當(dāng)下開始起步，那么蛉威，你的當(dāng)下在哪里呢日丹？
你擁有什么樣的能力和資源幫助你從現(xiàn)在去往未來呢？
你究竟有什么樣的特質(zhì)蚯嫌，選擇哪條路徑更合適呢聚凹？
很多人留言說這些問題打動(dòng)了他們，讓他們?nèi)ニ伎甲约汉苌偎伎嫉膯栴}齐帚，但是响禽，如果你用“哲學(xué)+問題”的視角來重新審視我的問題偿洁，這些問題不過就是把“哲學(xué)+問題”變了個(gè)樣式重新問了一遍而已。
從上面的例子可以看出來己单，哲學(xué)+問題應(yīng)用的廣泛性敢朱，比如說找工作剪菱、找對(duì)象，比如說一個(gè)難題的解決拴签，比如說旅行孝常、投資、創(chuàng)業(yè)蚓哩、生活……都可以用這個(gè)模型來幫助我們構(gòu)建穩(wěn)定的思考框架构灸，提高思考效率。你可以試著用“哲學(xué)+問題”來分析自己遇到的一個(gè)問題岸梨、一種情況喜颁、一個(gè)期待。（可以見首發(fā)處：《如何用“哲學(xué)+”問題形成個(gè)人發(fā)展框架曹阔？-01》留言區(qū)的大家留言）
實(shí)踐的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)：這個(gè)模型看起來簡(jiǎn)單但是很多地方自己用的不好半开，為了幫助你更好理解，接下來赃份，我將將繼續(xù)深入講解“哲學(xué)+問題”的每個(gè)要素以及要素之間的關(guān)系寂拆，比如說之所以會(huì)迷茫的根本原因在于你和“where from”之間的鏈接斷開等等，你會(huì)看到關(guān)于“哲學(xué)+問題”更精準(zhǔn)的應(yīng)用抓韩。
三纠永、各要素細(xì)節(jié)定義
本部分，我將介紹“哲學(xué)+問題”中各個(gè)要素的具體定義园蝠，以及需要不斷儲(chǔ)備哪些能力渺蒿、積累哪些技能，才能更好地使用這個(gè)模型彪薛。
首先茂装，在上文的基礎(chǔ)上：
Who：你是誰怠蹂？
Where from：你從哪里來？
Where：你現(xiàn)在在哪里少态？
Where to：你要去哪里城侧？
How to ：你要如何去那里？
我要為模型中的五個(gè)要素重新定義彼妻，給出更符合實(shí)際用途的定義方式：
Who：自我探索嫌佑，我是誰？
Where from：優(yōu)勢(shì)整合侨歉，我從哪里來屋摇？
Where：定位，我在哪里幽邓？
Where to：價(jià)值選擇炮温，我要去哪里？
How to：路徑選擇牵舵，我要怎么去柒啤？
也就是說，“哲學(xué)+問題”真正關(guān)注的是：自我探索畸颅、優(yōu)勢(shì)整合担巩、定位、價(jià)值選擇没炒、路徑選擇五大問題涛癌，而只要涉及到這五類問題的領(lǐng)域和內(nèi)容，都可以用這個(gè)模型進(jìn)行思考窥浪。
（一）Who：自我探索
這里的“自我”祖很，是一個(gè)很廣泛的含義，有時(shí)指?jìng)€(gè)人漾脂、有時(shí)指組織假颇，關(guān)鍵看對(duì)象是誰，那這個(gè)“自我”指的就是誰骨稿。比如笨鸡，我的公司在考慮未來一個(gè)季度的發(fā)展安排的時(shí)候，就必須探索自我究竟是什么樣的坦冠，這樣的自我在環(huán)境下應(yīng)該如何更好地發(fā)展形耗。
自我探索是非常重要的，它的重要程度絕對(duì)比你想的要高的多辙浑，這一點(diǎn)激涤，我會(huì)在之后的認(rèn)知信息加工模型中詳細(xì)展開介紹（認(rèn)知信息加工也是非常重要的模型）。拿個(gè)體來舉例子吧判呕，每個(gè)不同的個(gè)體倦踢，對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)來說都是一個(gè)輸入送滞，任何一點(diǎn)點(diǎn)的初始差異，在經(jīng)過復(fù)雜系統(tǒng)之后都會(huì)產(chǎn)生天壤之別辱挥。換句比較好懂的話犁嗅，就是你和別人不同，你按照別人成功的方式做事情晤碘，不見得也能成功褂微！所以，對(duì)自己越是有充分的了解园爷，越是能夠在具體工作宠蚂、生活、學(xué)習(xí)中適配童社。
自我探索的方式有很多肥矢，但是總的來說可以分為兩大類：暴力式探索和漸進(jìn)式探索。
暴力式探索叠洗，就是在很短的時(shí)間內(nèi)通過一些外部介入手段將自己不為人知的部分呈現(xiàn)出來，比如說各類的測(cè)試：MBTI旅东、DISC灭抑、九型、霍蘭德……對(duì)組織而言抵代，這些工具可能不見得適用腾节，但是那些擁有經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)、管理荤牍、運(yùn)營(yíng)咨詢團(tuán)隊(duì)案腺，會(huì)通過短期的觀察，將組織的情況通過報(bào)告呈現(xiàn)康吵，這都是暴力式探索的具體方式劈榨。此外，還有一些巨大的環(huán)境變化晦嵌、掉入極大的坑等等都可以幫助自己快速探索自己的特點(diǎn)同辣。
另外一種就是漸進(jìn)式探索，顧名思義惭载，就是在日常用一些看似簡(jiǎn)單旱函、但是卻可以持續(xù)積累的方式進(jìn)行自我探索。在教練技術(shù)中就有些方法可以借用描滔，比如豐盛日記棒妨、PCP欣賞日記、覺察沖突日記含长，另外券腔，還有就是最常用的反思/復(fù)盤伏穆、周回顧、月回顧和不定期的回顧颅眶，而這些方法對(duì)于個(gè)人和組織來說都是適用的蜈出。
如果你對(duì)自己有所要求，可以持續(xù)做漸進(jìn)式探索涛酗，了解自己的三觀铡原、興趣、能力分布商叹、性格特征燕刻、行為傾向等等。而有些暴力式探索做做也是挺有意思的剖笙，看看有些暴露在自己面前的那個(gè)未知的自己卵洗，也是一種很棒的人生體驗(yàn)。
回答“who”這個(gè)問題弥咪，是極其有價(jià)值的过蹂，我就舉三個(gè)例子來說明：在品牌管理中，必須先問的問題是：你是誰聚至、你有什么酷勺、你會(huì)什么、你能什么……其實(shí)就是關(guān)于“我是誰”這個(gè)問題的回答扳躬，因?yàn)槠放票旧砭褪亲霾煌嗨撸绻荒芑卮餡ho的問題，想要構(gòu)建品牌還真是困難贷币。在職場(chǎng)選擇中击胜，你必須知道你是什么樣的人，不同人適應(yīng)不同的崗位役纹，有的人更喜歡和事情打交道偶摔、有的人更喜歡和人打交道，要把合適的人和合適的崗位放在一起促脉。最后再拿創(chuàng)業(yè)來舉例子吧啰挪，當(dāng)他人聽說你是創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，都會(huì)很好奇地多問一句：你是做什么的嘲叔？你需要用一句具體而明確的話來說明自己是誰亡呵，這樣可以更好地和他人的認(rèn)知對(duì)接在一起，便于他人對(duì)你的認(rèn)識(shí)和理解硫戈。
說到這里锰什，再次推薦你以穩(wěn)定和持續(xù)的漸進(jìn)式探索來進(jìn)行自我探索、自我了解，明白自己怎么看待事物汁胆、認(rèn)定什么樣的價(jià)值梭姓、會(huì)為什么而激動(dòng)、在哪些事情上總是掉坑嫩码，了解自己越多誉尖，才能與他人更好地協(xié)作。
（二）Where from：優(yōu)勢(shì)整合
可能伙伴們不太明白了铸题，為什么“你從哪里來铡恕？”這個(gè)問題被轉(zhuǎn)化成“優(yōu)勢(shì)整合”的問題了呢？為了回答這個(gè)問題丢间，我想舉一些我在咨詢中經(jīng)常遇到的問題——迷茫探熔。
從字面來看，“迷”指找不到了烘挫，“镁骷瑁”是區(qū)分不開，而迷茫就是那種白茫茫的一片雪地饮六，不知道往里走的感覺其垄。它的實(shí)質(zhì)是對(duì)未來發(fā)展沒有了把握，仿佛沒有了方向卤橄，即便有方向捉捅，想想又會(huì)覺得困難重重，要不斷碰壁虽风。于是，干脆撂挑子什么都不做寄月，感受著那種有勁兒使不出來的空虛感辜膝。
而迷茫的根本原因其實(shí)來自于“當(dāng)下”和“過往”之間鏈接的中斷。在目標(biāo)管理中漾肮，有這樣的一句話：你能回顧多遠(yuǎn)厂抖，就能往未來看多遠(yuǎn)。想想看克懊，如果你能夠回顧過去一年發(fā)生的事情忱辅，你就敢于規(guī)劃未來一年的安排，畢竟谭溉，你知道一年是怎么過來的墙懂。擴(kuò)展想開去，如果你可以回顧五年扮念、十年的過去經(jīng)歷损搬，就能夠去設(shè)計(jì)未來五年、十年的發(fā)展方向、路徑巧勤。這時(shí)候嵌灰，自己和“過往”是鏈接的，就可以把這種狀態(tài)看到未來去颅悉，消除所謂迷茫的情緒沽瞭。
回到主題，過去其實(shí)就是自己的一切經(jīng)歷剩瓶，比如說自己做成了什么事情驹溃、取得過什么成果、認(rèn)識(shí)了哪些人儒搭、擁有了什么見識(shí)吠架、可以調(diào)配什么資源等等，而這一切都是你的優(yōu)勢(shì)搂鲫。因此傍药，對(duì)過往的回溯和探索，就是對(duì)自己優(yōu)勢(shì)的全面梳理和整合魂仍。
拿一個(gè)創(chuàng)業(yè)組織來看拐辽，如果考慮它未來的發(fā)展，有很多問題需要詢問擦酌，但是俱诸，在考慮戰(zhàn)略問題的時(shí)候，就會(huì)討論到SWOT分析赊舶，必然會(huì)聊到關(guān)于優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的問題睁搭，而這些都是來自過往的積累。對(duì)于個(gè)體而言也是一樣的笼平，如果你想去往未來园骆，必須要拿著你在過去形成的一切能力、資源寓调，整合好了再往未來去锌唾，這樣，你內(nèi)心會(huì)有更多的堅(jiān)定感夺英，迷茫也會(huì)少很多晌涕。
（三）Where：定位
我曾經(jīng)向我的同事們提問：“為什么要定位，定位為什么那么重要痛悯？定位有什么用呢余黎？”大家并沒有給出精準(zhǔn)的答案。我想從大家都能用到的“定位”說起载萌，來看看為什么定位那么重要驯耻。
說到定位亲族，大家都能想到的是地圖上的定位。前幾年可缚，當(dāng)我們外出的時(shí)候霎迫，想要知道自己在哪里，需要拿出地圖帘靡，根據(jù)現(xiàn)在所在的路名來判斷大約的位置知给；而現(xiàn)在，只要打開地圖App描姚，點(diǎn)擊定位按鈕就夠了涩赢。
問題還是沒有解決：定位的作用是什么呢？從上圖來看轩勘，我隨意在屏幕上點(diǎn)擊了一個(gè)城市的地址筒扒，從我所在的位置到這個(gè)城市，走哪條路最好呢绊寻？你會(huì)看到花墩，地圖上顯示了三條路線，你可以根據(jù)時(shí)間澄步、收費(fèi)等情況選擇一條最適合自己的的路徑冰蘑。
人生也好、創(chuàng)業(yè)也好村缸、工作也好祠肥、成長(zhǎng)也好，都不會(huì)像地圖一樣梯皿，有一個(gè)明確的終點(diǎn)仇箱，有一條清晰的路線，我們很多時(shí)候都需要去試錯(cuò)东羹、去摸索剂桥。可是百姓，根據(jù)系統(tǒng)思維的觀點(diǎn)，復(fù)雜背后都有極簡(jiǎn)的規(guī)律况木，如果我們能夠把握規(guī)律垒拢，能夠按照規(guī)律做事情，豈不是就會(huì)少走彎路么火惊？
我們來看下《易經(jīng)》的第一卦——乾卦求类，看看它的爻辭。
從潛龍勿用屹耐、見龍?jiān)谔锸⒔K日乾乾、或躍在淵、飛龍?jiān)谔焓偃酰阶詈蟮目糊堄谢诜该撸瑥拈_始少說多干使勁兒看，不斷地在具體環(huán)境中持續(xù)發(fā)奮症革，保持一種超級(jí)積極主動(dòng)去自我要求筐咧，一直到找到機(jī)會(huì)去躍遷，到了可以發(fā)揮噪矛、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的狀態(tài)量蕊，以及可以在最好的狀態(tài)時(shí)依然保持收斂，這就是一個(gè)鮮活的職場(chǎng)人成長(zhǎng)全過程艇挨。
想想看残炮，如果在“潛龍勿用”的時(shí)候，你要用“飛龍?jiān)谔臁钡牟呗运醣酰凇盎蜍S在淵”的時(shí)候势就，要用“見龍?jiān)谔铩钡奶茁罚@種效率一定是極低的楷怒。如果你知道了乾卦蛋勺，就可以分析自己當(dāng)下所處的位置（定位），明白該定位下自己應(yīng)該選擇的發(fā)展策略鸠删，可以拉長(zhǎng)時(shí)間視野抱完，選擇更適合的策略去讓自己發(fā)展得更好。（多插一句：研究《易經(jīng)》的人都知道刃泡，這本神作給出了64種不同的規(guī)律巧娱，用上1-3年掌握人生64種普適規(guī)律，是個(gè)極其高收益的投資策略）
無論是從地圖還是從易經(jīng)的例子來看烘贴，我們都可以抽象出這樣3個(gè)關(guān)鍵詞：某一種規(guī)律禁添、定位、策略桨踪。就拿乾卦來看老翘，它表示了一種成長(zhǎng)規(guī)律；而你所處的位置就是定位锻离，比如說“君子終日乾乾”铺峭；而這個(gè)位置就有自己的策略，使用這個(gè)策略會(huì)更高概率得到更好的結(jié)果汽纠。
終于可以回答這個(gè)問題了卫键，定位的作用是：在某一種規(guī)律中識(shí)別出自己所處的位置，并依據(jù)該位置給出的策略去執(zhí)行虱朵。作用知道了莉炉，價(jià)值就更明確了钓账，定位的價(jià)值就在于：把握規(guī)律，少走彎路絮宁。
關(guān)于“Where”的問題梆暮，大家通常不關(guān)注，不關(guān)注的原因就是沒有“降低成本”的這種概念羞福，不知道按照規(guī)律做事是最省心省力省時(shí)間的方式惕蹄，總是希望通過自己的試錯(cuò)，通過碰到頭破血流來獲得別人早已經(jīng)知道很久的道理治专。
說完了定位的相關(guān)原理卖陵，該說說定位的方法了。由于定位體系中的關(guān)鍵詞里有一個(gè)叫做“某一種規(guī)律”的核心要素张峰，這就帶來了極大的難度：不同領(lǐng)域的定位方式有的時(shí)候很難通用（不過泪蔫，《易經(jīng)》卻很通用），比如說喘批，你知道了10個(gè)人的初創(chuàng)公司發(fā)展的規(guī)律撩荣，但是不見得這個(gè)規(guī)律在萬人規(guī)模的企業(yè)中就適用；你知道了工作三年的職場(chǎng)青年的做事規(guī)律饶深，不見得在對(duì)待家庭的時(shí)候就適用餐曹。
所以，我給出這樣的結(jié)論：對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域的某一種規(guī)律的把握敌厘，是一個(gè)人的硬通貨台猴！擁有硬通貨的唯一方法只有一個(gè)：學(xué)習(xí)&思考&實(shí)踐，沒有別的方法了俱两，至少饱狂，我只有這一種方法∠懿剩看看我就知道了休讳，我這五六年也不過積累了類似于價(jià)值定位、成長(zhǎng)定位尿孔、職場(chǎng)發(fā)展定位俊柔、能力定位等等不過十來種規(guī)律，就已經(jīng)過得很好了活合，這個(gè)投資是值得了雏婶。
為了少走彎路，學(xué)習(xí)時(shí)芜辕，選擇規(guī)律尚骄，而不是具體的方法块差，這是我能給出的關(guān)于定位的最后的建議啦侵续。
（四）Where to：價(jià)值選擇
價(jià)值選擇又是一個(gè)并不容易回答的問題倔丈，因?yàn)椋芏嗷锇椴⒉荒軌虺浞掷斫狻皟r(jià)值”的含義状蜗，對(duì)自己所認(rèn)同的“價(jià)值”也從未澄清過（關(guān)于Who的問題一直沒有關(guān)注）需五，所以，通常都是隨波逐流轧坎，別人讓做什么就做什么宏邮，也不知道最后被推到哪里去了。
這里就涉及到了一個(gè)叫做“價(jià)值導(dǎo)向”的思維方式了缸血，建議閱讀關(guān)于黃金思維圈的相關(guān)內(nèi)容蜜氨，在談?wù)撊魏螁栴}之前，先說說Why捎泻。如果不考慮Why飒炎，也就是價(jià)值問題，就很容易陷入到具體的What層面笆豁，做很多細(xì)枝末節(jié)的事情郎汪，但是最終價(jià)值未被積累。（寫到這里闯狱，深刻的體會(huì)到煞赢，各種框架模型之間都是打通的，訓(xùn)練某一個(gè)哄孤，另外一個(gè)也就會(huì)跟著受益）
選擇照筑，是一個(gè)決策行為，它需要大量的信息录豺、有效的方法朦肘、覺察的狀態(tài)去支撐，可是很多人多不具備信息双饥、方法和狀態(tài)媒抠，選擇時(shí)經(jīng)常會(huì)陷入拍腦門的狀態(tài)。對(duì)于“價(jià)值選擇”而言咏花，更是如此趴生，價(jià)值不清楚、選擇沒能力昏翰，在認(rèn)知緊張的驅(qū)動(dòng)下苍匆，很有可能隨意做出決策。而如果你的價(jià)值主張棚菊、判斷浸踩、選擇都是基于這種情況，發(fā)展的低效真是可想而知了统求。
更麻煩的是检碗，每個(gè)人心中都會(huì)有一個(gè)妄念：“如果我知道我一生最終的樣子是什么/如果我知道我適合做什么据块、擅長(zhǎng)做什么，我就能全力以赴地投入折剃。之所以我吊兒郎當(dāng)?shù)臉幼恿砑伲褪且驗(yàn)檫€沒有找到方向∨吕纾”這絕對(duì)是妄念边篮，原因很簡(jiǎn)單，四個(gè)字：因果倒置奏甫。方向是自己試錯(cuò)走出來的戈轿，價(jià)值選擇是在抬頭看望遠(yuǎn)方、低頭扎實(shí)走路中不斷明確的阵子，而不是上來就弄得清清楚楚凶杖。
因此，價(jià)值選擇是一個(gè)很難回答的問題款筑，當(dāng)然智蝠，如果你第一次聽說這個(gè)問題，就想回答上來奈梳，那基本上是不可能的杈湾。價(jià)值選擇考慮的是如何找到自己未來的發(fā)展方向、如何不斷設(shè)定目標(biāo)攘须，這些問題都很難漆撞，原因是：因?yàn)閃here to這個(gè)問題拷問的是你從未走過的路、從未去過的方向于宙，面對(duì)未知浮驳，大家都會(huì)無所適從。但是捞魁，這個(gè)問題作為原來哲學(xué)三問的關(guān)鍵問題至会，我們一定不能因?yàn)樗茈y就不去思考它。
“Where to”是一個(gè)“以終為始”的問題谱俭，無論你的“終”有多遠(yuǎn)奉件，比如說：生命的最后一刻、十年后的自己昆著、三年后的自己县貌、一年后的自己、半年后的自己凑懂、一個(gè)月后的自己煤痕、某件事情之后的自己……每個(gè)“終”要考慮的問題都是不一樣的。
那究竟如何才能讓自己找到想要去往的方向，并且讓每個(gè)時(shí)間段視野的方向都能夠共同指向同樣的方向呢摆碉？我的答案是：確定你的三觀體系祟敛。三觀是從世界觀開始的，世界觀是一套關(guān)于世界的信念兆解、觀點(diǎn)、看法的認(rèn)知體系跑揉，雖然說這里有信念锅睛、觀點(diǎn)、看法等認(rèn)知內(nèi)容历谍，但是现拒，所有的要素不是隨意的混在一起，而是一套各種信念絲絲入扣望侈、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)印蔬、推論一致的思想體系，是一個(gè)非常嚴(yán)密的系統(tǒng)（關(guān)于三觀體系脱衙，我的公眾號(hào)里有大量的相關(guān)描述侥猬，接下來我也要整理到模型庫(kù)的網(wǎng)站上來）。強(qiáng)烈推薦理查德·德威特的那本《世界觀》捐韩，你會(huì)找到如何從現(xiàn)實(shí)中抽象世界觀的方式方法退唠。
我的三觀體系，你可以在黃金思維圈模型中找到具體描述荤胁，未來我會(huì)詳細(xì)寫成文章瞧预，這里我就不再?gòu)?fù)述了。
此外仅政，“Where to”也是一個(gè)“目標(biāo)管理”的問題垢油。你知道的，我的主業(yè)是目標(biāo)管理圆丹，目標(biāo)管理中包含三類能力：找尋方向滩愁、設(shè)定目標(biāo)、推進(jìn)落實(shí)辫封，而Where to就是目標(biāo)管理能力中最重要的前置問題惊楼。這個(gè)能力和“想象力”有關(guān)，你需要通過想象力秸讹，把現(xiàn)在“它的樣子”和未來“它應(yīng)該的樣子”都能想象出來檀咙，并且通過在腦海中規(guī)劃、預(yù)設(shè)璃诀、推演弧可，將“它的樣子”和“它應(yīng)該的樣子”聯(lián)系到一起，然后讓自己通過一定的方式走過去劣欢。和之前其他能力一樣棕诵，這照樣是一個(gè)不能立刻形成的能力裁良，而是要在具體實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)探索、體驗(yàn)校套，不斷優(yōu)化价脾、不斷構(gòu)建的一種能力，我的建議也是一樣笛匙，早點(diǎn)開始訓(xùn)練侨把。
（五）How to：路徑選擇
其實(shí)，這個(gè)問題可以被轉(zhuǎn)化成兩種相似的問題妹孙，用不同的框架模型解決秋柄，分別是：
黃金思維圈：Why - How - What，這個(gè)問題就是黃金思維圈的How的問題蠢正，所以骇笔，你可以移步去黃金思維圈里查看內(nèi)容以解決這個(gè)問題。
GROW模型：現(xiàn)狀（Reality嚣崭，對(duì)應(yīng)哲學(xué)+問題的Where）到目標(biāo)（Goal笨触，對(duì)應(yīng)哲學(xué)+問題的Where to），中間必須有Option雹舀，也就是思路旭旭、策略等。所以葱跋，你還可以使用GROW模型的相關(guān)知識(shí)解決這個(gè)問題持寄。
因?yàn)檎勥^多次了，這里簡(jiǎn)單地總結(jié)一下娱俺，How to的這個(gè)路徑選擇稍味，就是思路問題，也就是說荠卷，你做任何事情的時(shí)候模庐，采用的是什么思路。請(qǐng)移步至《產(chǎn)生優(yōu)秀思路的五個(gè)原則》文章去查看吧油宜，如果還嫌不夠掂碱，就在我的后臺(tái)搜索里，搜索關(guān)鍵詞“思路”來查看相關(guān)文章吧（公眾號(hào)后臺(tái)輸入：搜索慎冤，進(jìn)入搜索器）疼燥。
四、總結(jié)
哲學(xué)+問題包含了大量的知識(shí)點(diǎn)蚁堤，很多小伙伴可能會(huì)覺得這個(gè)模型也太難了醉者。我想說的是二八定律，掌握知識(shí)點(diǎn)可以讓你更加精通這個(gè)模型，使用起來更順手撬即，沒有必要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提得很高立磁，非要期待自己一夜成為哲學(xué)+問題的應(yīng)用高手。
畢竟剥槐，我整理模型庫(kù)的目的唱歧，就是為大家提供一個(gè)可以參考的資料庫(kù)，所以粒竖，慢慢來颅崩，持續(xù)做，才是掌握這類頂級(jí)框架模型的方法温圆。
另外，這里出現(xiàn)的大量能力都很難在短時(shí)間內(nèi)掌握孩革，但是岁歉，由于這個(gè)模型關(guān)乎于成長(zhǎng)和發(fā)展，作為擁有邊際效應(yīng)遞減的模型膝蜈，還是勤加練習(xí)的好锅移。有問題請(qǐng)給我留言，我希望能夠和大家一起成長(zhǎng)饱搏。
